樺甸市農發行就如何加強企業文化建設召開座談會

近日，樺甸市農發行結合旺季工作前組織召開職工座談會，參加座談會員工暢談了農發行如何加強企業文化建設想法和建議。大家一致認為，農發行的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與農發行的目標保持高度一致，具有“行興我榮、行衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快農發行的發展速度，才能使農發行的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現農發行的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。員工在暢談中充分認識到。

一是提高認識是建設農發行企業文化的重要前提。實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強農發行行企業文化建設，就一頭抓住了發展先進農發行這個基礎，另一頭抓住了發展農發行先進文化這個樞紐，有利于促進農發行的快速發展，有利于促進農發行思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。

二是加強學習是建設農發行企業文化的重要途徑。在農發行企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會農發行企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備農發行利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典范學習，并把這些典范作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本行的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與農發行同呼吸、共命運，自覺做農發行的主人。五是學習農發行文化建設的重要意義，把打造優秀農發行文化、促進農發行健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三是強化目標教育是建設農發行企業文化的重要手段。加強目標教育，一是要加強農發行發展目標教育。要講清農發行面臨的形勢和任務，講清農發行的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到農發行發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解農發行各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同農發行發展目標有機地結合起來。要實現農發行目標，就要有優秀的農發行文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為農發行的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現農發行和員工的共同發展。

四是突出人本管理是建設農發行企業文化的重要方式。人本管理是現代農發行的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造農發行內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過行務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，農發行企業文化建設才更具活力。

五是塑造企業價值觀是建設農發行企業文化的重要內容。農發行價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導農發行內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由農發行和員工的需要構成的價值體系，是農發行企業文化的基礎、核心和實質。農發行企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。農發行的創新、文化的特征都是以此為源泉的；農發行的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的；農發行的存續、發展都是以此為核心而維系的。農發行價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是各級行領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與農發行企業文化建設，創建獨具特色的農發行企業文化。二是要培養員工的農發行意識，即員工對本農發行價值觀的理解與認識程度，包括對農發行性質和特征的認識，對農發行生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的農發行內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉農發行核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工；建立與農發行核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執行。

農發行企業文化是實現農發行可持續發展目標的有力保證。農發行文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升農發行核心競爭力。“人類因夢想而偉大，農發行因文化而繁榮?！币粋€成功的農發行，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高農發行核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。