扶老攜幼的投資機會

“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”，中華傳統(tǒng)美德在今天的經(jīng)濟社會，成就了很多人的商業(yè)機會，尤其是社會年齡結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變之際，政府開始扶持民營經(jīng)濟更多地進入到養(yǎng)老院、幼兒園等領(lǐng)域。在這一大環(huán)境下，開養(yǎng)老院或者幼兒園時機是否成熟，感興趣的投資者又該如何去做呢？

《錢經(jīng)》提示投資機會

開發(fā)養(yǎng)老院周邊產(chǎn)品和服務(wù)

在美國西部大淘金時代，悶聲發(fā)大財?shù)牟皇菑母鞯胤鋼矶恋奶越鹂停琴u給他們飲用水的小商販。同理，如果您沒有上千萬的資金或大量的土地、房產(chǎn)直接投入養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)，沒關(guān)系，《錢經(jīng)》給您指兩條“捷徑”：

■第一，目前在養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老社區(qū)以及 養(yǎng)老院中，養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)商相對緊缺，如為老人提供上門理發(fā)、專業(yè)護理的服務(wù)商等；

■第二，護理工緊缺現(xiàn)象的背后是護理執(zhí)業(yè)資格考試在國內(nèi)培訓(xùn)市場的空白，您可以開辦一家養(yǎng)老院護工培訓(xùn)學(xué)校，或許您就是未來護理資格培訓(xùn)機構(gòu)的“俞敏洪”。

養(yǎng)老市場才剛啟動，與動輒上千萬直接投資相比，中小投資人可介入養(yǎng)老服務(wù)及相關(guān)培訓(xùn)行業(yè)，分羹市場。從小做起，當(dāng)積累了足夠的經(jīng)驗，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)又發(fā)展日趨成熟時，便可以發(fā)力做大了。

小規(guī)模辦園，50萬元可行

針對各地一線城市民辦幼兒園對比學(xué)前幼教托養(yǎng)兒童的數(shù)量不足，全國各地紛紛出臺扶持民辦幼兒園發(fā)展政策，相繼放開了小規(guī)模幼兒園準(zhǔn)入，并將對其進行適當(dāng)補貼。未來5年內(nèi)，在政策扶持下，小規(guī)模幼兒園將成為政府主推的重點。

以北京地區(qū)為例，個人小規(guī)模辦園，必須具有北京市戶籍，在北京有固定居所，注冊資金不低于50萬元。相關(guān)文件規(guī)定，最小規(guī)模不能少于40個幼兒，每個班的規(guī)模不能超過30人，每班幼兒活動室建筑面積不低于60平方米。按照這三項要求，活動室不達(dá)到120平方米的自辦園將沒有申報資格。

此外，還有一系列對辦園位置、安全措施、教職工的要求。

綜合來看，如果沒有進一步的政府財政補貼、稅費優(yōu)惠等扶持，這類社會效益很強的投資將很難真正實現(xiàn)盈利。

養(yǎng)老尚缺550萬張床

21世紀(jì)被認(rèn)為是屬于中國的世紀(jì)，30余年的改革開放造就了世界第二大經(jīng)濟體的迅猛成長，但生活在這里的龍的傳人同時面臨著“未富先老”的風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，2011年以后的30年里，中國人口老齡化將呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，2050年，中國60歲以上老年人將占人口總數(shù)的31.1%。在跑步進入老齡化的過程中，養(yǎng)老服務(wù)市場巨大的供給缺口使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成了新的投資“藍(lán)海”。

目前，中國老齡人口已超過1.67億，約有3250萬老年人需要不同形式的長期護理，按照國際上5%的老年人要利用機構(gòu)養(yǎng)老的經(jīng)驗，中國至少需要800多萬張床位，而現(xiàn)在只有約250萬張，缺口是現(xiàn)有床位數(shù)的200%。在如此龐大的養(yǎng)老床位缺口下，如何開拓為中等收入以上的人群提供服務(wù)的養(yǎng)老院機構(gòu)成為商業(yè)投資關(guān)注的重點。

