以服務實現多贏 以實力推動發展

自中國信達資產管理股份有限公司吉林分公司（以下簡稱吉林信達）成立以來，始終秉承“胸懷服務社會理想，堅守誠信為本理念，鑄造世界知名品牌”的核心理念，積極探索，大膽創新，打造核心競爭力，為維護吉林地方金融體系穩定發揮了重要作用。

立足“十二五”開局之年和信達資產商業化轉型的攻堅之年，吉林信達黨委書記、總經理趙立民接受了本刊記者的專訪，就吉林信達在服務吉林經濟金融體制改革、處置金融不良資產、推進國有企業改革和東北老工業基地振興等方面所做出的積極努力，以及未來企業發展的新動向進行了詳述。

體制改革，大勢所趨

《經濟視角》：作為國務院批準成立的第一家金融資產管理公司，中國信達資產管理股份有限公司（以下簡稱中國信達）一直有效地維護金融市場的平穩發展和社會安定，起到了金融“救火隊”的作用。能否向大家介紹一下中國信達成立的歷史背景？

趙立民總經理：中國信達是以不良資產經營為核心，以金融服務和資產管理為發展重點的綜合化、國際化金融集團。公司的經營宗旨是“為國家化解金融風險，為客戶提供全能服務，為股東創造最大價值，為員工搭建發展平臺，為社會承擔更大責任”。

1999年4月，為應對亞洲金融危機的嚴峻挑戰，黨中央、國務院果斷決定成立金融資產管理公司，集中處置國有銀行不良資產，并由中國信達先行試點，對口接收中國建設銀行和國家開發銀行的政策性不良資產，由此拉開了我國大規模專業化處置銀行不良資產的帷幕。

《經濟視角》：中國信達現已實現了從規模優勢向品牌優勢的跨越，那么，信達品牌優勢何在？

趙立民總經理：的確，彈指一揮間，中國信達已歷經了十多年的艱苦創業，這十年間，我們在業務發展過程中逐步形成了自己的品牌優勢：1、專業優勢。中國信達始終堅持走專業化道路，對不良資產領域具有深刻的理解和認識，擁有專業的盡職調查隊伍，建立了先進的定價模型，掌握多元化的處置手段，形成了強大的不良資產處置能力，具有行業領先的專業優勢。2、資源優勢。中國信達收購、受托經營的金融機構及非金融機構的不良資產，包括債權、股權、動產、不動產以及其他形式的資產，資產涉及煤炭、石油、化工、冶金、鋼鐵、建材、交通運輸、電力、汽車、船舶制造、機械電子等數10個基礎行業；中國信達與大型國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、大中型國有企業以及其他機構都有著長期、良好的合作關系，客戶關系十分廣泛，具有突出的資源優勢。3、功能優勢。中國信達適應金融改革發展大勢，努力探索多元化金融服務，逐步發展成為集證券、期貨、基金、保險、信托、租賃等多種金融服務功能為一體的綜合性金融服務企業，并參股商業銀行，成為業務功能最全的金融資產管理公司。中國信達綜合性金融服務平臺的建立，能夠為客戶提供更多元、更齊全的不良資產處置功能與手段選擇，能夠為客戶提供一攬子不良資產解決方案，滿足不同客戶的個性化需求。4、網絡優勢。中國信達在全國30個省、市、自治區設有29家分公司、2家資產管理部，旗下9家控股子公司的分支機構也遍布各地及港澳地區。各分支機構在當地都擁有良好的客戶關系、豐富的社會資源，能夠為客戶提供優質、便捷的屬地化服務。

《經濟視角》：據悉，2010年8月，中國信達已經實現了商業化轉型，真正走向了市場，能介紹一下當時轉型時的情況嗎？

趙立民總經理：好的。截至2009年末，中國信達累計接收、收購和受托管理多家大型國有商業銀行及其它金融機構的不良資產1.44萬億元，是資產涉及面最廣、資產規模最大的金融資產管理公司；累計處置不良資產1.77萬億元，回收現金2407億元，是回收現金最多、處置效益最好的金融資產管理公司。

2010年8月，經國務院批準，由財政部獨家發起，中國信達作為金融資產管理公司商業化轉型的試點單位，順利地完成了整體改革，建立了規范的“三會一層”（股東大會、董事會、監事會、經營管理層）公司治理架構，改制后的信達公司注冊資本金251億元，業務范圍也由原來的單純處理國有銀行的不良資產業務，擴大到涉及證券、期貨、保險、基金、信托、租賃等金融服務和資產管理領域。

《經濟視角》：資產管理公司轉入商業化運作，必定要面對來自市場的挑戰，對于這個新角色，你們有什么轉型思路和對策？

趙立民總經理：資產管理公司改革和發展的方向，就是向商業化轉軌，成為真正意義上的市場主體。政策性資產處置階段是以資產回收作為績效評價，轉型后，利潤最大化才是終極目標。坦白地說，我們的盈利壓力非常大。為此，我們將把經營領域拓寬，在不良資產處置仍作為主業的基礎上，我們將進行多元化經營，希望打造具有綜合金融服務、穩定盈利模式、健全經營機制和持續發展能力的綜合性資產管理公司。

