IDG張震:做有準備的人

提起IDG資本（美國國際數據集團，下稱IDG），創投圈幾乎無人不曉。作為第一家進入中國市場的國際投資基金，IDG從1992年開始布局，成功扶植了百度、搜狐、騰訊、如家酒店、攜程、搜房網等40多家中國企業上市或者實現并購，它成為國內領先的投資基金。

加入IDG，躋身投資行業，曾經是IDG合伙人張震的夢想。

從在清華大學就讀時嘗試創業到步入IDG ，從投資經理到合伙人，夢想成真的背后，一切都是張震精心準備、付出的結果。一路走來，他的最大心得就是要做有準備的人。

6月3號，一個溫暖的早晨，《投資者報》記者走入IDG位于北京中糧廣場3層的辦公室。由于工作人員并不多，偌大的辦公室有些冷清。由于前一天加班，張震9點半匆忙趕到辦公室，臉色略顯疲憊。在安靜的會議室里，他與記者一起分享了這十多年來的投資心得。

初涉投資圈

與一般大學生在“象牙塔”里的浪漫生活相比，張震的清華生活緊張而忙碌——1993年考入清華大學之后，他獲得了工學、法學雙學士以及管理學碩士學位，考取了中國律師資格，收獲了中鼎信特等獎學金、“一二九”獎學金、優秀學生一等獎學金、優秀碩士畢業論文等獎勵。

此外，在研究生期間，他還曾與導師及同學嘗試創業，創立了中國企業標準網和北京凱特管理咨詢公司。

“工、法、商都是我主動去讀的，我做事還是比較有計劃性。不過那時候其實跨學院讀書并不容易。”據張震介紹，在清華大學讀研究生時候，他曾考慮怎樣才能讓所學的知識充分地學有所用？

做律師，但是管理學和工科的知識不見得能用上；做工程師，那法學和管理學又沒了用武之地。

反復思量之下，張震決定做投資。“做投資的話，就能夠把我三個領域的知識都用上了。”

比如要投資高科技領域，他有理科背景，能夠很容易了解行業的發展趨勢；如果去跟創業者談判，企業上市或者并購涉及到諸多法律問題，而管理學和法學的背景也讓他容易切入到業務當中去。

張震是怎樣進入投資行業？又為何選擇了IDG？

一切事情的發生都是偶然和必然的結合。“我進入IDG是有原因的。”張震回憶說，在他最早創業的過程當中，也同樣遇到融資問題，但當時的他對融資方面的事情缺乏了解，面前出現了一道無形的障礙。“2000年我創業的時候正趕上一波互聯網熱潮，2002年在企業融資的過程當中，我也了解到一些投資的事情。”

那個時候，IDG也恰恰正好招聘投資經理。為什么不嘗試一下，實現自己的愿望呢？張震決定到IDG碰一下運氣。

讓他意想不到的是，由于他之前準備充足，當天就被IDG錄用。從那時起，他親身感受到了IDG快速的決策機制，同時也下定決心，在IDG大干一場。

三步考察項目

從1992年進入中國至今，IDG投資企業的市值總額已經超過9000億元，其被服務的基金規模已達38億美元及35億人民幣。

2010年6月，IDG資本管理的和諧成長基金還獲得了全國社保基金12億人民幣的投資，成為國內為數不多的獲得社保投資的風險投資機構。

從最初的默默無聞發展至今，IDG的崛起必然有其獨特的秘笈。

當《投資者報》記者走入IDG北京位于中糧廣場辦公室的時候，貼在墻上的一則《林副主席軍事思想六點標準》揭示了謎底——IDG將每一次投資都視為打仗，打仗都要講究戰術、戰略。

在張震看來，IDG的成功無非兩點：“第一，我們強調‘群狼戰術’，但每個人還要保持較高的個人戰斗力；第二，面對一個行業，要順勢而為。”

另外，在公司管理上，IDG提倡“優勝劣汰，既重視過程，也重視結果。”

在群狼當中生存，張震是如何一步步擺脫淘汰，晉升成為合伙人的呢？

資料顯示，從2002年加入IDG技術創業投資基金之后，張震做了3年投資經理。而根據IDG內部考核機制——投資經理任職期間，需要挖掘到一定數量的項目并且獲得投資委員會的通過，同時，還要在一定時間內通過市場的考驗，證明其所投資的公司是一家好公司。

