改制創新譜華章 金融碩果滿云嶺

斗轉星移，中國工商銀行已成功登陸資本市場五周年。目前，該行已成為中國最大的國有商業銀行，并躋身世界著名銀行之列，成為全球市值第一、存款第一、盈利第一、品牌價值第一的商業銀行。

五年來，工行云南省分行全體員工在行領導班子的帶領下，勇于開拓進取，銳意改革創新，各項業務全面推進，主要經營指標屢創新高，在金融服務、金融創新、金融改革等方面為云南實施“橋頭堡”戰略樹立了新的標桿，為云南經濟社會建設作出了巨大貢獻。

五年間，工行云南省分行凈利潤增長2.11倍，中間業務收入增長3.83倍，各項存款余額由股改前的934.85億元，增長到1833.28億元，增長96%；各項貸款余額也由股改前的597.35億元，增長到1374.68億元，增長130%；不良貸款率則由股改前的2.97%，下降到0.87%。

工行云南省分行改制上市后，整體實力得到迅速發展壯大。五年來，工行云南分行開展了一系列銀政、銀企、銀銀等全方位、各領域的合作，為云南省城市建設、中小企業發展、文化旅游等方面提供了全方位的金融支持。在五年時間里，該行積極爭取總行支持，采取各種措施，用好、用活、用足相關的政策，共同推進中國面向西南開放的橋頭堡建設，最大限度地支持云南省社會經濟發展。

1000億貸款：支持基礎設施建設

五年來，工行云南省分行不斷加大對基礎設施領域貸款投放力度，累計投放貸款近1000億元。其中：向交通行業累計投放貸款448億元，重點支持了水麻、安楚、昆安、昆石等高速公路和云南省在建26條二級公路等項目;昆明新機場、麗江機場等機場新建和改擴建等項目;玉蒙、大麗等鐵路等重點項目。向城建行業累計投放貸款近200億元，重點支持了昆明主城快速系統改擴建、昆明市城市三環閉合工程、昆明7204道路改擴建工程、昆明會議中心等項目。向電力行業累計投放貸款241億元，重點支持了瀾滄江流域小灣電站、糯扎渡電站，金沙江流域阿海電站等重點大型水電站項目和宣威電廠、滇東電廠等重點火電項目。貸款的順利及時發放，確保了重點工程的進度和竣工投產。

金融創新：助推云南經濟發展

創新是企業生存和發展的不竭動力。工行云南省分行以市場為導向、以客戶為中心，通過直接融資和間接融資，信托加理財，表內加表外等多種方式，不斷創新金融產品和服務，服務好云南經濟社會發展。

一是通過信托理財、并購融資資產顧問、資產轉讓等多種融資手段，五年來累計實現投行表外創新融資350余億元，僅2011年截至到9月30日就實現投行表外創新融資58億元。二是通過融資租賃業務為云南省大型項目提供建設資金，分別為金沙江流域的部份大型水電項目和昆明軌道交通項目提供了融資支持。三是攜手云南省國有資產管理委員會與工銀國際投資管理有限公司在昆明成立文化(旅游)產業和礦業發展基金，融資規模為100億元，推動云南文化旅游和礦業發展，加快了兩大產業升級和技術改造。四是不斷推出和創新個人貸款產品，開拓個人信貸市場。云南省分行個人信貸業務品種已發展到三大類15個產品，5年間個人貸款余額凈增了250億元，增長了266%。

綠色信貸：加快生態云南建設

工行云南省分行把全面建設“綠色信貸”銀行作為一項長期經營發展戰略，前瞻性地調整信貸結構，主動地引領信貸資金流向綠色經濟領域，大力支持節能重點工程、環境保護重點工程以及節能環保技術升級改造項目，優先支持客戶在新能源、節能環保和資源綜合利用等領域的綠色信貸需求，實現金融資源的綠色配置。

五年期間，該行完成了全部872戶法人客戶環保標識，涉及貸款余額912億元。其中，環境友好和環保合格類客戶869戶，占全部法人客戶數的99.66%；涉及貸款余額907萬元，占全行法人貸款余額的99.44%。

電子銀行：引領同業發展潮流

上市的五年間，是工行電子銀行跨越式發展和騰飛的時期。這期間，該行電子銀行業務從小到大，在我省創造了企業網上銀行、95588電話銀行、U盾、口令卡等多個行業第一，持續引領著云南電子銀行業的發展潮流。

堅持以客戶為中心，工行省分行構筑起由網上銀行、電話銀行、手機銀行和自助銀行組成的電子化渠道服務體系；“金融@家”品牌深入人心，實現了客戶數量最多、市場占比最大、產品功能最豐富、效益最好，電子銀行在同業位居領先。電子銀行業務占比超過60%，成為全行辦理交易型業務的主渠道。截止2011年9月30日，云南分行對公電子銀行客戶數近6萬戶，是五年前的11.2倍；個人電子銀行客戶數近400萬戶，是五年前的13.4倍。2011年前三個季度創造營業貢獻近6億元，電子銀行交易額超過2萬億元，近6成業務都在電子銀行渠道辦理，個人中高端客戶使用網上銀行的人數近40%。

個性化金融方案： 緩解中小企業融資難

五年來，工行云南省分行高度重視并積極支持我省中小企業的發展。從調整信貸結構和戰略發展的高度出發，將中小企業金融業務列入重點發展領域，制定了一系列政策，采取各種措施，積極創新、改進服務，規范操作、提高效率，保增長，促內需，在著力解決不同層次、不同地區中小企業的資金需求、加強和改善對中小企業的金融服務、緩解中小企業融資難題。

目前，該行已經在昆明設立了8個小企業金融業務中心，專門面向小企業客戶提供個性化金融解決方案。對小企業實行“兩個不分”的扶持政策，即不分經濟性質，不分規模大小，對大型企業和中小企業平等對待。2009年，工行中小企業金融業務專業化經營管理模式得到了省政府的高度贊揚。2009年和2010年，該行連續兩年榮獲云南省人力資源和社會保障廳“小額擔保貸款工作獎勵資金”。

該行小企業貸款客戶數從2006年末的50余戶快速增加到2011年10月末的800余戶，增長了近14倍；小企業貸款余額從2006年末的不到4億元快速增加到2011年10月末的60多億元，增長近15倍。

“強行”戰略:打造一流商業銀行回顧過去，成績催人奮進；展望未來，信心激勵斗志。面對新形勢新要求，工行云南省分行將緊緊圍繞云南省“兩強一堡”戰略，把分行建設成為盈利能力強、競爭能力強，管理質量高、服務水平高、隊伍素質高即“兩強三高”的西部現代商業銀行。

該行提出，分三個階段實現“強行”戰略目標：第一個階段，計劃用4—5年的時間，使存款、貸款、中間業務、利潤等主要業務規模翻一番，再造一個云南分行；第二個階段，用7-8年的時間使利潤達到100億元以上，進入總行百億元利潤俱樂部；第三個階段，用10-15年的時間，全力將云南分行打造成“兩強三高”的西部一流現代商業銀行。

站在新的起點上，工行云南省分行將突出科學經營理念，著力加快各項業務發展，繼續加大信貸投入，進一步調整信貸結構。突出沿邊開放優勢，著力推進國際業務；突出金融改革創新，著力培育新興業務；加強渠道建設，提高管理水平；突出領導班子建設，著力加強黨建工作，實現“強行”戰略目標，為云南社會經濟的又好又快發展做出更大的貢獻。

（由工商銀行云南省分行辦公室提供）