視頻網(wǎng)站的革命之路

視頻網(wǎng)站崛起于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，

它的誕生為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一次又一次的革命。

從誕生之初的模糊畫(huà)質(zhì)到后來(lái)的高清影像，

以及現(xiàn)在的3D觀影，

技術(shù)的革新把視頻網(wǎng)站一次次推向焦點(diǎn)。

電影、電視劇、音樂(lè)、舞蹈、拍客、綜藝、

大型真人秀……

視頻網(wǎng)站在內(nèi)容制作上完全是向一個(gè)衛(wèi)視看齊的，

“電腦入侵客廳”已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，

因?yàn)橐曨l網(wǎng)站已經(jīng)改變了部分人群的收視習(xí)慣，

人們不會(huì)也不必像過(guò)去一樣，

準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)地守在電視機(jī)前觀看八點(diǎn)檔的電視劇，

有了視頻網(wǎng)站，

只需要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，隨時(shí)隨心觀看。

正版之路是滄桑

當(dāng)年，許多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)最大的憧憬就是它的“資源共享”，分享音樂(lè)，分享圖書(shū)，分享圖片，但互聯(lián)網(wǎng)在把整個(gè)世界濃縮成微縮景觀的同時(shí)，也把一個(gè)最難解決的問(wèn)題悄悄遺留給視頻網(wǎng)站。

對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，電影電視劇的資源共享曾經(jīng)紅極一時(shí)，在線就可以流暢觀看，這對(duì)盜版的打擊是極其致命的——整治多年都不得其法的盜版商竟然敗給視頻網(wǎng)站，這實(shí)在是一個(gè)莫大的諷刺——只有免費(fèi)觀看能抵制人們不去消費(fèi)盜版的費(fèi)用，必須用大惡來(lái)懲治小惡。既然說(shuō)“惡”，肯定有其不合情法的一面，用戶在享受免費(fèi)資源帶來(lái)的便利的同時(shí)，卻沒(méi)想到，這種或許對(duì)制作影視的人來(lái)說(shuō)是一種侵犯和傷害。盡管有人以“網(wǎng)友上傳”作為侵權(quán)的擋箭牌，但似乎并未見(jiàn)效。事實(shí)上，以這種說(shuō)法來(lái)駁斥“侵權(quán)”一說(shuō)的并非只有中國(guó)，美國(guó)傳媒業(yè)巨頭維亞康姆公司就起訴熱門(mén)視頻共享網(wǎng)站Youtube及其母公司谷歌，指控Youtube網(wǎng)站發(fā)布的逾16萬(wàn)個(gè)視頻片段侵犯了維亞康姆公司的版權(quán)，索賠10億美元。

“侵權(quán)戰(zhàn)”并沒(méi)有像國(guó)內(nèi)的音樂(lè)下載和圖書(shū)分享一樣在扯皮了無(wú)數(shù)個(gè)回合之后，又無(wú)疾而終，不了了之。一向標(biāo)榜“只播正版”的搜狐視頻在這場(chǎng)“正版化浪潮”中充當(dāng)領(lǐng)軍人物，版權(quán)方也跟著強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，盜播的視頻網(wǎng)站理虧在先，不得不服軟。財(cái)大氣粗的巨頭們能夠賠錢搞視頻，那些徘徊在溫飽線上的廣大視頻網(wǎng)站將只有兩條路可走，一是傾其所有購(gòu)買版權(quán)，實(shí)現(xiàn)全面正版化，這很可能讓它們陷入現(xiàn)金枯竭的境地；二是將所有盜版視頻剔除，實(shí)現(xiàn)全面無(wú)盜版化，這又將導(dǎo)致它們節(jié)目資源枯竭的境地。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年，中國(guó)還有300多家視頻網(wǎng)站，迄今為止，已不足50個(gè)。與其說(shuō)“盜播之殤”給視頻網(wǎng)站帶來(lái)致命的打擊，不如說(shuō)是視頻網(wǎng)站的一次行業(yè)洗牌，大浪淘沙，沖走的都是蝦兵蟹將，留下來(lái)的都是巨頭。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，一個(gè)法制健全的社會(huì)，正版之路終究是人間正道。