張震認為，投資人不僅僅要勤奮，更需要眼光、膽識，還要與創業者一起創業，成為他們最好的伙伴。

那么IDG如何選擇項目？

據了解，張震考核項目的流程分為三步。

第一步，考察行業的成長空間。“這個市場空間要看公司的成長性，只能是基于自己的判斷，沒有人告訴你答案。”張震很清楚，只有自己努力，有所準備，才能提高對事情的判斷力。他開始對每一個行業都做盡量專業的報告，同時對每家企業詳盡分析。

“我們每個項目都有專業的報告，目的性非常強。”張震告訴記者，他們在投資每一個項目的時候都要對每個行業進行詳盡分析，然后判斷這個行業是否值得投資；如果值得，行業內有幾家企業可投，這都需要反映在研究報告上。

第二步，考察團隊。團隊構成被張震分成了兩類，一類是過去有成功經歷的人，“比如說某個人做到了上市公司董事長或者CEO，他一步步克服困難走過來，這本身就證明了這個人很優秀，同時由于他知道成功的要素和解決問題的方法，相對容易創業成功。”這是張震的理解。

投資嘀嗒團就是最好的例證。資料顯示，嘀嗒團團隊由號稱“團購史上最豪華團隊”的原谷歌銷售團隊創辦，CEO宋中杰曾歷任惠普副總裁，谷歌中國區銷售總經理。

另一類人，就是過去沒有成功經歷的人，對這種人，張震如何做出投資判斷？

“過去沒有成功經歷，不代表不合適，你要做的是跟他談思想談策略，對方如何去實現他的創業計劃，他有哪些具體方法等。”對于這類投資項目，張震的觀點是“英雄不問出處”，抱著開放的態度進行選擇。他舉例說，投資3G門戶，兩個創始人大學剛畢業就開始創業，他們當時仔細描述了他們的發展愿景和戰略，以及做了哪些準備等，團隊讓他們眼前一亮，當下就決定進行投資。

第三步，遇到看走眼的時候，不斷矯正自己，改正錯誤。

對于愛好學習的張震來說，三年時間學會老中醫“把脈”并不是一件很難的事情。

執著的投資人

隨著職位的提升，張震的責任也更大了。“雖然身在一線，但要替別人做決定，承擔責任”；同時，如今張震基本沒有周末和節假日生活，他如何面對這些壓力與挑戰？

“榮辱不驚，關鍵看心態。”張震很坦然地告訴記者，當他累計投資達到1億美元的時候，投資項目這些東西都已經成為常態。由于前期的積累和準備，如今的壓力對于他來說已經成為最好的動力。

讓我們分解張震的投資過程。

投資經理先要找到一個不錯的項目，然后開始立項，由項目小組對該項目進行研究，判斷其值不值得投資。如果通過，投資經理需要繼續和這些項目進行接觸，觀察一下創業團隊，然后簽訂協議，IDG開始對企業進行盡職調查，最終由投資委員會決定是否投資。

就這一套流程，張震走過了10年。光鮮的職位和業績背后，其實是枯燥乏味的重復，但張震依然堅持著。

“我覺得投資就是專注，每個人的時間都是有限的，如何把你的有限資源充分利用，這是一個人和企業成功的關鍵。”這是張震的最終感受，也是IDG能夠一路走到行業領先地位的基石。

而對于家庭與事業的矛盾，張震也找到了解決辦法。

“要與家人溝通好，才能有足夠的精力全心工作。”在張震的家庭分工當中，他太太有了小孩以后，就開始全心在家培養孩子。

不過，在忙碌工作的同時，張震并沒有忽視家庭。“我會把事業上的朋友邀請到家里來，同時邀請這些朋友的太太和孩子也一起進行燒烤，這樣的話，我們談正事，太太和小孩們也都會找到自己的玩伴。”

經過嘗試，張震發現，這是一個不錯的辦法，起碼讓太太知道了自己在做什么樣的事情，跟什么樣的人打交道，而通過與其他基金合伙人或者創業者一起吃飯、爬山，他也更了解這些人的性格特征，讓自己對人的判斷也更有把握。

或許，執著的張震仍會繼續將投資進行到底。