“商業2.0”的玄機

若在十年前，現今武漢幾家龍頭網商中的大多數，恐連角逐服裝行業的機會都沒有，正是代表了新趨勢、又“低門檻、全開放”的電商平臺，給了這些新生代創業者一個全新的機遇。所謂“商業2.0”，往往只需要比同行者高兩分的視野，多一分的勇氣，再加半分的智慧罷了。

時勢造英雄。傳統商業銷售模式仍受推崇的今天，十年電子商務浪潮對其帶來幾近顛覆性的沖擊已越發明顯。在湖北，因“武漢開出國內首張個人網店稅單、稅務部門約談4家皇冠級網店要求補稅”的消息，本地幾家電商大戶經媒體報道后，最終一一浮出水面（詳見本期封面故事《電商隱形人》）。

若非有實實在在的銷售數據，很多人還難以相信這幾個年輕人創造的奇跡。幾年前，“去淘寶開個小店”還被視為不太光彩，現在，這里卻已成為越來越多人的創業樂園——虛擬平臺催生出的現實財富，終于在電子商務的春天里迎來綻放。

這亦是所有人的機會和挑戰：若在十年前，現今武漢幾家龍頭網商中的大多數，恐連角逐服裝行業的機會都沒有，正是代表了新趨勢、又“低門檻、全開放”的電商平臺，給了這些新生代創業者一個全新的機遇；而對傳統商貿企業，若沒有對銷售渠道審時度勢的果斷升級，在日益激烈的電商競爭中，第一個黯然倒下的可能就是自己。

正因如此，越來越多的企業開始前所未有地重視電子商務。這一“商業2.0”模式對傳統銷售最大的推動價值，便是“大眾消費方式已發生改變”的事實正被市場廣泛認可。盡管有分析認為，在經過十年的跑馬圈地和劇烈廝殺之后，中國的電子商務版圖已初步成型，但在《鄂商》看來，較量才剛剛開始。出現第二個京東和凡客誠品的機會不僅大，而且多。

找到市場需求并滿足它，如果動身早，還要靠點勇氣和運氣——研究歸納之后，《鄂商》還發現：京東和凡客們的成功，電商平臺只是工具，其本質仍是對市場和消費需求的前瞻性洞察。換言之，在任何一個行業，所謂“商業2.0”，往往只需要比同行者高兩分的視野，多一分的勇氣，再加半分的智慧罷了。

道理簡單，知易行難。放眼湖北，能真正追逐并跟上電商浪潮的，在動輒數量上萬家的行業汪洋里，依然寥若晨星。對過去有基礎、如今市場碰壁的湖北特色產業來說（如漢派服飾），現在進入電商領域，仍不失為一個可以翻盤的機會。

在決定電子商務發展的三大關鍵因素中，湖北具備很強的物流優勢，產業基礎也不錯，盡管在政策扶植上尚有待改進，但目前巨大的市場空白足以暫時忽略這些不足。歷史性的機遇面前，江浙一帶的企業已先經覺醒，廣大鄂企需待何時？

即便沒有電商，模式升級是任何一個產業發展的必然。電商沖擊帶給企業的價值還在于，機會稍縱即逝，任何時刻，企業都應具備找到為自身升級到“商業2.0”的能力。片刻的猶豫，都可能前功盡棄。

現在明白，尚為時不晚。