柳河聯社全面推行會計委派制等

為進一步加強基礎核算管理，提高會計核算質量，加強財務管理，完善監督體系，防范操作風險和道德風險，柳河聯社按照省、市聯社要求，在轄內全面推行基層會計委派制。首先，縣聯社制定實施方案，成立領導小組，明確選聘條件，公開選聘程序，發動全轄符合條件的員工參與報名，經競聘委員會審核，２４名員工參與競聘。二是公開參與競聘，聘前原會計一律解聘，統一參加筆試和面試，根據綜合排名確定１７人為基層委派會計，由縣聯社統一分配，實行三年一交流。三是轉變隸屬關系，委派會計由聯社會計結算部直接領導，由縣聯社任免，編制在聯社核算中心，為信用社班子成員，兼職信用社副主任。四是明確職責權限，認真執行會計法和會計準則，不受委派單位干涉，參與信用社重大事項決策，對重要業務審核、內勤人員管理和經營以及財務活動監督。五是強化監督，增加透明度，在整個委派會計競聘過程中，辦事處稽核督導員全程參與，強化競聘工作監督功能，確保了選拔工作公正、公平和公開。

柳河聯社開展“搶時間、抓旺季、

促經營”為主題的旺季競賽活動

吉林省聯社、辦事處旺季工作會后，柳河聯社全體積極動員，及時進入旺季工作，主動搶時間、抓旺季，自我加壓，實行六項舉措，為全面完成旺季任務指標而努力。一是實行領導包片、科室包社制度。旺季期間，理事長親自帶頭實行班子成員包片，機關科室包社制度，深入基層，齊抓共管旺季工作。二是重新夯實旺季指標。根據前段時間指標完成情況，重新核實各項經營指標，逐項分解到社，確保旺季工作有的放矢。三是發揮績效激勵作用。柳河聯社重新制定旺季期間績效考核補充規定，對定期存款發放績效工資，全面提高干部員工動員存款積極性。四是實行系列獎勵措施。制定所轄年度考核獎罰措施，對信用社綜合考核、“直補保”任務發放和信貸員綜合排名，并進行專項考核獎勵。五是開辦專刊宣傳旺季工作。旺季期間在《柳河農信》簡報設立“搶時間、抓旺季、促經營”旺季宣傳專刊，專門報道旺季工作開展情況。六是制定獎勵措施，加快“直補保”貸款發放，凡年度完成或超額完成任務的信用社分別給予一定物質獎勵，確保年末前余額達到５０００萬。