從2009年5月官方提出養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)試點后，養(yǎng)老話題越來越熱。這也讓許多嗅覺靈敏的民營資本看到了商機。

國際上的養(yǎng)老院模式以英美模式和日本模式為主。英美的養(yǎng)老院多以社區(qū)形式存在，集合療養(yǎng)、醫(yī)療、度假、商業(yè)等多種需求，以積蓄和房產(chǎn)出租的形式維持退休生活。目前國內(nèi)養(yǎng)老院的三種投資模式：會員制養(yǎng)老社區(qū)、民辦養(yǎng)老院和養(yǎng)老地產(chǎn)。其中，泰康人壽、中國人壽等保險公司在北京、上海、武漢等一二線城市周邊拿地數(shù)千畝進行高檔養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)，對應(yīng)的會員服務(wù)按照客戶的可支配養(yǎng)老資產(chǎn)，從50萬元到500萬元進行等級劃分，主要針對高端人群，收取全套服務(wù)費用。

養(yǎng)老地產(chǎn)作為一種新興的商業(yè)投資項目正逐漸受到越來越多投資者的關(guān)注。中國家居生活品牌企業(yè)科寶博洛尼便是其中之一，董事長蔡明對本刊記者透露，“目前我們正在和國內(nèi)的一線開發(fā)商積極合作，參照日本的模式，根據(jù)老人子女的陪護情況和護理需求開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，在項目設(shè)計之初就進行成型的整套規(guī)劃，提供包括生活、家政、健康和社交娛樂等服務(wù)。”他認(rèn)為，不能簡單地將養(yǎng)老地產(chǎn)與郊區(qū)房和老年公寓的概念畫等號。

政策不落實，經(jīng)營難題多

雖然養(yǎng)老機構(gòu)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，但在記者走訪的幾家北京養(yǎng)老院中卻少有盈利者。綜合分析，問題如下：首先，床位規(guī)模上不去，成本就降不下來，正常經(jīng)營，收費就會高于公辦養(yǎng)老院，缺少競爭力；其次，新興行業(yè)缺少管理經(jīng)驗和專業(yè)人才，雖然控制成本可以生存，但卻會導(dǎo)致服務(wù)人員普遍的素質(zhì)和水平較低；最后，除了享受福利事業(yè)免稅的政策外，沒有其他的扶持措施，水電氣也是按照商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來收的。

據(jù)了解，目前養(yǎng)老院若在工商部門登記就無法享受相關(guān)優(yōu)惠政策，若在民政局登記雖然可以享受國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，但不允許分紅，且所得利潤只能用于福利事業(yè)，一旦停止經(jīng)營，視為企業(yè)自動放棄所有資產(chǎn)的所有權(quán)。而有調(diào)查稱，70%以上的民營養(yǎng)老院表示各項稅收優(yōu)惠以及補貼并未落實。

養(yǎng)老院如果想實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，拿地、建設(shè)成本及設(shè)備投資的費用一般都要在億元以上。除自有房產(chǎn)、土地的形式外，較少一部分養(yǎng)老院采用了長期租賃（國家規(guī)定最長時間為20年）和股權(quán)置換的形式取得場地。

基于此，養(yǎng)老院投資的起始投資額度較大，獲得回報的周期較長，適合有耐心和有實力的投資者。

在巨大的市場缺口面前，我們發(fā)現(xiàn)民營養(yǎng)老院舉步維艱，困難重重，盈利狀況令人堪憂。據(jù)《錢經(jīng)》編輯部對國內(nèi)北京、上海、廣州、深圳、杭州、青島、重慶、大連等一二線城市周邊的84家民營養(yǎng)老機構(gòu)收集的信息資料顯示，養(yǎng)老院基本處于負(fù)盈利或微利狀態(tài)。

