“爭議人士”眼中的互聯網江湖

早上7點起床遛一會兒狗，吃簡單的早飯，上一會兒微博看一會兒書，吃簡單的午飯，下午再上一會兒微博看一會兒書，吃簡單的晚飯，遛狗，回家看一會兒美劇，睡覺。

如果沒有朋友力邀出門，現在的謝文每一天都基本這樣度過，“基本是個書生的生活方式。”過去的這一年，他發了近1萬條微博，看了150本書，去了南美，去了馬達加斯加。這樣的生活，對一個當過七、八個CEO的55歲職業經理人來說不可思議。“我做人、做事有自己的原則?謝說，“我到目前為止最驕傲的事就是，從沒有為生計所迫，做自己不喜歡做的事，說自己不喜歡說的話。不為五斗米折腰。”

在哥倫比亞大學念書時的叱咤風云，回國后在互聯網圈子的恩怨情仇，權力，聲名，醇酒，雪茄，都隨風去。這個“兼具口無遮攔和思維深刻”二者于一身的人，最開心和最關心的事不是自己的資產又增值了多少，而是能夠身處這個變革的時代中間，觀察它，改變它。

“內斗，和不規范”

謝文是中國互聯網一個很有爭議的人物。他能一次次點石成金，卻在自己創業時落敗：他的資產足夠做投資人、董事長，卻只肯做CEO：他是稱職的職業經理人，但一次次的“政變”和“閃電離職”，卻幾乎每一次都讓他成為輿論中心的焦點人物。“我做過的東西都是創新的。”謝解釋，“我喜歡做具體的事，而且性子疏懶，不愿承受創業的辛苦，又受不了做投資的無趣。”

他談起往事來有驚人的坦白。1983年他去哥倫比亞大學求學成為最早接觸互聯網的中國人之一。1997年回國創辦中公網，比張朝陽創辦“搜狐”，還早一年。1999年，中公網完成業內第一起大型并購，并在8848之前涉足電子商務，謝在剛剛宣布公司即將完成一筆大型融資時，被董事會解職。類似的事情此后又接二連三發生：他在和訊大有起色時辭職，在執掌雅虎中國41天后辭職，在執掌一起網不到一年時，再度辭職。

這些當時都曾轟動一時，引發人們種種猜測和誤解，但作為職業經理人在每次事件后都三緘其口。他如今談起已不再避諱，“無非是中國企業常有的兩種情況：內斗，和不規范。”

“我不同意‘社交網絡這個提法”

“你有沒有看過《社交網絡》?”謝說，“每個創業公司都會遇到這樣的情況。但是在硅谷，無論是公司內、外，大家在明處博弈，都遵守一定的規則。但我們都是暗處的博弈，沒有規則，沒有底線。其實我不同意‘社交網絡’這個提法。它們歸根結底都是WEB2.0。”在他看來，真正的WEB2.0都是制度和理念的創新，而非國內普遍認為的技術和形式的創新。

“Google分給員工期權，Facebook引入真實的人際關系，這都是重大的理念創新，需要創始人敢做傻子。當年誰能想象像扎克伯格這樣的人會發財不買房，把財產的一半捐出去?”謝說，“互聯網除搜索之外，都是成熟的技術，真正的創新，—定是價值觀層面的。”《社交網絡》入圍奧斯卡時，謝文正在馬達加斯加旅行，他希望前者可以獲獎，但最后沒有，謝也有點無奈，“奧斯卡評獎小組也有點保守”。

“中國的Web2.0是荒唐的代名詞”

謝一度對國內的環境很失望，“我們的創業者總是舍本逐末。有的人總是在說，這些事等我們將來有錢時再做，但是面對Facebook這樣價值觀層面創新的巨大力量，等到那時候你已經什么機會都沒有了。”

他說“中國的Web2.0是荒唐的代名詞”之類的話，抱怨國內互聯網創新環境，“沒有價值觀的公司，不會有真正的創新。”他掰著手指點評幾位國內的大佬，“某某說一套做一套，某某心有余力不足，某某看起來低調，但其實做事有底線——這樣的公司，就有未來，但謝文也注意到最近互聯網發生的一些有趣變化，出現了一些有想法的創業團隊，而整個社會的包容性正在增強，“從前我們的社會彈性不夠，硬要做一些事，最后就是失去生長的土壤。但現在情況不同了，允許我們可以在彈性允許的范圍內慢慢改變現狀。”

“全是主旋律等于沒旋律”

他提到2009年去伊朗旅行時，當時Twitter在伊朗只有8000名用戶，新媒體并不是社會動蕩的原因，“全是主旋律等于沒旋律”。過了不久，新浪高層過來道謝，說有關部門看了他的博客，覺得有道理，于是對新浪網開一面，“現在很多部委高層領導都在微博潛水，了解一些通過傳統渠道不能迅速得到的信息”。

謝覺得這和他在1980年代作為學生代表訪問臺灣時看到的情況近似，后者當時正經歷劇烈的轉型，但之后就爆發出有活力的創新，“這就是創新的土壤。這也是我今天仍然喜歡這個行業，仍然在時刻準備著的原因”。謝對此充滿信心。他正在準備一個創業項目，等待啟動的時機，“一旦解決了這些問題，WEB2.0的機會將是巨大的。”

謝文談……

互聯網的新產品——

“我們拿博客來舉例子，博客這個東西過去也有影子，只不過現在有突破。它以個人為中心，而每個人可以有天差地別的十個、八個不同的興奮點或者特點，你把它們都做出來，這樣就在網上形成了一個虛擬的活生生的人，人和人之間是完整的人和完整的人在網上交往。”

互聯網的發展趨勢——

“雅虎360、MSNSPACE、博客中國、和訊博客等等，大家都在試。如果以俯視或者鳥瞰的角度觀察，應該說大家嘗試著重新組織、增加對自己用戶的另外一種服務結構方式，能不能把原來形成的那個架構吸收、融入、強化，什么時候可以，我覺得不能說得很絕對，但是我認為這是一個不能忽視的潮流，誰動手晚誰要倒霉。”

國際巨頭進軍中國對中國企業的影響——

“國外公司反應比較遲鈍，層層報告官僚體系，一般做不好'但是整體上來說，我覺得沒有什么大不了的，沒有像盛大收購新浪那么實質性的沖擊，也沒有像網易的游戲、攜程的服務給中國互聯網產業模式性的啟示來得那么深刻。”

下一個互聯網的大事——

“目前當紅的是搜索，有點紅但是已經不那么激動的是游戲，已經過去不再當紅、但仍然是很活躍的無線，再往前是廣告。我個人認為像搜索已經從開局就是終局了，因為搜索不可以遍地開花，不可以每個公司都在搜索上做。”

互聯網的快速發展——

“從2003年開始，互聯網明顯變化加速，現在畫張地圖，各個變動因素拼一拼的話，好像第二階段的模式隱約已經在地平線上出現了，熟悉的互聯網模式正在走向衰亡，新的我自己總結成更加互動、更加個人化、個性化，更加多媒體化。”