面向市場，服務地方經濟

《經濟視角》：十年間，吉林信達在助推地方經濟發展中起到了積極而重要的作用，而中國信達的體制改革對于吉林信達有何影響？

趙立民總經理：十年間，吉林信達始終堅持經濟效益和社會效益的統一，把化解債務危機和維護社會穩定結合起來，成功營造了資產管理公司、地方政府和企業的多贏局面。吉林信達累計為吉林地方企業減免金融債務170億元，為吉林經濟轉型和發展作出了貢獻。轉型后的吉林信達由原來的辦事處變成了吉林分公司。它具備了三大特征：第一，吉林信達成為中國信達資產經營的獨立主體；第二，吉林信達成為中國信達資本運作的有力平臺；第三，吉林信達是在商業資產經營中與吉林地方經濟對接、交流、合作的有效載體。這些特征決定了吉林信達將實現3個提升：首先是提升經營能力；其次是提升盈利能力；最后，提升對吉林地方經濟的貢獻度。公司提出定位——“一個主體，三個中心”?！耙粋€主體”指的是以不良資產經營為主體：“三個中心”是指客戶服務中心、金融產品銷售渠道中心、利潤中心。

《經濟視角》：您對于吉林信達未來的發展方向有哪些展望和期許？

趙立民總經理：隨著國內金融企業股份制改革的不斷深入，商業銀行的不良資產會不斷剝離，這為資產管理公司提供了市場。但我們不能僅滿足于國有商業銀行的不良資產處置業務，而必須有所突破，有所創新，才能緊跟市場發展態勢，及時作出應對反應。

未來幾年里，吉林信達將拓寬經營領域，創新經營產品，在以不良資產處置為主業的基礎上，我們將進行多方面的拓展，將主要從5個方面開展工作：其一，吉林信達以信達地產為載體，積極與地方政府合作，進入土地的一級整理；其二，依托自身優勢，接手和改造一些企業債，比如閑置資產、濫尾樓項目，實現債權債務的重新整合升級；其三，聚焦法院的債權債務糾紛案，關注法院對金融案件的后續處理工作，盡一切可能發揮優勢，用資金杠桿化解矛盾沖突，維護社會穩定的同時，使雙方損失最小化；其四，對內挖潛，花工夫盤活存量，使吉林信達的這部分資產有序流動，并在有序流動過程中提升能級、提升品位；其五，給中小企業搭建融資平臺，促進中小企業健康、快速發展。

吉林信達在轉型的大背景下剛剛起步，萬事開頭難，一切將有待于我們去踏踏實實，一步一個腳印地去努力，使商業資本運作有一個良好的開端，有一個良好的發展。

平臺鵲起 誓做中小企業的貼心人

《經濟視角》：剛剛您提到了未來吉林信達將傾力搭建中小企業融資平臺，您為什么特別關注中小企業這個群體，搭建這一平臺的初衷是什么？

趙立民總經理：如果說大型企業是中國經濟的骨架，中小企業就是中國經濟的細胞。中國經濟能不能繼續健康成長，歸根到底，還是在于我們能不能維持這些細胞的活力。在“十二五”規劃實施過程中，政府再次將扶持中小企業列入了重要的議事日程。

中小企業融資方式單一，資金鏈斷裂、資金源緊張的問題，始終沒有得到根本的解決。對大多數中小企業來說，貸款問題依然是鏡中花，水中月。在銀行看來，中小企業資本規模小，技術落后，產品單一，財務制度不健全，抵御風險能力較差；而在中小企業看來，銀行貸款門檻高，審批程序復雜，很多要求和指標并不能真實反映企業狀況。而且，銀行對于不同企業的區別定位是導致中小企業融資難的另一個因素，現有的授權授信制度和資信評估制度，幾乎是針對國有大中型企業所制定的，無法滿足中小企業資金使用靈活的特點，與此同時，中小企業還面臨著融資成本高、融資手續復雜等問題。而對于風險補償機制來講，和眾多中小企業巨大的資金缺口相比，地方政府財力畢竟有限，特別是像吉林省這樣的欠發達省份，財政更是有心乏力。在這種客觀現實下，我認為，拓寬融資渠道，助推中小企業成功融資以持續發展是當務之急，應該作為我們服務地方經濟的重要陣地。

《經濟視角》：那么，您認為怎樣緩解吉林省中小企業融資難的壓力，吉林信達在這方面要做哪些工作？

趙立民總經理：要想保證中小企業發展過程的持續資金支持，有利于企業制定中長期規劃部署，實現跨越式發展目標，我認為，改善中小企業的融資環境，僅靠這些商業銀行還是遠遠不夠，應該積極拓寬民間融資渠道。我們要做一件非常有益的工作，即打造一個平臺——中小企業融資服務平臺，打破國有銀行的市場壟斷地位，推動金融領域的市場化改革，幫助中小企業尋求融資成本最小化和企業價值最大化的平衡。我們要做的是，分析企業經營能力，評估市場融資風險，為不同性質的企業提供個性化服務，在政府支持下，建立一個多元化的中小企業服務體系。吉林信達一直積極探索解決中小企業融資難的新途徑，并始終致力于為中小企業提供投資、資產管理、融資方案設計等全方位的金融服務，在業內獲得了良好的聲譽和評價。

隨著相關政策的出臺，資產管理企業的發展路徑，正漸次明晰。憑借自身的創新基因，以及對產業優化升級的牽引作用，吉林信達將成為吉林省中小企業轉型升級、融資的重要抓手。當采訪臨近尾聲時，趙立民總經理滿懷信心地說：任何事物的發展都是機遇與挑戰并存的。轉型后的吉林信達站在一個新的起點上，無論企業體制機制和市場環境如何更迭，企業的服務理念將始終不會改變。我們始終相信，只要服務地方經濟的信念沒有變，我們的路就會越走越寬、越走越順?。ㄘ熑尉庉嫞糊R逸）