本土PC集體敗走

國內(nèi)二三線PC品牌在沉睡中錯失了與一線品牌一較高下的黎明。如今，他們需要在更復(fù)雜的環(huán)境中，重新審視自己。

由于國際品牌筆記本電腦價格越來越低，消費者的目光也逐步聚焦到國際品牌，使得國產(chǎn)PC廠家的日子非常難過。目前，除了聯(lián)想，目前本土PC企業(yè)基本上集體處于虧損狀態(tài)。

敗走

據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會公告顯示，深圳市神舟電腦股份有限公司首發(fā)申請未通過。有分析人士認(rèn)為，神舟本欲借此次融資尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、新業(yè)務(wù)。這也是神舟電腦第三次沖擊資本市場上市未果。

業(yè)內(nèi)人士分析，很多企業(yè)在成長遇到瓶頸時選擇上市融資尋求業(yè)務(wù)突破。存貨和應(yīng)收賬款快速上升，也讓神舟電腦面臨經(jīng)營性現(xiàn)金流不足的尷尬，公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，2009年公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負(fù)，擴大生產(chǎn)和資本性支出都面臨資金需求壓力。

神舟電腦被譽為“低價殺手”，2003年左右筆記本電腦售價普遍較高的時候，神舟電腦就打出“3988，神舟電腦帶回家”的廣告。不過隨著PC市場利潤趨薄，神舟電腦的營收不盡理想。

與神舟電腦類似，二三線PC企業(yè)也面臨內(nèi)外交困的境地。七喜電腦、北京沐澤、八億時空等，曾經(jīng)倚靠價格武器和對區(qū)域市場獨特的敏感性，成為割地封侯稱霸一方的梟雄，甚至一度阻礙了惠普、戴爾、Acer等品牌的擴張勢頭，成為全國PC市場生力軍。但如今，在筆記本電腦取代PC成為市場主要增長點之后，在一線品牌的經(jīng)營業(yè)績捉襟見肘的時候，他們的境遇也江河日下。

圍困

業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)二三線PC品牌均有類似遭遇。TCL、夏新、方正科技已經(jīng)淡出主流PC，而近3年來清華同方PC業(yè)務(wù)整體幾乎沒有明顯增長。

他們中的大多數(shù)依然經(jīng)營著賴以生存的DIY業(yè)務(wù)和分銷業(yè)務(wù)。賽迪顧問胡小鵬分析說，向筆記本電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不力成為以本土品牌的一大硬傷，“由于都是臺式機DIY起家，多數(shù)的地方品牌均未展開自有筆記本業(yè)務(wù)。這讓許多地方品牌被筆記本時代的車輪遠遠甩在了后面。”

胡小鵬認(rèn)為，除了筆記本電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遇阻之外，本土品牌目前還受到國際品牌的圍剿。“首先，惠普的渠道拓展；戴爾一而再，再而三地放寬對渠道的政策；Acer通過總代操刀渠道收復(fù)失地，給原本渠道優(yōu)勢明顯的地方品牌造成很大麻煩。其次，由于沒有上規(guī)模的生產(chǎn)線，配件需要自行采購，地方品牌無法控制成本。再次，二三級城市拓展不足限制了地方品牌的縱深發(fā)展。最后，許多地方品牌限于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等原因，無法跳過政府和行業(yè)采購的龍門。”

長城電腦有關(guān)人士指出，長期以來，國內(nèi)絕大部分PC廠家都是依賴英特爾的返利生存，現(xiàn)在英特爾給PC廠家的返利逐年減少，很多三線PC廠家和區(qū)域性PC品牌賴以生存的利潤不復(fù)存在，所以導(dǎo)致了一大堆PC小廠家的倒閉，“比如，八億時空、恒生等等區(qū)域PC品牌基本都不見了。”

轉(zhuǎn)型

其實不只是國內(nèi)PC廠家對未來悲觀，就連國內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)鏈的廠家也在籌劃轉(zhuǎn)型。

主板廠家信步科技總經(jīng)理吳福祿透露，公司已經(jīng)不再接PC廠家的訂單，而轉(zhuǎn)身為商業(yè)POS機客戶、電子醫(yī)療器械廠家和網(wǎng)絡(luò)安防廠家提供定制化主板，或者商業(yè)平臺的硬件解決方案。

“產(chǎn)品毛利率超過15%。”吳福祿表示，當(dāng)年美國市場也有很多PC品牌，現(xiàn)在只剩下戴爾和惠普。因此，中國PC市場的發(fā)展，應(yīng)該也會如此，最終可能只有兩三家PC廠家主導(dǎo)中國市場。

有分析人士透露，巨頭壓境并不斷加深本土化運作，國產(chǎn)PC企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、經(jīng)銷渠道各個領(lǐng)域難以再有議價能力。“無法尋覓到成長機會，它們未來只能采取被并購或者方正這類合作轉(zhuǎn)型的方式體面離開。”