拉里.佩奇 再造谷歌

在IT界，所有巨頭都不可能高枕無憂。作為公司創始人，

佩奇正努力使這家龐大的公司恢復初始時的活力與靈敏性。谷歌近日的動作不少，

一方面精簡業務，關閉了桌面、記事本在內的十余項服務和產品，一方面全力出擊社交服務應用，

社交網站Google+于今年6月亮相，現在已經擁有約3000萬注冊用戶，相比之下，達到同樣規模，Myspace花了近兩年，Twitter花了33個月，Facebook花了37個月。“毫無疑問，

Google+的發展速度可以用病毒傳播、中國房價、

油價等任何與野蠻增長的詞匯來描述它”。

所有人都意識到，谷歌正處在前所未有的變革之中，變革的源泉則在于拉里·佩奇—今年4月走馬上任的新CEO。在種種變化之中，最令業界震動的是那筆高達125億美元的交易—收購摩托羅拉移動。

摩托羅拉比谷歌大70歲，大蕭條年代，摩托羅拉牌車載收音機為美國人帶去了不少歡樂。

但這一切都已經過去了。拉里·佩奇一手促成了這筆交易，得以進軍夢寐以求的手機產業，

谷歌+摩托=蘋果，

這個公式能否成立？佩奇能否成為下一個喬布斯？

自我的男人

有個在密歇根州立大學當計算機系教授的父親，這讓拉里·佩奇得以在6歲時就開始接觸電腦。“我想成為一個發明家，這不僅僅簡單地出于對數學和科技的興趣。”佩奇對媒體說：“我真的希望改變這個世界。”

佩奇并不是一個社會動物，他具有極客不善與人溝通的特征。“他僅僅簡單地拒絕說話就可以讓人精神失常了。”佩奇的同學回憶說，“但當他總算開口說話的時候，他常常說出近乎奇異的點子來。”與看起來行為乖張的極客相比，佩奇有敏銳的商業自覺和方向感，“從我12歲的時候開始，我就知道我將要建立一個公司。”1995年，佩奇去斯坦福攻讀碩士學位。這里是計算機科學最好的地方，也是IT創業之都。佩奇曾被塞爾維亞科學家尼古拉·特斯拉的傳記打動。“他的貢獻可以與托馬斯·愛迪生媲美，但卻默默無聞地死去，這是個悲傷的故事。”佩奇說，“我覺得，如果有更多資源的話，他本來可以有更多的成就。我不想只是發明東西，我要讓世界變得更美好。”

“作為一名CEO，佩奇有他的弱點。”美國傳記作家肯·奧利塔表示，“佩奇是一個很自我的人，開會時總是低著頭玩弄Android手機，他不適合在公共場合演講，他討厭安排滿滿的日程表，他認為花費太多時間與記者、分析師或政府官員打交道是浪費時間。但作為CEO，這個自我的男人必須要開放、活潑起來，必須要放棄大多數工程師才具有的一些傾向。”但谷歌首位營銷主管道格·愛德華茲則反駁了這種說法：“佩奇其實并不缺乏社交能力，他是很有思想的人，如果每周7天每天24小時讓他注重社交，這會影響他的工作效率。佩奇處理信息的速度極快，社交只占到他一小部分帶寬，因此在從事一些小的社交活動時，他會同時拿起筆記本來進行真正的工作。因此，很多人認為他沒禮貌。”

告別成人督導

38歲的佩奇是谷歌的創始人，但是在今年4月，他才重新回到了公司CEO的位置。在此之前，在投資人的建議下，佩奇和另外一位創始人謝爾蓋·布林在2001年的時候聘請了經驗豐富的CEO埃里克·施密特，從此谷歌進入三人執政階段。這段求賢往事至今被媒體津津樂道。

據《連線》雜志報道，大約12年前的一個下午，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林給投資人杜爾打了一個電話，說他們并不想有一個新的CEO。“幾個月之前，我們剛剛投給谷歌1250萬美元，紅杉基金也給出了相同的數目。當佩奇和布林取得資金的時候，他們將同意雇傭一位局外人，代替佩奇成為CEO。”約翰·杜爾回憶道，“這是一種對無經驗的創辦人采用的常用策略。但現在他們打算食言了。他們說，‘我們改變主意了。我們覺得就自己兩個人便可以經營這個公司。’”