跟溫州團投資早期教育

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國學(xué)齡前兒童總?cè)藬?shù)約為2.8億，學(xué)前教育消費每年都在500億元人民幣以上。而目前早教適齡兒童的父母，多生于改革開放后，這一群體文化水平高、教育意識強，花在孩子身上的錢占家庭收入的20%以上。

如果上述數(shù)據(jù)還沒能令您心動，那么請注意，以炒房聞名的溫州民間資本也開始大規(guī)模投資幼教、早教市場，嗅覺敏感的溫州老板們絕非僅為做公益，趨利的溫州資本對早期教育的青睞恰恰說明其蘊藏著巨大的投資機會。

民辦貴出一倍才有賺

李媽媽在東城、西城區(qū)轉(zhuǎn)了六七家幼兒園，最終還是托人將四歲的兒子選擇托放在一家隸屬于石油部的幼兒園。“好的民營幼兒園價格太貴了，一般的又難以保證衛(wèi)生和安全。”

進入幼兒園的拱門，庭院的路面由聚酯泡沫鋪成，安放著各種幼兒娛樂設(shè)施。透過窗戶可以看見不同班級的孩子正在上課，課堂旁邊的房間就是他們統(tǒng)一午休的臥房。音樂教室內(nèi)，正有老師在為學(xué)生彈風(fēng)琴伴奏。

園長向本刊記者介紹道，該幼兒園按年齡劃分小、中、大班三個年級共9個班，招錄學(xué)生200余人，“我們每天都有對教室進行消毒。小朋友每天早上來了，要先用溫鹽水漱口。中午給小朋友提供的餐點原料的供應(yīng)方有十幾年或幾十年的合作，由機關(guān)統(tǒng)一采購。所有教師持證上崗。”

作為一級幼兒園，由于從屬于機關(guān)單位，這里每名學(xué)生每月只需交納2500元。園長表示，“以現(xiàn)在的場地規(guī)模和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，換作（同級別）民營幼兒園，每名學(xué)生的月費應(yīng)該在5000—6000元。”

據(jù)了解，教員、場地規(guī)模以及相關(guān)成本是決定幼兒園營收的主要因素。現(xiàn)在一名高級幼教的工資在5000—8000元/月，聘用市場仍供不應(yīng)求。在保證品質(zhì)的前提下，民營幼兒園只有高收費才能保證盈利。

開幼兒園三年才獲利

高收費是否意味著民辦幼兒園沒有競爭力和機會呢？因為盡管總體市場供不應(yīng)求，但是這些年幼兒園的數(shù)量卻在明顯下降。

“這一怪現(xiàn)象與幼兒園的高投資、低盈利有很大關(guān)系。”中安蘭德私募股權(quán)投資基金的負(fù)責(zé)人對記者說，“之前我們考慮在一線城市收購50家幼兒園集體打包上市。然而由于行業(yè)整體增長水平和利潤率偏低，而最終放棄操作。”

通過對一線城市幼兒園的財務(wù)狀況分析，我們發(fā)現(xiàn)，幼兒園主要的開支成本為房屋租賃成本和員工工資，隨著通貨膨脹加劇，開支占營業(yè)額的比例持續(xù)上升。因此，如何利用小成本進入市場，降低土地開支，是幼兒園投資的關(guān)鍵。

不過，凡事都有例外。對于一些經(jīng)營者感嘆辦不起幼兒園，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是因為幼兒園三年才是一個獲利周期——一所新建的幼兒園，在第一年內(nèi)無法滿員招生，所以賬面上可能出現(xiàn)虧損；如果選址沒有問題，第二年招生將會改善，賬面應(yīng)會出現(xiàn)持平；第三年，幼兒園經(jīng)營步入正軌，將開始正式盈利。

一位經(jīng)驗豐富的投資者則表示，幼兒園在教育投資中屬于投入金額不大，獲利期短，風(fēng)險相對較小的行業(yè)。更有人十分肯定地認(rèn)為，幼兒園只要經(jīng)營得當(dāng)可以“穩(wěn)賺不賠”。