淺談加強(qiáng)建筑施工管理

摘 要:在一個(gè)建筑企業(yè)中，施工管理是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，它包括從接受施工開始到驗(yàn)收合格的整個(gè)過程。本文在論述當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)分析了如何做好建筑施工管理工作，以確保建筑工程順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:建筑施工存在問題加強(qiáng)管理

中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)07(c)-0030-01

1施工管理中存在的問題

1.1 施工過程中的質(zhì)量問題

隨著現(xiàn)代建筑中科技含量的與日俱增，對(duì)于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時(shí)掌握當(dāng)前的新技術(shù)，了解新材料，隨著控制好施工技術(shù)質(zhì)量問題，那么，將會(huì)給工程質(zhì)量帶來無法挽回的影響。

1.2 管理體制問題

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

1.3 工程人員的素質(zhì)問題

我國的建筑行業(yè)的繁榮，一方面增加了建筑工程量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，另一方面這種擴(kuò)大趨勢(shì)又導(dǎo)致了一些安全隱患，最直接的隱患就是農(nóng)民工、臨時(shí)工的大量使用。他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識(shí)，在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故，同時(shí)也造成了施工管理的困難。

1.4 安全問題

在建筑工地上，安全問題至關(guān)重要。但是我國的施工管理存在著很多安全問題。首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題。一個(gè)是地方設(shè)置，一個(gè)是管理設(shè)置。在地方上，分別有設(shè)置在質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站和工程質(zhì)量監(jiān)督站，同時(shí)，在管理上，從一個(gè)到多個(gè)部門都涉足了進(jìn)來，導(dǎo)致了在處理問題時(shí)各個(gè)部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏權(quán)威性。其次，我國安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)準(zhǔn)還不夠完善，使在執(zhí)行時(shí)做不到有法可依，即使是在一些確定的法津法規(guī)上，有些行政部門還不按照規(guī)定執(zhí)法。最后，在部分工程企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)也忽視施工中的安全問題。盡管國家頒布了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，呼吁企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)更要注意安全問題，做好建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。但是，仍有不少施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)一無所知，靠突擊應(yīng)付上級(jí)組織的檢查。

2關(guān)于加強(qiáng)建筑施工管理的幾條措施

既然施工管理中存在著問題，那么我們就要采取措施解決問題，其中主要包括以下幾條措施。

2.1 施工前充分準(zhǔn)備

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

2.2 做好施工過程控制

在工程項(xiàng)目中，實(shí)施項(xiàng)目之前必須要先制定一個(gè)科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是在把握工程圖紙基礎(chǔ)上確定的，要有一定的預(yù)見性和靈活性。在施工的過程中，管理人員會(huì)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人數(shù)的配置、機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)、投入的財(cái)力等。同時(shí)，為了確保總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還要在計(jì)劃之外再編制各個(gè)階段詳細(xì)具體的進(jìn)度計(jì)劃，如分段計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。這些小階段的計(jì)劃最后形成了總計(jì)劃。另外關(guān)于成本的問題。對(duì)于成本的控制是重點(diǎn)內(nèi)容，在施工過程中各項(xiàng)消耗都要在計(jì)劃成本之內(nèi)進(jìn)行，如果有特殊情況，要待上報(bào)審批后才能執(zhí)行。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要了解成本控制的具體計(jì)劃，及時(shí)掌握盈虧情況，如果出入較大，要迅速有效地采取措施，確保工程的造價(jià)不超出計(jì)劃之內(nèi)的數(shù)目。最后是關(guān)于質(zhì)量控制，相關(guān)負(fù)責(zé)人要規(guī)定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制施工用的建筑材料的質(zhì)量和最后工程的質(zhì)量。對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，要增加檢查的力度，最好是實(shí)行問責(zé)制，誰監(jiān)管的地方出了問題，就由誰來負(fù)責(zé)。

2.3提高安全責(zé)任意識(shí)

在施工管理中，安全管理是重中之重。首先我們要加強(qiáng)施工人員的安全教育，尤其是要針對(duì)文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識(shí)，做到自動(dòng)自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。同時(shí)，施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動(dòng)。除此以外，管理人員更要具有安全管理的意識(shí)，不但要認(rèn)真落實(shí)規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，還要嚴(yán)格執(zhí)行三檢”制度(班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收)，總之，大家要齊心協(xié)力，把安全問題在施工過程中解決掉。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對(duì)于那些企業(yè)公司，國家必須要加大處罰的力度，讓它為自己的行為付出高額代價(jià)。作為國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，建筑安全監(jiān)督管理部門要明確自己的執(zhí)法定位，完善部門的運(yùn)行機(jī)制，要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法。同時(shí)要根據(jù)我國當(dāng)下的狀況和不同時(shí)期的具體情況設(shè)置施工安全監(jiān)督管理模式，以確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。

2.4 建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式

要想做好施工管理，必須要確立科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式，首先整個(gè)施工過程要在這個(gè)目標(biāo)管理模式之下，明確施工人員和每一階段工程的目標(biāo)任務(wù)。其次必須要提高相關(guān)管理人員和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。施工人員必須堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗的原則，熟練掌握施工操作和施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量的萬無一失。另外要做好合同管理工作，合同是保證雙方利益的工具，項(xiàng)目部要充分重視起合同管理。包括合同的制定、變更、違約等，都要認(rèn)真參與討論。同時(shí)對(duì)于施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依法進(jìn)行索賠。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面控制，加強(qiáng)管理和監(jiān)督工作。

3結(jié)語

建筑施工管理是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工程，在實(shí)施中，施工單位必須要拿出一套設(shè)計(jì)完整且科學(xué)的施工管理措施。同時(shí)，相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正做好建筑工程。只有做好建筑過程中的施工管理，才能確保各項(xiàng)工作的順利地進(jìn)行和最后工程質(zhì)量驗(yàn)收的合格，才能使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，在社會(huì)上樹立良好的信譽(yù)和形象。

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