保險財務管理模式探析

提高保險集團財務管理水平，是企業得以生存與發展的根本。

由于諸多因素的影響，我國保險集團公司財務管理的水平不容樂觀，主要存在如下幾個方面問題：第一，財務管理人員觀念較守舊，缺乏創新精神。隨著市場經濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現，要求財務管理人員得具備現代理財觀念和手段，然而保險集團有些財務管理人員觀念滯后、理財知識缺失、創新能力和主動性欠缺，給企業財務管理帶來巨大阻力。第二，財務集中，隨意性較大。目前保險集團財務實行了省級財務集中的管理模式，保險公司財務管理架構是市、省、總三級核算、逐級授權。地市以地市財務中心為依托，縣支公司實行報賬制;支公司財務管理崗、地市財務經理實行委派制。這種架構存在的缺點是復雜、難以監控、隨意性比較大。第三， 監管不利，缺乏力度和時效性。從當前保險集團的財務管理控制模式來看遠遠超出了“會計”的含義，但在會計的基本職能——核算和監督中，監督職能并沒有在保險集團中真正發揮作用。保險公司不是沒有制定詳細具體的規章制度，而是沒有去認真執行和落實，內控制度執行不到位是目前保險公司財務管理面臨最為嚴重的問題。 第四，風險評估體系不夠完善。保險集團傳統業務沒有制訂計量識別的標準，識別和評估風險的技術手段比較落后，再控制機制薄弱，新型業務開辦的同時沒有及時建立起風險控制制度，內控制度的建設跟不上業務的發展，內部制約出現斷層，往往是等到出現了問題才去尋求控制措施，已得不償失，保險公司只能被動地承受風險。第五，財務信息不夠準確，經營風險無法有效控制。保險集團和子公司所代表的利益立場不同，保險集團代表的是股東的利益，子公司更傾向本公司的利益；子公司管理者通過某些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，經營風險難以有效控制。

在不斷擴大的市場業務規模以及日趨多元化，個性化的保險需求下，對保險集團的財務管理工作提出了更新更高要求。財務管理工作應于社會經濟發展的趨勢相適應，否則不僅會導致保險集團經濟發展滯后，而且還會影響到社會的發展進程。

針對當前保險集團財務管理存在問題，盡快提高保險集團財務管理水平勢在必行。為此，提出如下策略：一是要不斷提高財務人員自身素質，適應外部環境變化。培訓是提高財務人員知識技能的重要途徑。因此，企業應落實財務人員的培訓工作，培訓內容應涵蓋價值觀、企業文化、知識、技能、積極性和工作態度等多方面內容，還應因地制宜，根據企業需要進行特色化培訓。二是財務人員外派制，定期輪崗與不定期輪崗相結合。保險集團要想得到真實可靠的信息，必須使財務人員隸屬于集團公司，各子公司財務人員人事關系直接隸屬于集團公司，其薪資福利由集團公司決定，其人事變動由集團公司管理，其費用支出由集團公司支付。三是創新內控管理理念，構筑保險企業核心競爭力。思路決定出路。內控管理理念創新包括內控管理體制創新、內控管理組織創新、內控管理方法創新。傳統的內控管理是事后管理，即發現問題，再事后補救。在當今信息化社會的大背景下，要利用暢通的信息渠道，及時掌握企業的經營狀況。加快修改和完善現有規章制度，把公司治理和內部控制作為監管重點，了解業務發展，對市場變化可能帶來的后果采取預防性措施，做到事前預防和事中控制，要變粗放型管理模式為集約型管理模式，實現集成化、價值化、智能化和網絡化的管理，實現對內控風險的早期預警，為保險公司內控管理提供良好的環境。四是以內審為主，結合外審。沒有檢查就沒有執行力。財務檢查的方式主要是內部審計，通過定期與不定期審計相結合、專題審計與全面審計相結合，審查財務核算、管理流程、費用支付等方面是否遵守了公司財務制度，是否遵守了國家《企業會計準則》等，使財務報表真實、客觀、精準地反映各子公司財務狀況和經營成果。外部審計由于超然獨立的第三方立場及權威性，適當適時借助外部審計的力量，從而提升內部審計的技能，加強保險集團財務管理。

綜上所述，保險集團財務管理理論與方法應以環境變遷為契機，不斷創新。面對經濟環境的風云變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。