民營企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失探究及應(yīng)對(duì)

摘 要:人的因素是企業(yè)發(fā)展最核心的源動(dòng)力。本文通過對(duì)民營企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失的探究，提出了樹立以人為本的現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)卓有成效的職業(yè)生涯管理等應(yīng)對(duì)措施。對(duì)民營企業(yè)打造具有特色的企業(yè)文化和愉悅的工作環(huán)境，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè)動(dòng)力流失企業(yè)文化

中圖分類號(hào):F279.24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)09(b)-0201-01

引言

中國的語言文化博大精深，拿“企”字來看，它由“人”和“止”兩個(gè)上下結(jié)構(gòu)的單字組成，其寓意為，企業(yè)如果缺失了人，就會(huì)舉步維艱，甚至面臨著倒閉。由此也可以看出，人的因素是企業(yè)發(fā)展最核心的源動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人力資源愈來愈成為企業(yè)在發(fā)展過程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，而企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的流失亦成為困擾當(dāng)今企業(yè)的重要問題之一。源動(dòng)力的流失，勢(shì)必帶來大量的行業(yè)信息及科技成果的流失，原有的市場(chǎng)被帶走，原來的經(jīng)營計(jì)劃受阻，商業(yè)秘密泄漏，其他員工的積極性挫敗，企業(yè)內(nèi)部管理和隊(duì)伍的穩(wěn)定很大挑戰(zhàn)等，更甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的消亡。因此，對(duì)民營企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失的原因進(jìn)行探究并拿出可行的應(yīng)對(duì)措施已迫在眉睫。

1民營企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失的原因

1.1 經(jīng)營目標(biāo)的短視效應(yīng)

與國有企業(yè)相比，大多數(shù)民營企業(yè)在經(jīng)營規(guī)劃上存在著短視化，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)用工時(shí)大都不愿投入過多的時(shí)間和金錢來對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，相反，他們更愿意新招進(jìn)的人能夠立刻上崗，并馬上給企業(yè)帶來效益。于是紛紛通過獵頭或其他途徑，拋出職位和薪水的誘餌，加速了民營企業(yè)員工的流動(dòng)。

1.2 外部因素及員工自身的影響

企業(yè)員工所在地區(qū)自然環(huán)境、就業(yè)政策、文化背景、成長經(jīng)歷、家庭成員關(guān)系、居住條件、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)用工制度、社會(huì)保障體系、經(jīng)濟(jì)水平及消費(fèi)能力等會(huì)對(duì)員工流失行為產(chǎn)生一定影響。此外，員工的流失與其自身所追求生活方式也有一定關(guān)系。有些人趨于穩(wěn)定的生活方式，習(xí)慣于在一家企業(yè)長久工作下去;而有些人則認(rèn)為多變會(huì)帶來更多的機(jī)遇和個(gè)人發(fā)展空間，他們不斷通過各種信息渠道和招聘途徑來尋找新的工作單位和工作崗位。

1.3 企業(yè)內(nèi)部管理上的制約

面對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)飽和的局面，一些民營企業(yè)通過高薪吸引到高能力、高素質(zhì)員工，在更高效率地使用后，便以種種理由將其解雇，或采用一些限制措施來促使其自動(dòng)離職。還有一些企業(yè)，內(nèi)部實(shí)行家庭化管理，關(guān)鍵崗位的人全是老板的親屬或親信，無論這些人是否具備管理能力和真才實(shí)學(xué)，都一味地信任或放任，較大程度上制約了新入員工的發(fā)展空間。另外，大多數(shù)民營企業(yè)在人事管理方面極不規(guī)范，也是導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要原因，如不按照勞動(dòng)法與員工履行用工合同，不辦理社會(huì)保險(xiǎn);工資結(jié)構(gòu)不合理，低于同行業(yè)平均工資水平。即便是一些企業(yè)與員工簽訂了用工合同，但由于最新的勞動(dòng)法在條款上偏重于對(duì)員工利益的保護(hù)，為員工的離職大開了方便之門。

