公路施工管理過程中相關公路造價淺談

中圖分類號：C93文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)09-0066-01

【摘要】本文主要通過三部分來對公路施工管理過程中工程造價的控制進行介紹。第一部分首先強調了施工管理中工程造價控制的重要意義，第二部分分析了影響施工中工程造價大小的一些因素，第三部分著重介紹了施工中科學控制工程造價應采取的一些方法和舉措，以期能有助于相關施工單位工程造價管理的科學化。

【關鍵詞】公路工程 施工管理 工程造價

1 公路工程施工管理中控制工程造價的意義

施工階段進行科學的造價管理是施工單位經濟效益和管理科學化的重要體現。公路工程施工管理中的造價管理指的是相關的公路施工，依據相關的公路工程施工的合同和方案，在相關部門的嚴格監督之下，按照預定的施工方案進行施工，嚴格控制工程造價，施工管理過程中要依據科學管理來取得合法的利潤。當前我國的一部分施工單位仍然存在著忽視工程施工中造價管理的問題，這些施工單位往往以完成工程任務為目標，施工階段管理粗糙，造成了施工材料浪費和工程施工效率低下的問題。從另外一個角度講，施工單位要想實現較高的盈利，就必須減少施工階段的材料和相關費用的浪費，節省工程成本，科學控制工程造價，因此施工單位要想獲得較高的經濟效益也必須加強公路工程施工管理階段工程造價的控制，這樣才能從整體上保證企業科學、合理和健康的生存和發展。

2 公路工程施工中影響工程造價的因素分析

公路工程施工中造價的大小受諸多因素的影響和控制，這些因素主要包括施工現場的地質條件好壞、當地的施工材料費用的高低、自然氣候以及公路工程施工量的大小等。在這些因素中，當地氣候條件的好壞是人為沒法控制的，另一方面施工材料的費用在一定時期內變化也較小，或者說是相對穩定的。這就導致了施工中工程量的大小以及施工過程中的造價管理是否科學成為控制工程整體造價的關鍵和重要因素。在施工階段做好工程造價管理的重要一項就是要把好施工變更這一關。事實和經驗表明，如果施工過程中變更頻繁，則勢必會影響工程設計階段預定的工程施工方案，不利于工程造價的管理和控制。

3 公路工程施工管理中如何控制工程造價

3.1 工程施工期間加強合同管理。

眾所周知，工程設計階段形成的施工合同是工程建設的重要依據，它的內同明確地規定了相關的施工單位施工中的任務和權限，將一系列施工的細節和工程費用的合理分配等都通過法律的形式將其固定。且它不但是施工過程中的重要依據，更重要的是若工程相關方發生糾紛，它也是施工索賠的重要依據。因此，施工合同對于加強工程造價管理具有重要意義。公路工程的施工通常具有投資大、工期長、施工工序相對較為的施工特點，這就要求施工中若出現了相關的問題應及時求助于施工合同的相關規定，看施工合同中是否有所涉及，嚴格按照施工合同進行施工，杜絕非法、私自進行工程變更的行為。加強對施工合同的管理，主要是從以下幾個方面著手：培養和樹立相關人員的合同意識，加強合同管理，明確施工單位的權責要求，同時還要實行合同的會簽制度等。

3.2 做好施工過程中的現場管理。

3.2.1 加強工程變更的管理。

施工中應當盡量減少工程變更，若在施工的過程中，不可避免地發生了變更行為，應盡量將這種影響降至最低。當變更不得不發生時，應當遵守盡量提前的原則，因為眾所周知，施工單位變更發生得越早損失就會相對越小，對于控制工程造價有重要意義。

3.2.2 加強施工現場各種費用的管理。

這些費用的管理主要包括：施工現場的人工費、材料費、機械費，同時為了降低施工的費用，還要精簡現場的項目施工機構。人工費的控制方面，應從源頭上提高施工人員的技術施工水平和管理人員的組織水平，這樣可以進行科學地施工，避免不合理決策的重復施工行為的發生。材料費的控制方面，若考慮周全合理會有較大的節約潛力和空間。這就要求工程的相關人員在進行材料的采購和施工時的收發料制度時必須進行嚴格的選擇和管理。材料采購時要貨比三家，同時做好市場方面的相關調查工作，努力掌握市場行情，進行合理采購。同時采購完畢之后，還要對施工材料進行合理堆放，這樣做可以減少施工時施工材料的二次搬運帶來的損耗。機械費的控制方面，科學的管理方法應當是根據施工組織設計和實際施工進度來動態地堆機械設備進行調配。現場的機械設備也要得到充分和合理的利用，減少現場機械的反復和閑置現象。這樣就可以提高機械設備的使用率。

3.3 施工中新辦法的采用。

一方面，無論是在施工中還是施工管理中，科學方法的采用能夠在一定程度上縮短工程的工期和節約相關方面的施工。但另一方面施工中管理新方法的采用也需要慎重，切忌方法的盲目采用。若采用不合理不僅會影響工程施工的進度安排，更重要的是會影響工程的質量，是業主利益得不到合理保障。在公路工程的施工中處理常規的作業方法之外，應當采用一些諸如流水平行作業等方法，這種方法不但能保證工程的質量，還不會延誤工期。最后，在新技術和新方法的選用之前，應當先結合施工質量進行一定的檢測，新興施工程序的選擇應當慎重，需經過有過技術方的論證之后才可以推廣、采用和實施。否則不僅會延誤工期，還會造成資源的浪費和工程造價的抬高。

3.4 做好施工過程中造價管理的索賠工作。

工程施工中加強索賠工作的管理，對于控制工程造價具有十分重要的意義。工程索賠工作指的是公路施工企業獲取補償的相關經濟活動，但必須遵循施工索賠的客觀性、合理性、合法性以及雙贏性原。它之所以對工程造價管理具有重要意義是因為，索賠工作的進行能夠有效地防治施工方面效益的流失。這就要求施工方的造價管理人員對施工合同的內容了解充分，若在施工中發現了因非施工而造成企業經濟損失或工期延誤的行為后，要認真研究相關合同同時進行數據和資料的整理，及時地向業主提出索賠。這一方面就要求合同管理和相關的施工人員要具有合同意識的同時能為工程大局著想，索賠的及時與合理提出對于控制工程的造價具有重要意義。

上面介紹的是索賠對于工程造價管理的重要性，下面則需支出施工索賠依據性質的不同，可以分為由風險引起的索賠和因施工條件的變化而引起的索賠。風險索賠一般包括合同風險、經濟風險，如物價暴漲等。施工索賠，主要指設計變更、工期延長或延誤引起的索賠。這些相關的行為主要由施工單位的非法施工而導致的，導致了工期的延誤或工程造價的太高，因此施工單位可以根據合同中的相關管理規定向業主提出要求經濟補償的行為，這是控制工程造價和維護施工方合法利益的重要舉措。

4 結束語

成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業經濟效益。施工單位應以自身企業發展為目標，做好項目每道工序，做好每個項目，不斷總結經驗，吸收教訓；從而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增強企業核心競爭力。