以人為本的科技才能迅速有效地滲透人心，這是新媒體的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)不斷崛起的新媒體，有電視人在私下里焦慮，再過(guò)5年電視臺(tái)是否還會(huì)存在？由此可見(jiàn)，新媒體的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是顯而易見(jiàn)的，但是從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的促進(jìn)。

事實(shí)上，不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，就傳播而言，兩者已然沒(méi)有絕對(duì)的差別。最有效的傳播一定是兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、充分互動(dòng)、覆蓋所有死角。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，大家利用各自不同的優(yōu)勢(shì)，兼顧目前存在的用戶群和收視的互補(bǔ)性，大家互相影響，將作品做到最大的傳播，觀眾也可以從中受益，大家可以通過(guò)更加心怡的頻道，更好的方式去觀看自己喜歡的劇目。許多衛(wèi)視還會(huì)利用自己的平臺(tái)去推動(dòng)新媒體的發(fā)展，比如傳統(tǒng)平臺(tái)對(duì)一部戲的強(qiáng)勢(shì)宣傳，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱度的延伸也起到非常大的作用。許多網(wǎng)絡(luò)自制劇也打破了只能在電腦上播出的藩籬而走向衛(wèi)視，比如搜狐視頻的自制劇《錢多多嫁人記》已經(jīng)登錄旅游衛(wèi)視。奇藝網(wǎng)的自制節(jié)目《環(huán)球影訊》、《頭號(hào)人物》、《娛樂(lè)猛回頭》、《恐怖！健康警報(bào)》等節(jié)目也都相繼輸出到衛(wèi)視。

在筆者看來(lái)，新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的關(guān)系就好像中國(guó)傳統(tǒng)的太極圖，黑中有白，白中有黑，但彼此之間不是相對(duì)抗衡的直線，而是半近半退的弧線。所以根本不存在“電腦入侵客廳”，抑或是“客廳入侵電腦”，在很大程度上新媒體和傳統(tǒng)媒體之間正在相互推動(dòng)，協(xié)同發(fā)展，因此“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”才是大勢(shì)所趨。

上市不難，贏利不易

2010年12月8日，優(yōu)酷視頻掛牌紐交所，成為全國(guó)乃至全球首家在美國(guó)獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。土豆網(wǎng)緊隨其后，成功上市美國(guó)納斯達(dá)克。國(guó)內(nèi)也不消停，樂(lè)視網(wǎng)也登上創(chuàng)業(yè)板，成為國(guó)內(nèi)首家在A股上市的視頻網(wǎng)站。相信在未來(lái)兩三年會(huì)有更多的視頻網(wǎng)站上市，但是上市只是視頻網(wǎng)站暫時(shí)的生存手段，贏利才是生存之道。

談起視頻網(wǎng)站的前景，似乎所有人都很看好，而且有越來(lái)越多的廣告也樂(lè)意投放在視頻網(wǎng)站。但是播放寬帶的費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)、持續(xù)走高的正版費(fèi)用都給人們敲響警鐘。目前，視頻網(wǎng)站的贏利模式主要有廣告收入、媒體合作、增值服務(wù)、電子商務(wù)等。但是，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，由于電視等行業(yè)已經(jīng)被主流媒體壟斷，付費(fèi)觀看的消費(fèi)習(xí)慣一時(shí)很難推廣，國(guó)內(nèi)的3G、手機(jī)電影等還暫時(shí)沒(méi)有放開(kāi)政策，因此擺在眼前的唯一明確贏利方式就是廣告。內(nèi)置廣告、植入廣告、嵌入廣告，即使把視頻暫停，也有會(huì)廣告彈出來(lái)，無(wú)孔不入。但從整體來(lái)看，視頻網(wǎng)站的廣告投放比例份額依然較小，收支的嚴(yán)重失衡導(dǎo)致很多視頻網(wǎng)站都存在虧損問(wèn)題。所以才會(huì)出現(xiàn)頭天股價(jià)暴漲次日暴跌的尷尬。眼下的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)主要依靠風(fēng)險(xiǎn)投資，資本具有天然的逐利性，很多投資行為都是短期行為——把網(wǎng)站“圈”個(gè)好流量賣出去，仿佛是擊鼓傳花，只要自己不是最后一個(gè)倒霉蛋就行。即使美國(guó)也好不到哪里去，Youtube盡管擁有龐大的受眾群體，也擁有谷歌這個(gè)強(qiáng)大后盾，每年的虧損仍然達(dá)數(shù)億美元。

