求知若饑,增加自身競爭力

相較于時下畢業(yè)生認(rèn)為求職困難、年輕人抱怨工作不好、中年人也對前途茫然時，林信義卻能同時獲得多家重量級企業(yè)青睞，其間到底有什么秘訣?

林信義堪稱臺灣企業(yè)史上最成功的專業(yè)經(jīng)理人之一，他一手將面臨關(guān)門命運(yùn)的中華汽車改造成為商用車市場龍頭，贏得“臺灣艾柯卡”美名；卻在事業(yè)高峰時，放棄高薪，出任經(jīng)濟(jì)部長、行政院副院長，卸任后再進(jìn)入工研院當(dāng)董事長，是極少數(shù)能兼具產(chǎn)官學(xué)經(jīng)驗的人才。

去年林信義在臺塑集團(tuán)總裁王文淵邀請下，接任臺塑越南河靜鋼廠董事長，肩負(fù)起臺塑集團(tuán)跨足鋼鐵領(lǐng)域的重任。這可不是一般酬庸性的閑職，不僅整個事業(yè)體從無到有，還得面對不變的投資環(huán)境與原物料行情，這根本是一個戰(zhàn)斗位置，林信義卻一派輕松說：“雖然我沒有煉過鋼，但用過最多的鋼板，我樂于接受挑戰(zhàn)?！?/p>

林信義為此勤做功課，隨手資料夾一打開，全部是市場分析與研究報告，不到三個月的時間，他已經(jīng)可以與規(guī)劃超過五年的臺塑煉鋼廠團(tuán)隊對答如流，在部分關(guān)鍵問題上，林信義提出的見解，甚至令煉鋼團(tuán)隊折服。

但這還不是林信義現(xiàn)在所有的工作量。2007年他在前裕隆集團(tuán)董事長吳舜文請托下，回到中華汽車出任常務(wù)董事，成為現(xiàn)任裕隆集團(tuán)董事長嚴(yán)凱泰的得力助手；五年前林信義與土林電機(jī)、臺塑、水豐余、華碩、仁寶、明芳工業(yè)等國內(nèi)多家企業(yè)，集資成立廣源投資公司，也由他出任董事長?！拔椰F(xiàn)在一周里有兩天在裕隆、一天在臺塑、兩天在投資公司，還有許多的企業(yè)透過我尋找各種合作機(jī)會，多到數(shù)不清。”

相較于時下畢業(yè)生認(rèn)為求職困難、年輕人抱怨工作不好、中年人也對前途茫然時，林信義卻能同時獲得多家重量級企業(yè)青睞，其間到底有什么秘訣?

第一堂課：保持饑餓精神，謙虛學(xué)習(xí)

“我們那個年代，每個人都很有饑餓的精神?！彼晕曳治?，那不只是物質(zhì)上的缺乏，而是想要不靠家里的力量，讓生活過得更好，更多是精神上一種“想學(xué)習(xí)”的動力，什么都要親自去試、去看，總覺得很多東西學(xué)不完。

事實上，林信義是木材殷商獨(dú)子，上面有六個姐姐，家境非常優(yōu)越，自小也得到父母寵愛，但他卻常常要求自我磨煉。

林信義曾自述，在重考大學(xué)那一年，每天清晨四點(diǎn)起床，騎自行車在臺南市送牛奶。有一個冬天清晨，為了身上爬滿了牛奶空瓶的螞蟻，他在寒風(fēng)中脫光衣服、甩掉螞蟻，當(dāng)場就流下眼淚，切切實實地體會到“賺錢不容易”。這樣的情景，幾乎不可能發(fā)生在有錢人小孩的身上。

初從成大畢業(yè)時，林信義為了磨煉自己，舍棄知名大企業(yè)，進(jìn)入中小規(guī)模的汽車零件廠工作。當(dāng)時老板看他是大學(xué)畢業(yè)，又是理工科系，就給他一個股長的位子，下面帶著四位組長。

上班第一天，車床組組長就來問他：“要車幾條?”林信義根本摸不著頭緒：“什么叫車幾條?”結(jié)果這位從小當(dāng)學(xué)徒出身的組長只冷冷回應(yīng)：“你不是大學(xué)生嗎?”

