淺談家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

摘 要 家族企業(yè)是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，為世界經(jīng)濟發(fā)展和社會的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。我國家族企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟當中的企業(yè)組織形態(tài)，同樣為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但家族企業(yè)的興衰如曇花一現(xiàn)不得不引起人們和社會的思考。尤其我國家族企業(yè)的壽命普遍短暫，持續(xù)發(fā)展力不足。通過對家族企業(yè)的定義、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、自身存在的優(yōu)劣勢等問題的探討，對我國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了相應的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 對策 建議

家族企業(yè)是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，自從人類的社會形態(tài)中允許私有制的開始直到今天，家族企業(yè)為給世界經(jīng)濟發(fā)展和社會的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但家族企業(yè)的組織形態(tài)一直都被人們視為企業(yè)中的“非主流企業(yè)”。其原因有很多，最主要的就是家族企業(yè)的興衰如曇花一現(xiàn)。隨著全球性的經(jīng)濟危機再次出現(xiàn)，許多家族企業(yè)的生存都受到了極大的威脅，由于經(jīng)濟的不景氣導致的就業(yè)的壓力急劇增強，加之我國政府的宏觀調(diào)控和減輕社會就業(yè)壓力的相關(guān)政策的推出勢必會誕生出很多新興的家族企業(yè)。家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題就不單是繼承人所考慮的問題了，應該是從第一位創(chuàng)業(yè)者（領(lǐng)導者）自創(chuàng)業(yè)依始就應納入企業(yè)戰(zhàn)略之內(nèi)的問題。企業(yè)的做強、做大都不如做久。家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是為了讓家族企業(yè)做的長久。

一、家族企業(yè)的界定

“家族企業(yè)”這個名詞的精確概述到目前為止在學術(shù)界和理論界還沒有一個統(tǒng)一的定義，真可謂眾說紛紜、百家爭鳴。要想得到相對精確的定義，必須要集各家之所長，我們綜合國內(nèi)外學者的觀點可以得出家族企業(yè)要具備以下的條件：

1.家族企業(yè)的所有權(quán)必須要掌握在一個或多個家庭或多個家族的手中，家族成員對企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)不能到臨界控制權(quán)。

2.既然是家族企業(yè)，家族企業(yè)當中的最高控制權(quán)必須要掌握在家族成員的手中。

3.家族企業(yè)的傳承是在家族成員內(nèi)部進行的，具有強烈的排異性。

二、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論依據(jù)

(一)企業(yè)生命周期理論

美國學者伊查克#8226;艾迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化過程，認為企業(yè)的生命周期包括三個階段十個時期：成長階段，包括孕育期、嬰兒期、學步期、青春期；成熟階段，包括盛年期、穩(wěn)定期；老化階段，包括貴族期、內(nèi)耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每個階段的特點都非常鮮明，并且都面臨著死亡的威脅。

（二）“三極發(fā)展模式”理論

通過長期對家族企業(yè)的調(diào)研分析，美國經(jīng)濟學家約翰#8226;戴維斯和克林#8226;蓋爾西克提出家族企業(yè)的“三極發(fā)展模式”，將家族企業(yè)的發(fā)展階段分解為由三方面的發(fā)展階段構(gòu)成，分別是：1.所有權(quán)的發(fā)展階段。2.家族生命周期。3.家族企業(yè)的自身發(fā)展階段。這三極各自沿著各自的軌道發(fā)展，同時又相互融合影響，共同構(gòu)成了不同家族企業(yè)各自的發(fā)展軌跡。

按照上述兩個比較有代表性的理論來看，家族企業(yè)的最終歸宿不是死亡就是逐漸的趨于社會化。當然，事物的客觀規(guī)律是不能違背的，也是無法違背的。無論家族企業(yè)的死亡或社會化都是家族成員不愿接受的。前者自然規(guī)律，后者毫無家族概念，對家族成員來看：“死亡=完全社會化”。對社會的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看：“生存=社會化（趨于社會化）”。其實無論從什么角度看，最終的目的就是希望家族企業(yè)能夠生存下去——家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、家族企業(yè)的發(fā)展概況

家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強的生長和發(fā)展著。美國學者克林#8226;蓋爾西克認為“即使最保守的估計也認為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強企業(yè)中有40由家庭所有或經(jīng)營

（一）國外家族企業(yè)發(fā)展概況

據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)創(chuàng)造的價值目前占據(jù)美國GDP的50%，并為美國提供了50%的就業(yè)機會。而據(jù)美國家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對美國新增崗位的貢獻率達78%。同時在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。據(jù)郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利時和法國甚至達到36.63%和33.80%，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。

（二）國內(nèi)家族企業(yè)發(fā)展概況

自黨的十一屆三中全會的勝利召開到今天，我國的改革開放已經(jīng)有三十多年了，在這三十年中家族經(jīng)濟從夾縫求生存到星火燎原并逐步壯大，推動了中國經(jīng)濟增長。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計，在我國90%以上的私營企業(yè)是家族企業(yè)，而且絕大部分實行家族式管理。由此可見，家族企業(yè)是中國私營經(jīng)濟發(fā)展的主體形態(tài)。盡管我國的家族企業(yè)大部分規(guī)模很小，但也有一些已進入了大企業(yè)或中型企業(yè)的行列，其中有的還成為了上市公司。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，家族企業(yè)將在國民經(jīng)濟及社會生活中起到越來越重要的作用，并為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

五、我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策和建議

（一）解放思想

家族企業(yè)如何發(fā)展，完全取決于家族成員的意志。很多企業(yè)的家族成員都存在不理性的認識，認為自己家的買賣自己說的算、自己家的企業(yè)不能改姓、必須遵循祖宗的意志等等。其實，這種原本傳統(tǒng)守舊的思想在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會是行不通的。

（二）人才建設(shè)

家族企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動家族成員和非家族成員兩個方面的積極性和創(chuàng)造性，這樣企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）制度化建設(shè)

家族企業(yè)要適應激烈和復雜的市場競爭，必須通過建立科學、合理、完善的制度和程序，使企業(yè)管理制度化。制度一旦建立，企業(yè)中的任何人員都不能違背，必須要按規(guī)則辦事。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要想生存和發(fā)展必須要有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化也是創(chuàng)造間接生產(chǎn)力的一個重要條件。家族企業(yè)成員要深刻認識到企業(yè)的發(fā)展離不了員工的支持，只有員工把企業(yè)當成自己的家才能很好的為企業(yè)服務(wù)。所以家族企業(yè)成員必須要建設(shè)企業(yè)文化，提倡員工和經(jīng)理一樣是企業(yè)大家族中平等的一員。

（五）政府宏觀調(diào)控

家族企業(yè)做為我國私有制企業(yè)當中的一部分，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。雖然倡導政府不干預市場經(jīng)濟的自由發(fā)展，但是由于家族企業(yè)自身存在著很多缺陷能導致家族企業(yè)的衰敗，尤其是在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下會使家族企業(yè)大量的滅亡，這樣就給政府和社會帶來了巨大的壓力。為了使家族企業(yè)能良好的發(fā)展促進經(jīng)濟的增長，在關(guān)鍵時候能抵御大風大浪，政府應該對家族企業(yè)進行必要的宏觀調(diào)控。

參考文獻

[1]【美】克林#8226;蓋爾西克.家族企業(yè)的繁衍：家庭企業(yè)的生命周期[M].北京：經(jīng)濟日報出版社，1998年版。

[2]劉華.論我國的家族企業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展[J].湖北社會科學，2003.10版。

[3]馮楠.我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考[D].長春：長春稅務(wù)學院，2006年。