為什么有些人養兔

廣種薄收

一些兔場，飼養的種兔教量可觀，但出售的商品兔寥寥無幾，與所飼養的基礎母兔不成比例。一般來說，一只基礎母兔年出欄商品兔應該在25～30只，而相當多的兔場，每年繁殖的小兔很多，但出欄的商品兔有限，有的每只基礎母兔年出欄商品兔還不足15只。這種廣種薄收的現象是由于管理粗放造成的。

責任不明確

兔場是一個完整的體系，各生產環節聯系非常緊密，一個生產環節出現問題，必然影響與之相聯系的其他環節。比如，飼料原料出問題，影響飼料生產，生產不出合格的飼料，整個兔群就養不好；再如，兔子是遵循仔兔——幼兔——商品兔或青年兔(后備兔)——種兔這樣一個流程。如果母兔養不好，所生的仔兔發育不良，母兔奶水不足，仔兔斷乳體重小，容易得病，那么，幼兔就不好養，幼兔養不好，影響商品兔或后備兔，種兔也難以合格等。由于生產環節相互高度依賴性，必須使每個生產環節責任到人，哪個環節出現問題，哪個環節負責。要根據生產實際制定出每個生產環節的具體指標和標準，做到量化管理，不留空隙。根據筆者的調查，絕大多數兔場沒有系統的量化指標和明確的責任制，出現問題互相推諉，查找問題躲躲閃閃，最終不了了之。問題得不到解決，就意味著后患無窮。

技術不到位

飼養效果不佳的兔場，總是與技術的不到位有關。比如，一兔場向筆者咨詢問題：他們飼養的獺兔斷乳成活率僅30％。從飼料的營養水平、兔舍的環境等看，沒有明顯的失誤。

筆者親自到現場考察，進車間觀察飼養員喂兔過程，調查飼料生產記錄和每個飼養員領料記錄，檢查母兔乳房，稱量仔兔的體重。最終發現問題的根源：喂料不足，母兔饑餓，泌乳量少，仔兔發育不良，造成死亡率增高。他們飼喂泌乳母兔與其他兔子沒有任何不同，一天三次料，一次一小勺。經過筆者稱量，三勺料總重150克，由于料槽不規范，放進的飼料掉出或刨出約30克，因此，每只泌乳母兔每天僅能采食120克左右，僅相當于需要量的一半，極大地影響母兔的泌乳力，使母兔和仔兔經常處于半饑餓狀態。根據筆者實際稱量仔兔的斷乳體重，平均300克，相當于標準斷乳體重(500克)的60％。這樣的小兔，成活率是很難保證的。

又如，一兔場反映，他們飼養的母兔在產箱外產仔的比例多，吃仔兔的比例多，不拉毛的比例多，奶水不足的比例多。經筆者親自到兔場考察，發現在母兔的圍產期管理不當。比如，產仔的當天才把產箱放人母兔籠，產箱內沒有墊草或墊草不足，環境嘈雜，使母兔感到很不安全，因而，出現母性差，泌乳力低等一系列問題。當采取提前3～5天放產箱和墊草，保持環境安靜，禁止閑人亂進等措施后，情況發生了改觀。

再如，一兔場反映，仔兔生長慢，母兔泌乳量低，母性差。筆者到現場發現，他們采取母子分離，定時哺乳。每次喂奶，將母兔按在產箱里，強制喂奶，使母兔造成“逆反情緒”，影響乳汁的分泌。當采取母子同籠，自由喂奶后，過去的事情再也沒有發生。在養兔實踐中，微小的技術失誤，可能導致重大的損失，而這些技術細節需要切實落實到日常工作中。

措施不得力

兔子要靠飼養員飼養，飼養的效果取決于兩個方面，一是技術，一是責任心。在某種意義上講，后者更加重要。兔場的管理人員的任務就是調動每個飼養人員的積極性。下面一個典型的例子說明這個問題。

一獺兔場，飼養種兔408只，其中種公兔48只，種母兔360只。起初雇用6個飼養員，每人飼養基礎母兔6()只，種公兔8只。實行月薪制，每人500元，沒有明確任務指標定額，完全大鍋飯。這樣飼養一年，平均每只種母兔提供合格種兔(3月齡2千克以上的種兔)13.5只，每人年提供合格種兔810只，折合每只合格種兔的人工成本7.4元。同時，年花費的醫藥費近6000元，每只種兔折合醫藥費14.7元。兔場不但沒有贏利，還虧了上萬元。后來，改用新的管理模式，解聘了兩個飼養員，保留4個責任心強的飼養員，并增加他們的飼養量，每人基本工資200元，每提供一只合格種兔增加獎勵工資3.5元。這樣試行一年，平均每只基礎母兔年提供合格種兔30只，效率提高了一倍。每個飼養員年提供合格種兔3060只，效率增加了2.78倍。飼養員的工資由大鍋飯時的500元，平均達到1092.5元，收入增加了一倍多。每只合格種兔的人工成本由上年的7.4元降到4.28元，降低了42.16％。兔場的年醫藥費用開支為上年的46％，兔場獲得了較好的經濟效益。

通過以上實例說明，養兔生產中，飼養員是決定性因素。只要政策制定得好，起到激勵上進的作用，就能調動每個飼養人員的積極性，大幅度提高勞動效率。否則，事倍功半。