為了化解問題，林信義彎下腰，下班后先是用撞球和這位組長搏感情，一杯啤酒讓他倒下去后，再加一句：“我真的什么都不懂，我拜你做師傅好不好?”組長十分驚訝，沒想到堂堂大學(xué)生竟要拜他為師，感動得不得了。三個月后，林信義就學(xué)完這位組長全部的經(jīng)驗。

林信義說，一個人能不能干，第一次見面很難看得出來；但肯不肯干，馬上就能看得出來?，F(xiàn)在企業(yè)需要高素質(zhì)的人才，這包括專業(yè)知識、一般通識、良好品德、團(tuán)隊能力、健康身體等，但高素質(zhì)卻未必就是高學(xué)歷，年輕人應(yīng)該重新思考。

第二堂課：重視現(xiàn)場主義，第一線才精彩

在林信義的經(jīng)營哲學(xué)里，最重視“三現(xiàn)主義”，那就是現(xiàn)場、現(xiàn)物與現(xiàn)象。他在出任中華汽車廠廠長時，天天穿著球鞋，到工廠去盯進(jìn)度，每天一定走四次，平均要花八小時巡視工廠，幾乎很少坐在辦公室里。他深入生產(chǎn)線，親自去看、去摸，把自己搞得臟兮兮，手都是黑的，他說：“我的手黑了十多年，直到現(xiàn)在還，習(xí)慣把指甲剪得很短，這樣才好清理?！?/p>

因為深入作業(yè)現(xiàn)場，他知道組裝動線該怎么設(shè)計最流暢、什么樣的配備組合最有經(jīng)濟(jì)效益：他主動趨前向員工噓寒問暖，直接和工人溝通、凝聚向心力。甚至為了解顧客，林信義走進(jìn)市場，主動打聽開中華商用車的攤販，并且遞出名片，尋求他們對車子的意見，若有抱怨立即回去改善。

后來攤販常會主動打電話，

“我又幫你賣了兩輛車，因為你服務(wù)很好。”透過這樣的過程，林信義馬上又抓住銷售重點(diǎn)。

林信義說，現(xiàn)在年輕人喜歡坐在辦公室里談行銷、講設(shè)計，但沒有現(xiàn)場的實務(wù)經(jīng)驗，如何能找到正確的解決方案?其實第一線才精彩啊!

第三堂課：永遠(yuǎn)面對問題，勇于認(rèn)錯

林信義說，很多年輕人都逃避問題，但面對困難就像面對太陽，雖然刺眼陰影卻在后面：若不面對轉(zhuǎn)過身去，雖然不刺眼了，陰影將永遠(yuǎn)在前面。

不僅要勇于面對問題，而且要勇敢認(rèn)錯。他表示，成功是累積許多失敗經(jīng)驗所得，因此失敗的經(jīng)驗有時比成功更為重要，可以避免后來的人重蹈覆轍。

然而，有時決策是對應(yīng)當(dāng)時環(huán)境所做出的選擇，很難講對還是錯，“我也常常在會議中和員工爭論半天，后來回去想想，可能是我錯了!”林信義隔天就會立即向員工道歉。

“我是個會認(rèn)錯的人!我也會跟下屬道歉!我常跟很多人說，你的部屬早就知道你錯了，是在看你何時認(rèn)錯而已，包括你的子女也一樣，馬上認(rèn)錯反而會得到尊重。”或許就是這樣的人生經(jīng)歷與處事態(tài)度，讓六十五歲的林信義，仍勇于接下各種重任，也將自己的事業(yè)生涯，再推向另一波高峰。