火線任務(wù)

2月9日，春節(jié)后上班第一天，履新AMD大中華區(qū)總裁的鄧元做的第一個決策，是把通往其辦公室的走廊上的一道玻璃門拆掉。

一直以來，全公司只有不到20位的員工能夠持門卡通過這道玻璃門進入大中華區(qū)總裁的辦公室—這個對于大多數(shù)人來講充滿“神秘和權(quán)威”的地方。“我非常希望能讓每一位同事知道，有什么事情或需求都能直接和我交流。”鄧告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“我希望把公司文化變成開明、開放、平易近人的風(fēng)格，希望大家可以隨時走進來和我溝通。”

同時，鄧還做出另一個改造決定：把總裁辦公室相鄰的一個小型會議室改造為辦公室，方便美國總部的同事在北京出差期間在此工作。這些舉動所獲得的正面反饋大大出乎鄧的意料—至少有10多位公司員工在和美國總部同事接觸時，主動提到這一拆掉玻璃門的事情。

在某種程度上，這一異乎尋常的舉動堪比海爾歷史上的“砸冰箱”，昭示著管理者誓言變革的決心。鄧元知道，他并不是在一個美妙的時刻就任AMD大中華區(qū)總裁一職的。這家全球第二大CPU芯片制造商的命運正處于空前的不確定性中：今年1月11日，AMD全球CEO梅德克（Dirk Meyer）因為與董事會在公司戰(zhàn)略方面存在分歧而閃電離職；2月，關(guān)于AMD可能被收購的傳言又起，這次的買家是戴爾；行業(yè)研究機構(gòu)IHS iSuppli稱，去年英特爾市場占有率提高至81%，而AMD則下滑0.8%至11.4%；市場普遍認為，AMD在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機領(lǐng)域的遲緩布局可能讓其進一步喪失未來競爭力。

不過，上任近百天以來，鄧元并不忙于發(fā)布任何新的公司戰(zhàn)略，也鮮見其對公司架構(gòu)大刀闊斧的調(diào)整。但在這3個月中，他的行程卻安排得異乎尋常地滿：每月有一周時間要飛往美國，參加AMD全球執(zhí)委會會議，與總部溝通；其他時間則穿梭于香港、臺北、上海、蘇州等AMD在大中華區(qū)的各處辦公室，與員工見面，拜訪渠道伙伴和客戶。即使在周末，他也會一頭扎進中關(guān)村的海龍、鼎好等電腦市場，了解終端用戶對AMD的購買評價。

鄧深知接手的這一火線任務(wù)的棘手程度。“以前我們花大量時間在做內(nèi)部協(xié)調(diào)，這當然重要，但現(xiàn)在更重要的是要向外看：一致面向市場。”他說。

重啟

鄧元的新任CEO 100天的方法論是，找到以下三個問題的答案：我們在哪里、我們要去哪里、我們怎樣到達。這三部曲意味著，要先了解自身的優(yōu)劣勢—鄧希望通過高頻密地走訪市場，來了解AMD的真實市場位勢。他舉例說，假如一個同事跟他做匯報的時候說，這個份額是多少，市場需要什么，如果自己不了解市場，可能只會在原來的銷售數(shù)字上簡單上調(diào)某個百分比即可。但只有對市場有足夠了解，才能夠提出明確的應(yīng)該達到的目標。“要讓員工明白，你無法‘忽悠’我。”鄧說。

第二步是如何定義未來。確定哪些區(qū)域市場和大客戶為公司的首要任務(wù)。第三步則是制定具體的行動計劃，這包括如何調(diào)整組織架構(gòu)和流程以支撐新戰(zhàn)略實施，以及匹配哪些資源。在實現(xiàn)這三步曲的過程中，鄧一再強調(diào)戰(zhàn)略、運營、組織架構(gòu)是打造一個強有力的公司的關(guān)鍵，而其中，有一個很強的執(zhí)行力的團隊是重中之重。用鄧的話講，你可以復(fù)制我的策略，但是不可以復(fù)制我的執(zhí)行力。

他希望能夠簡化原來的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程體系。比如什么時候開會，開多少次會，每次會議回顧什么或者新計劃是什么。他不但試圖推動大中華區(qū)的變革，也希望對總部到中國市場的某些流程予以重整。主題就是：授權(quán)和簡化。

鄧知道穩(wěn)定軍心的重要性。在正式上任之前，他就與AMD大中華區(qū)的10多位骨干員工進行了一對一的談話。他精心準備了自己在員工大會上的第一次亮相，“要讓大家評判：我是否適合當你們的老板，成功地‘銷售自己’是很重要的”。

鄧更明白，一個動蕩時期的團隊急需一個渴望已久的關(guān)鍵目標。這就是，從2011年3月開始，AMD的策略中有一個關(guān)鍵詞：APU。鄧坦言，APU也是他加入AMD的一個原因。2006年，AMD宣布以54億美元，并購圖形芯片雙雄之一的ATI。雙方正式結(jié)合后，第一時間就宣布“Fusion”計劃，在Fusion計劃中，要把計算機中的兩顆關(guān)鍵芯片，變成一顆。一顆是CPU（中央處理器），一顆是GPU（圖形芯片），CPU是計算機的心臟，GPU則是靈魂之窗；兩者順利融合成APU之后，不僅革新效能與開發(fā)成本，更成為計算機產(chǎn)業(yè)的劃時代革命。

“從高端的云計算，到終端設(shè)備，這兩方面APU都可以發(fā)揮很重要的功能。”鄧元對本刊分析說，PC發(fā)展30年來，用戶的應(yīng)用需求日益多元化和視像化，更注重PC所帶來的用戶體驗。而這種應(yīng)用需求不斷趨于融合，特別是在移動互聯(lián)時代，無論是個人用戶對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、高清、3D游戲以及其他多媒體的綜合應(yīng)用，還是企業(yè)用戶從大型數(shù)據(jù)中心，到云計算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)運算需求，這些應(yīng)用更需要融合技術(shù)的支持。

事實上，APU不是簡單地把CPU跟GPU在物理層面上放在一起，而是真正的融合在一顆上，實現(xiàn)了革命性的“異構(gòu)計算”，能實時分配CPU與顯卡擅長的工作，真正實現(xiàn)了“協(xié)同計算、彼此加速”，使日常運算擁有超級運算一樣的效果。同時，在圖形效能上非常突出。舉例來說，用手機或者攝像機拍視頻的時候，畫面往往會因手的抖動而出現(xiàn)震動，如果使用裝有APU的終端進行播放，APU出眾的圖形處理功能則可以在此發(fā)揮作用，使播放的畫面重新編碼從而實現(xiàn)趨于平滑和流暢的視覺效果。

個人PC已誕生三十年，如今IT行業(yè)走入智能手機與平板電腦時代，這對傳統(tǒng)芯片廠商無疑是巨大的挑戰(zhàn)。“董事會覺得AMD應(yīng)把戰(zhàn)略擴大，在X86以外，我們要看到其他市場機會，這是AMD發(fā)展的方向。”鄧元補充說，關(guān)鍵在于如何建立整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)，與上下游的供應(yīng)商和開發(fā)商一起形成產(chǎn)業(yè)合力。“我希望最終把AMD大中華區(qū)打造成一家有很好的內(nèi)部工作文化的公司，一家在消費者心中非常可靠、領(lǐng)先并深入人心的公司。”他說。