1.4 缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃

一些企業(yè)對(duì)于入職員工職業(yè)規(guī)劃的設(shè)定缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，限制了員工能力的提升和個(gè)人的發(fā)展空間，當(dāng)一些有思想的員工認(rèn)為企業(yè)不能提供很好的發(fā)展平臺(tái)、自己的能力在原單位不能得到很好施展的時(shí)候，就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位。

1.5 工作強(qiáng)度高、工作壓力大

大部分民營企業(yè)雖然也按勞取酬并給員工提供較為合理的績(jī)效，但勞資關(guān)系在很大程度上是建立在短期經(jīng)濟(jì)互利的基礎(chǔ)上。多數(shù)民營企業(yè)還存在超強(qiáng)度勞動(dòng)問題，工作強(qiáng)度高、工作壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度比一般的國企要大。加班、超時(shí)工作成為家常便飯，而超時(shí)工作或節(jié)假日加班也從未按勞動(dòng)法規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償。員工長期處在高壓狀態(tài)，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇離開。

2民營企業(yè)防止源動(dòng)力流失的對(duì)策

民營企業(yè)要確保員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，就必須采取一定的措施來降低企業(yè)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 樹立以人為本的管理理念

以人為本的管理理念，在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)非常普遍。如果企業(yè)不關(guān)心員工，僅靠高薪是留不住優(yōu)秀員工的。要樹立以人為本的管理思想，尊重員工，實(shí)行人性化管理，關(guān)心員工及其家庭，注重企業(yè)文化建設(shè)。

2.2 培養(yǎng)文化凝聚力，建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)只有真心尊重關(guān)心員工，了解員工需求，幫助他們成長和進(jìn)步，給他們提供發(fā)展的平臺(tái)，才能留住人才，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要建立科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。既要關(guān)注員工的待遇，又要看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并保持兩者之間的有機(jī)平衡，才能有效減少員工的流失。

2.3 實(shí)行卓有成效的職業(yè)生涯管理

實(shí)行卓有成效的職業(yè)生涯管理要做好以下幾個(gè)方面;一是提供更多的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)。二是創(chuàng)造充分的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)。如果員工在企業(yè)的進(jìn)步及晉升機(jī)會(huì)的減少，他們很可能會(huì)離開當(dāng)前企業(yè)到別處去尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。民營企業(yè)要想留住人才，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)。使員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，為企業(yè)奉獻(xiàn)力量就得為員工創(chuàng)造一個(gè)能使其有工作成就感的工作條件，其中，根據(jù)員工能力為其設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃是制造這種工作條件的有效手段。此外，通過開展諸如職業(yè)規(guī)劃基本知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)選擇培訓(xùn)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的興趣，讓員工參與到自己的職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)中來，使員工產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感，以保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.4 打破家族管理模式，打造令人愉快的工作環(huán)境

家庭式管理模式，在企業(yè)發(fā)展初期具有不可替代的作用。但隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，其管理模式已無法滿足長遠(yuǎn)需求，必須要重新建立一種新型的勞資關(guān)系，做到任人唯賢，走出任人唯親的怪圈。同時(shí)，要把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)和努力方向，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵。這里所說的“工作環(huán)境”，包括“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面。“硬件”包括物質(zhì)報(bào)酬，辦公設(shè)施等?！败浖蓖ǔＶ傅氖瞧髽I(yè)文化。良好的辦公環(huán)境一方面可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，另一方面能夠確保員工的健康，使他們?cè)趬毫γ媲澳軌蚝芎玫厥婢徸约?。企業(yè)應(yīng)著力營造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時(shí)刻保持良好情緒，充分發(fā)揮才能和想象力，增強(qiáng)工作的主觀能動(dòng)性。企業(yè)的管理者在一些特殊的日子里應(yīng)該給員工以特殊的問候，如員工生日、法定節(jié)假日、企業(yè)成立日等，讓員工感覺到集體這一在家庭的溫暖，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓員工在和諧而溫暖的工作環(huán)境下快樂地工作和生活，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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