優(yōu)酷的內(nèi)容總監(jiān)朱向陽(yáng)也說(shuō)過(guò)，靠獨(dú)播的內(nèi)容建立壁壘并非長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，最終能立于不敗之地的還是得靠服務(wù)。所以，視頻網(wǎng)站在獲得資金的同時(shí)，也應(yīng)該豐富自己的收入模式，為用戶提供高品質(zhì)的視頻和高附加值的服務(wù)，找準(zhǔn)用戶需求，達(dá)到以高品質(zhì)的視頻和高附加值、差異化的服務(wù)滿足高端付費(fèi)客戶需求的目的。當(dāng)然，這在筆者看來(lái)，逐步培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意識(shí)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻任重道遠(yuǎn)，其他的利潤(rùn)來(lái)源又非一朝一夕可以找到。就贏利創(chuàng)收而言，視頻網(wǎng)站要走的路還很艱辛。

自制崛起，不容忽視

天價(jià)年年有，今年特別多。影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)在以往只是一個(gè)零頭，如今的漲幅速度早已經(jīng)超過(guò)房?jī)r(jià)。百萬(wàn)一集的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)屢見(jiàn)不鮮，由此人們不禁對(duì)視頻網(wǎng)站的購(gòu)買力刮目相看。但是，從另一個(gè)層面來(lái)看，一擲千金不過(guò)是巨頭們點(diǎn)燃自己的錢，燒小業(yè)主的的房子。說(shuō)白了就是一種競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

面對(duì)居高不下的高額版權(quán)費(fèi)用，還有國(guó)家廣電總局對(duì)盜版美劇、日韓劇和港臺(tái)劇的嚴(yán)厲打擊，視頻網(wǎng)站在堅(jiān)持分享正版影視劇的同時(shí)，也在組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造專屬于自己的品牌內(nèi)容。比如土豆的《歡迎愛(ài)光臨》、酷6的《80后公民大典》、搜狐的《錢多多嫁人記》等等，其中優(yōu)酷出品的自制內(nèi)容最引人注目，跨界微電影《幸福59厘米》、口碑之作《泡芙小姐的金魚(yú)缸》，最著名的就是《老男孩》，賺取千萬(wàn)人眼淚，引發(fā)了整個(gè)80后的震動(dòng)，優(yōu)酷網(wǎng)也憑借自己杰出的自制劇坐上視頻網(wǎng)站的頭把交椅。

此外視頻網(wǎng)站還借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“寬容”和“自由”的特點(diǎn)，大搞綜藝節(jié)目和真人秀，其中不乏為博眼球的娛樂(lè)之作，但也有針砭時(shí)弊的理性之音。各大視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容往往和自身的定位密不可分，像鳳凰視頻，它早已不是鳳凰衛(wèi)視的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充，《鳳凰三人行》等節(jié)目的口碑和影響力絲毫不遜色于衛(wèi)視的風(fēng)格。

品牌決定內(nèi)容，內(nèi)容影響品牌，兩者本來(lái)就是相輔相成。一個(gè)視頻網(wǎng)站若想深遠(yuǎn)發(fā)展打持久戰(zhàn)，必須建立起自己的品牌。

目前，視頻網(wǎng)站盡管還有許多亟待解決的問(wèn)題，但它的發(fā)展和影響力卻是不可估量的。這一期的特別策劃我們采訪了一些視頻網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人，或許從他們身上我們可以找到視頻網(wǎng)站更為光明的前景。