面對如此“莽撞”的伙計，杜爾的第一反應是立即賣掉所有股份，但他把這個決定往后推了推。他為佩奇和布林安排了一系列會面，出現在名單上的人物含金量極高：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯，英特爾公司的安迪·格魯夫，財捷公司的斯考特·庫克， 亞馬遜公司的杰夫·貝索斯會面的內容不為人知，但當佩奇和布林回到杜爾那里時，他們改變了主意，“我們已經準備好雇傭一名CEO，但我們只打算考慮一個人：史蒂夫·喬布斯。”幸好，杜爾成功地說服他們忘掉喬布斯，并很快向他們引薦了埃里克·施密特，并讓他在2001年上任。開始的幾年里，情況不是很確定。隨著時間過去，谷歌在施密特的管理下成長為世界上第三大科技公司，佩奇開始真心欽佩施密特，“整個宇宙里沒有人可以做出他（對谷歌）做出的貢獻。他能讓固執的創始人參與業務，但是又能主導公司業務。”曾任谷歌大中華區總裁的李開復也表示，“根據我的個人體驗，確實如此。”

12年后，施密特告別CEO職位，他以執行董事長的身份在谷歌官方博客中發表文章，“拉里從現在起將領導谷歌的產品開發和技術戰略，這是他最大的強項。從4月4日起，他將擔任谷歌CEO，負責谷歌的日常運營。在新的角色中，我相信拉里一定能將谷歌的技術和商業遠景結合在一起。我為過去十年擔任谷歌CEO而感到無比的自豪。我也確信，在拉里帶領下谷歌的未來十年會更好。拉里已經準備好帶領谷歌前進。”

而在Twitter上，施密特的語言更加簡潔而形象，“佩奇他們兩個已經長大了，不再需要日常的‘成人監督’了。”

未來喬布斯？

重新回馬上任的CEO拉里·佩奇一分鐘也沒耽擱，在頭一周里就將他創業時候的愿景帶回了谷歌，讓主要高層管理人員，負責那些如今需直接向他匯報的產品領域。這一舉措首先由《洛杉磯時報》報道，說佩奇的動機是想“恢復曾作為公司名片的緊迫感與創新精神”。

一位谷歌發言人雖不愿討論新管理流程的詳情，但的確承認了重組，重組的目的是通過流水線化產品與工程程序來確立清晰的責任界限。發言人告訴《連線》雜志，可能在CEO埃里克·施密特管理下情況不是這樣，基本上，重組牽連到的每一個產品領域現在都有一個單獨的負責人，直接向佩奇匯報。

《時代周刊》則報道稱，這些變化與總部的“熱忱”相吻合，并“以史蒂夫·喬布斯運營蘋果差不多的方式，將佩奇穩穩置于谷歌及其運作的負責人位置上”。

這次對摩托羅拉移動的收購也是拉里·佩奇一直以來的愿景—擁有手機產業。在谷歌，正是佩奇大力堅持并購安卓系統，并一直是它最大的擁護者。2005年夏天，谷歌花費5000萬美元從科技神童安迪·魯賓（Andy Rubin）手中買下成立只有22個月的初創企業安卓，而現在，佩奇可以驕傲地宣稱，每天有55萬部安裝了安卓操作系統的手機被激活。

外界也普遍看好這一收購。評級機構穆迪的一位高級分析師稱，谷歌收購摩托羅拉移動公司的交易對谷歌評級利好，因谷歌能從收購中獲得重要的移動和無線業務知識產權。

穆迪高級副總裁理查·雷恩在該評級機構的《每周信用展望》報告中稱，該交易能夠給谷歌帶來大約17000個新專利，而此前谷歌這方面的專利較為缺乏，僅為約600個。

李開復亦指出這次收購所帶來的專利利好，“谷歌收購摩托羅拉移動的一個后果就是，市場的競爭不再僅僅是誰有最好的產品，而是誰有最多的專利。最終可能形成三個專利池，分別有微軟、蘋果、谷歌主導。這三個專利池將達到一定的平衡。再以后就會恢復市場競爭，但是第四家就很難介入了。”

除此之外，據知情人士透露，除獲得大量專利外，谷歌的動機之一是，它希望不但能夠設計手機功能，還能設計手機外觀，使其獲得類似于主要競爭對手蘋果在iPhone上所享受的對軟件和硬件的控制。

不管佩奇能否成為下一個教主喬布斯，對于38歲的佩奇和15歲的谷歌來說，現在，是他們的時代。