建設可持續發展劇院的幾點思考

摘 要:建設可持續發展劇院是適應社會發展需要的發展規劃。本文分析發展文化產業的重要性，提出建設可持續發展劇院的議題，并分析可持續發展劇院建設的工作重點和管理方法。

關鍵詞:可持續發展劇院建設管理

中圖分類號:J80文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(c)-0110-01

“積極發展公益性文化事業，大力發展文化產業，激發全民族文化創造活力，更加自覺、更加主動地推動文化大發展大繁榮”是黨的十七大提出的任務。文化產業是市場經濟條件下繁榮、發展社會主義文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動經濟結構調整、轉變經濟發展方式的重要著力點。劇院是文化產業發展的重要方面，劇院的建設和發展是一個值得思考的議題。

隨著信息化時代的發展，越來越多的人選擇電腦或者手機媒介娛樂，劇院逐漸收冷落。現在，除了參加必須的組織活動，很少有人想到劇院欣賞一場真是的演出。各種各樣的游戲充斥著人們的生活，尤其是現代年輕人。人們的精神文化取向正在發生著變化，懂得高雅文化的人越來越少。人們的精神文化取向出現偏差與劇院的發展不能滿足人們的要求有關，劇院的發展也與人們的精神文化取向息息相關。劇院的良好發展才能為人們提供精神文化保障，人們的精神文化需求必將促進文化產業的發展。建設可持續發展劇院，滿足人們的精神文化需求，也必將提高人們精神文化水平。

劇院為高雅藝術和大型演出提供平臺，是培養人們文化素養的大禮堂。現代，全國許多省市都開始建設城市標志性的大型公共文化設施，一個個分布于各地的新型劇場如雨后春筍般拔地而起。這樣必將促進我國文化建設和文化產業的發展，但如何保證劇院的可持續發展還需要我們進一步探討。可持續性是指一種可以長久維持的過程或狀態，建設可持續性發展的劇院才能真正的、長久的為文化產業帶來生機、為人們提供服務。

可持續發展是一種注重長遠發展的經濟增長模式，是科學發展觀的基本要求之一。建設可持續發展劇院即建設適應社會發展潮流的、滿足人們需要的、創造價值的、能夠持續發展的劇院。

建設可持續發展劇院，硬件設施是必不可少的。劇場是重要的公共建筑，是展現表演藝術，為人們提供休閑、娛樂、精神享受和社交的藝術殿堂。隨著我國經濟、文化同步持續發展，人們對先進文化和生活質量的追求不斷提升，不少地方正在建設具有時代特征和地方特色的劇場。現代化大劇場的建設，很多項目都以建成當地的標志性建筑或城市雕塑為目標，而往往忽略了劇場功能設計。劇場的各式風格的外形是殿堂級的要求，但忽視其功能設計必然失去其建設的價值。使用價值是實現劇場價值的唯一表征。真正好的標志性大劇場，既能為城市增光添彩，又能突出劇場在城市中的地位，但劇場的造型只是外表，我們應當更多注重的是它的觀演功能，劇場是為觀演而建，應重點追求的是完善的劇場內部功能。劇場的內部設計也尤為重要，包括舞臺，觀眾席、燈光、音響等配置。這些配置都要保證質量和達到舞臺的效果。

劇院是專門用來表演戲劇、話劇、歌劇、歌舞、曲藝、音樂等文娛的場所，其功能是為劇團提供演出場所，為人們提供休閑、娛樂、精神享受和社交的藝術殿堂。這就要求其即要滿足演出的需要，創造良好的藝術效果，又要滿足觀眾的方便。因此，對劇場的設計要提高，質量要得到保證。

劇院的可持續性發展離不開觀眾的支持，觀眾是劇院發展的支撐力量。觀眾的目的是得到很好的精神享受，這就要求劇院的演出滿足觀眾的要求。劇院的演出應在保留傳統經典劇目，吸取其精華的基礎上增加新的劇目，添加新的活力，培育新的消費熱點。加強原創性作品的創作，提高創新力，吸引更多的觀眾和消費者。在較好地發揮演藝功能的劇場中 劇場的收入來源主要有種各種形式的政府補貼、演出收入(包括票房和場租)、贊助收入、劇場相關演出配套設施所產生的收入。其中以演出收入主營業務收入所占比例最高。而現代很多劇院的維持都是靠減輕納稅和各方資助維持，很難有所發展。建設可持續型發展劇院需要我們注重產業的發展，提高收益。為文化產業提出的“保增長、擴內需、調結構、促改革、惠民生”作出貢獻。

劇場的發展離不開科學的管理，建設可持續發展劇場更離不開科學的管理。目前國際劇場行業運營管理模式取決于劇場定位，劇場有了定位才能正確的指導管理，促進其發展。國外劇場一般存在兩種定位:一種是純粹以市場為中心，依托某些藝術樣式而以娛樂為主要發展方向的劇場;另一類既承擔一定的公益職能 又特別注重以一流的藝術產品和藝術服務面向市場。我國國內的劇院，因為建立時代不同，其定位和經營管理模式也就帶有各自時代的特點，千差萬別。

劇院管理模式從傳統的政府管理，逐漸轉向合作管理及由專業的劇院管理公司管理。在管理模式的演化中，政府管理逐漸走向后臺。這種趨勢有其優缺點，他能避免政府管理中的許多弊端，使劇院更容易的面向產業市場，適應社會需求，改善經營狀況。但政府的調控是必不可少的，政府的合理調控才能保證劇院的健康發展。類似的合作管理模式是比較適合的。合作管理模式是指政府文化部門與專業劇院管理公司合作，雙方按一定比例出資成立有限責任公司，由新成立的公司對劇院進行經營管理，雙方可以優勢互補。這樣，對劇院的管理和盈利都有很多益處。在解決劇院管理人員出路的同時引進先進的管理和經營方式，對于改善劇院的經營、提高收益是有益的。對于劇院的管理是劇院可持續性發展的工作重點，應足夠的重視。

“可持續發展性，融合自然與人類特性 ，崇尚連續性、惟一性”，可持續性要求劇院的發展與自然和諧。環保人士和可持續性的支持者想提醒我們:“最環保的建筑就是你已經擁有的建筑。”他們準確考慮了項目的可持續性，其中一點就是我們必須考慮材料使用的影響，即從原材料使用到廢物傾倒的影響。建設可持續發展劇院并非僅僅重新的建設新型的發展劇院，亦可以在舊的基礎上增加改造，使其重新煥發生機活力。對舊的劇院的改造可以具體情況具體分析利用，充分發揮利用其潛能。

充分利用市場因素運用市場機制擴大演出，尤其是高雅藝術的影響力，有利于劇院的可持續發展。但是如果單純以盈利為目的就會失去劇院的傳統魅力，必然會使劇院走向衰敗。不以營利為主要目的而是始終如一地將高水準藝術追求作為終極目標將高質量、高品位的節目奉獻給社會應該作為劇院盈利的前提，才是為人民服務的劇院，是劇院的傳統寶貴精神。只有這樣才能實現劇院的可持續發展。

劇院是傳統而高雅的文化殿堂，是服務人們的重要場所。為了實現劇院的可持續發展，還需要許多方面的努力，本文提到的僅僅是個別方面，可持續發展劇院的建設需要我們的支持和共同努力。

參考文獻

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