實踐稻盛 溯源國學

在中國實踐稻盛經營哲學的企業中，2011年最讓我感到欣慰的就是羅萊的薛總，他個人的轉變以及在他帶領下公司的轉變，我覺得非常了不起，是值得盛和塾寫一本書的。

——獨立學者 白立新

稻盛和夫被季羨林先生稱為：“既是企業家又是哲學家的第一人”， 稻盛先生在演講中也曾多次談到：他的經營哲學的基礎是中國的國學，特別是儒家文化。也正是因為稻盛哲學的“中國本源”，《醒獅國學》在致力于弘揚中國傳統文化的同時，一直熱衷于稻盛哲學在中國的傳播。

羅萊家紡是一家比較成熟的上市公司，作為上海盛和塾重要的理事單位，今年開始實踐稻盛哲學，同時也非常注意總結傳統文化對企業管理思維的有益啟發。本刊記者就此專訪了羅萊家紡總裁薛偉斌先生。

己欲立而立人，己欲達而達人

記者：稻盛先生說“自利則生，利他則久”，羅萊之所以有今天的規模，是不是也在堅持這樣一種理念呢？

薛偉斌：一個人要做一件事情，只考慮到自己的利益是很難成功的。我們從1998年以后就開始導入連鎖加盟的模式，我們當時考慮的第一要素就是要讓加盟商賺到錢。很多加盟商相信我們，把他們一生的積蓄都投到了羅萊的產品上，如果不讓他們賺到錢、良好的經營下去，我們就是對不起他們。也正是當時的這種思想，后來逐漸升華出了羅萊“伙伴”的價值理念，“伙伴”的理念就是要把企業員工、加盟商都看成是事業伙伴，注重他們的利益。對加盟商，只要對他們的經營有幫助的要求，我們都會盡最大可能滿足他們，更多讓他們獲利，我基本上每兩個星期左右就會到加盟商那里去一次，了解他們的經營情況，看是否有需要幫助的地方。

在員工層面，我們也注重為員工創造成長的空間、把股權分給我們的一些員工，進行利益分享，不僅關注員工業績的增長，同時也更關心他們的內心感受，就像稻盛先生所講的“要為全體員工的物質和精神兩方面的幸福而工作”。當然，這一點我們現在做得還遠遠不夠，還要繼續努力。

我想這也是和傳統文化中“己欲立而立人，己欲達而達人”的觀念以及稻盛先生“自利利他”分享、共贏的哲學是一致的，而這也恰恰是羅萊之所以能夠在行業內做得比較好，很重要的一個原因。

記者：您覺得在接觸稻盛哲學之前，您這種“自利利他”經營理念的思想來源是哪里？

薛偉斌：這個很難說清，只是覺得無論是做人還是做企業，只靠一個人的力量是很難成功的。一個企業的領導者與員工是一種平等的合作關系，不能過分強調個人利益。至于思想來源，我中學的時候比較喜歡看《水滸傳》《三國演義》，可能也是受這些傳統文化潛移默化的影響。

來自本源的經營哲學

記者：稻盛哲學的根是中國的國學，您覺得中國傳統文化中，哪種思想在企業實踐中對您影響比較大？

薛偉斌：傳統文化中我最早接觸的是孔子的《論語》，雖然《論語》距離我們已經時隔2500多年，但讀的時候仍然覺得孔子說的話確實很多都非常有價值。這些年雖然工作非常忙，但《論語》卻一直斷斷續續在讀，始終沒有扔掉。在我看來，《論語》到處都在講做人之道、領導之道，比如孔子在《論語》中講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，就告訴我們在經營企業、領導下屬過程中，要注重自己的榜樣作用，以身作則，建立自己的人格領導力。所以，《論語》對我的管理思維影響比較大。

后來，有一段時間我對《道德經》也比較感興趣。覺得這是一部充滿智慧的書，里邊講的“無為而治”“道法自然”也為我們的企業管理提供了一種有益的參考。最近兩年我又看了一些佛學方面的書，像《心經》《金剛經》等等，感覺佛家思想對我人生價值的追求有很大的影響，它更能讓人朝著精神上的幸福而努力。

總的來講，儒釋道思想我都比較關注，因為我們的確可以從中悟出許多對企業經營有益的智慧。

記者：您在剛才演講中提到，在企業發展初期，往往希望通過物質財富的追求來獲得幸福感，當您的企業規模越來越大的時候，卻似乎并沒有因為物質上的富有而獲得期望中的幸福感，您覺得對于正處在發展階段企業的領導者而言，應該如何對待物質財富的追求與精神幸福的追求呢？

薛偉斌：這其實是個人覺悟的問題，稻盛先生比我們的悟性高，他可能因為受家庭教育的影響，從小接觸佛家思想，又較早接觸到了中國的傳統文化，尤其是《論語》《了凡四訓》等中國的國學經典。我覺得如果我再早十年遇到稻盛先生的話，那將是我人生的幸事，當然現在也不晚。對于現在很多企業來說，能夠相信稻盛哲學，并做到知行合一，同樣是人生的幸事。

我們企業雖然已經上市，但相對世界級的大企業，我們也同樣還有很長一段路要走。企業有大有小，但聞道沒有先后，很多發展中的企業更多注重物質財富上的追求，我們過去也是如此，一直找不到一種更好的方式把企業、個人物質的追求與精神追求結合起來，而稻盛先生恰恰給我們企業提供了這樣一種哲學。所以對于很多發展中的企業而言，更需要保持一種空杯心態，去相信、實踐稻盛哲學，因為無論是對于企業來說，還是對于企業家本身而言，物質追求是我們生存的基礎，而精神追求則更能持久，二者結合才會讓企業走的更遠。

企業的“性格”決定企業的命運

記者：您覺得羅萊從剛剛進入上海到現在發展成為一家上市公司，由小到大，由弱到強，支撐企業做大做強關鍵的因素是什么？

薛偉斌：我們有三條很重要的經營理念，一個是追求卓越，就是企業的目標和追求。《論語》里邊講“見賢思齊焉，見不賢而內自省”，當我們企業還很小的時候我們就與行業內最優秀的企業比，他們做的好的地方我們就學過來，做的不好的我們就改進，堅持努力做到最好，像稻盛先生說的“付出不亞于任何人的努力”，這個是讓我們不斷成長的一個重要因素。第二就是羅萊始終專注于我們這個領域，沒有去涉足其他行業。“繩鋸木斷，水滴石穿”不僅在于其堅持，更在其專注。在房地產行業暴利時期，很多大企業開始投入地產行業，羅萊卻始終努力追求在家紡行業里做到第一，并沒有涉足更多的領域。這種專注，也是我們企業發展的一個關鍵。第三就是剛才我們談到的“伙伴”的價值觀念。無論是做企業還是做人，不僅要“自利”還要“利他”，讓我們的員工、加盟商賺到錢，大家共贏，這是我們的一個出發點。這三條一直是我們堅持的價值觀，也是我們公司的“性格”。我們常說一個人的性格決定命運，企業的性格也同樣決定企業的發展，這與稻盛和夫先生成功方程式中“思維方式是成功的關鍵”道理是相同的。

（薛偉斌 上海羅萊家紡股份有限公司總裁，上海盛和塾理事長）