建筑電氣工程項(xiàng)目管理方法

王蕾

摘? ? 要：建筑電氣工程的質(zhì)量影響著建筑的使用功能以及項(xiàng)目建設(shè)完成后其運(yùn)的安全可靠性，就建筑電氣工程來說，項(xiàng)目質(zhì)量的全方位管理意義十分重大。探討加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量管理的途徑和方法關(guān)乎整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)度，其質(zhì)量水平的高低嚴(yán)重影響著建筑施工功能的好壞，決定著用建筑電氣工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;工程實(shí)施項(xiàng)目管理;途徑和方法

1? 前言

目前，電氣技術(shù)的發(fā)展速度已經(jīng)無法預(yù)測(cè)，大量先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)使得電氣工程施工行業(yè)迅速在各行業(yè)中站穩(wěn)腳，且以其自身的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。但是，飛速發(fā)展過后，是否會(huì)有負(fù)面作用，誰也無法保證，因此，就需要企業(yè)安排合理有序的項(xiàng)目管理，使得電氣工程實(shí)施在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也能夠獲得健康發(fā)展，長(zhǎng)久發(fā)展。因此，對(duì)于電氣工程施工單位而言，項(xiàng)目管理工作勢(shì)在必行。

2? 建筑電氣工程實(shí)施項(xiàng)目管理的要求

2.1? 工作人員個(gè)人能力要強(qiáng)

在開展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員的個(gè)人能力和本領(lǐng)要過硬，要有豐富的理論科學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還應(yīng)擁有嫻熟的專業(yè)技能技術(shù)以及豐富的實(shí)踐閱歷和經(jīng)驗(yàn)。工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須要不斷地學(xué)習(xí)，以充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，要進(jìn)行自身理論知識(shí)的完善，吸收新理論，同時(shí)不斷進(jìn)行實(shí)踐，積累自身的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠完全掌握強(qiáng)電系統(tǒng)相關(guān)的各種電氣設(shè)備的操作以及性能。

2.2? 工作人員的責(zé)任心要強(qiáng)

責(zé)任心其實(shí)是任何崗位對(duì)相關(guān)工作人員的必然要求了。電氣工程行業(yè)對(duì)于工作人員的道德修養(yǎng)與個(gè)人責(zé)任感都有著超高要求。我們知道，當(dāng)今社會(huì)中各種科技發(fā)展迅速，無論是計(jì)算機(jī)技術(shù)還是電子技術(shù)，都大不同于以往，朝著信息化和簡(jiǎn)便化的方向發(fā)展。所以信息化技術(shù)的使用是必然的，而信息化在帶來便利和快捷的同時(shí)，其自身也有著很多弊端，操作手法更加多元，步驟順序性更強(qiáng)。如果相關(guān)工作人員的責(zé)任心不夠，不認(rèn)真對(duì)待工作，那么只會(huì)造成更大的失誤。所以說，責(zé)任感是對(duì)電氣工程人員的最基本要求。

3? 建筑電氣工程實(shí)施項(xiàng)目管理的途徑與方法

建筑電氣工程實(shí)施項(xiàng)目管理具體有哪些途徑和方法呢？相信這是很多企業(yè)都想了解的一個(gè)問題，筆者在這里介紹了不同階段的方法。

3.1? 設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)階段時(shí)起始階段，也是打下地基的重要階段。在建筑電氣工程施工項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)階段的管理工作絕不容忽視。在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作實(shí)際上與之后的設(shè)計(jì)方案圖紙工作息息相關(guān)，因此，工程設(shè)計(jì)階段的工作可能比較雜、多，但是每一個(gè)細(xì)節(jié)處都可能成為后期工程出現(xiàn)問題的隱患所在，所以必須要仔細(xì)記錄一些電氣設(shè)備的性能、使用等信息，以供工程開展后查閱，也方便了后面的圖紙繪畫和確定工作。

3.2? 審核階段的管理

這里的審核主要是對(duì)電氣圖紙的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，查看是否合理，是否具有可行性，是否滿足滿足各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定條例的的標(biāo)準(zhǔn)以及各種要求等。在對(duì)這些信息進(jìn)行核實(shí)和審查之后，還也要嚴(yán)格檢查電氣工程設(shè)計(jì)圖紙，圖紙中各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足客戶的需要，是否有安全隱患存在，是否能夠在實(shí)際操作中得以實(shí)現(xiàn)。? 除了圖紙這方面的內(nèi)容之外，還需要審核的是建筑電氣工程部門中各部門對(duì)于實(shí)施方案的意見或是建議。

首先要確認(rèn)的是分歧，一旦出現(xiàn)分歧，要及時(shí)解決，想辦法從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。還要注意的是，審核圖紙中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系性，以及是否滿足工程所要求的經(jīng)濟(jì)、實(shí)用以及施工方便等的原則。對(duì)于相關(guān)審核人員來說，要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行審核，在審核使每項(xiàng)內(nèi)容都要以這個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為尺子，以保證審核結(jié)果的可信性和合理性。

3.3? 準(zhǔn)備階段的管理

在進(jìn)行建筑電氣工程施工準(zhǔn)備的時(shí)候，工作人員要做的最為重要的就是交底工作。交底的內(nèi)容包括此次電氣工程所涉及到的所有的技術(shù)以及各個(gè)施工階段所應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)程，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，明確施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施步驟和順序，還要在中和質(zhì)量與價(jià)格的前提下選擇合適的設(shè)備、文件、材料等基本資料。[5]另外就是要提前考察或是分析工程的項(xiàng)目管理?xiàng)l項(xiàng)，并在發(fā)現(xiàn)問題與不足時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改革。

3.4? 施工階段的管理

施工階段是整個(gè)工程持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。在施工階段的管理工作要注意的從幾個(gè)方面入手。首先是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工及設(shè)備安裝工作檢查和指導(dǎo)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的排查和監(jiān)督管理，不可忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如說，相關(guān)管理工作人員要確保施工中基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，保證接地電阻的有效使用，還需要保證防雷引下線的成功焊接等等，這些工作相較于整個(gè)工程而言，可能是微不足道的，但是其重要性是不可小覷的。

3.5? 竣工階段的管理

管理人員必須對(duì)各項(xiàng)電氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真測(cè)試，并確保其滿足相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)相關(guān)竣工資料進(jìn)行收集及其系統(tǒng)的整理，審查技術(shù)文件和材料，隨后整理出完整、真實(shí)的工程竣工文件。

4? 結(jié)束語

建筑電氣工程成為大熱話題，這離不開當(dāng)前中國(guó)的科技化大環(huán)境的推動(dòng)。雖然這是好的趨勢(shì)，但是對(duì)于電氣工程施工單位而言，要保持憂患意識(shí)，在謀求效益的時(shí)候，也要做好其他方面的輔助工作，這些輔助工作中，項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。因?yàn)楣こ虒?shí)施項(xiàng)目管理工作關(guān)系著整個(gè)電氣系統(tǒng)的運(yùn)行有序性和合理性，一旦出現(xiàn)混亂或是錯(cuò)誤，帶來的后果將是難以想象的。

參考文獻(xiàn)：

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