供電企業檢修技改項目管理現狀與完善對策

摘要：文章分析并總結供電企業檢修技改項目管理中的狀況及存在的問題，并提出改進措施與合理建議。

關鍵詞：供電企業；檢修；技改；管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937(2011)24-0060-02

1 當前供電企業檢修技改項目管理現狀分析

①部分電力管理機構仍然采取原有模式下的按計劃進行檢修技改的管理方式，到時間就進行檢修技改工作，循序漸進，循環往復，毫無機動性可言，使得管理設備的工作人員因循守舊，技術管理方面的工作總是停滯不前，工作思維極為僵化。

②網絡整體意識落后，和供電范圍內的電網整體規劃嚴重脫節。總是在做“頭痛灸頭，腳痛灸腳”的局部零散工作，沒有真正從網絡上切實消除設備方面存在的問題。

③管理設備的人員沒有真正掌握設備的性能，他們不知道分析設備存在缺陷而造成的危險性，只會進行一些簡易的維修工作或者簡單地對設備進行更換。

④領導不夠重視，日常管理跟不上。領導層未從整體層面對網絡狀況加以分析，沒有掌握網絡存在的薄弱環節以及危險點。

⑤設計相對滯后，負荷增長速度過快。在對農網進行改造之前，設計時由于受到負荷增長速度比較緩慢的限制，選擇設備的技術性能比較低，線徑比較小，主變與配變的裝機容量比較小，不利于調整運行方式、其穩定性能比較差，由于人們生活水平的不斷提高，尤其是在2009年國家實施家電下鄉政策實施之后，供電能力比較差，電能的質量偏低、穩定性能比較差的問題很快凸顯出來。

⑥對于儲備項目未能規范填報，填報的內容并不完整。從2006年開始，許多單位對于儲備項目的填報工作，尤其是工作數量、內容、列項理由等沒有按照要求進行填寫，使得項目的管理、實施以及驗收工作此較模糊，造成驗收工作不到位，導致審核計劃資金時容易出現計劃資金超過概算或者不足的問題，造成管理的難度加大，最終只有對項目與資金加以調整，以保證下達的項目全部執行到位。

⑦項目的實施、管理以及結算工作不夠規范。下達項目計劃之后，各單位對項目的材料設備招標表進行統計，等確定招標方案之后，先簽訂項目的技術協議然后再購置材料設備，等到購置的材料設備到位之后就施工，這種工作程序看起來比較合理，然而在具體的實施過程中就會產生各種問題，例如天氣因素、停電、項目所需材料不夠或部分材料沒有列入計劃等問題；結算時憑借簽訂的項目技術協議、購買合同、材料設備的領料單據、發票來辦理結算相關手續，然后進行資金的劃轉，這樣便完成了結算工作，然而這樣做容易造成項目實施難以到位、選擇的設備是不是招標方案中要求的設備、實施以及驗收的時間、驗收結果怎樣等問題，導致項目的管理非常困難。

2 檢修技改采取的管理工作措施

①改變原有的檢修技改的管理方式，采取針對性的設備預檢預修方式取代原有的檢修技改的管理方式，根據設備的實際狀況、定期對設備進行檢查發現存在的問題、網絡的缺陷，對設備的安全性進行評價，對檢修項目進行合理規劃并制定實施措施，對儲備以及上報的項目進行完善。

②開拓檢修技改工作的思維方式，秉持設備檢修技改工作專人管理、設備專人負責的原則。以免出現設備檢修技改工作執行不到位，造成一些設備檢修技改工作發生錯位以及不力，使得管理設備人員的職責不清，并且無法滿足負荷增長的要求。強化與主管規劃網絡機構、部門的溝通，掌握具體的規劃思路，清楚需要進行檢修技改的項目及其配合事宜。比如選擇材料設備的技術性能、功率等，以免造成人財物的嚴重浪費。

③對管理設備的有關人員，選擇理論聯系實際的現場講授方式，從設備的運行原理、技術性能、可能發生變化的技術參數、有關設備在運行網絡中發揮的作用、存在的缺陷、危險因素以及應當采取的處置方案等措施，從而讓管理設備的人員逐漸掌握有關設備對運行網絡的影響狀況。進而能夠確定哪些是應當檢修的項目、哪些是應當技改的項目，制定的實施方案以及對方案的可行性進行論證，以保證下達的項目能夠得到順利實施。

④分管領導必須結合當前的發展趨勢，找出網絡存在的薄弱環節，對當前網絡運行過程中出現的問題、負荷的變化狀況等進行全面分析，查出對安全或負荷需求構成影響的解決辦法，和有關人員的意見達成一致，盡量對負荷的供求產生的矛盾加以妥善解決，并有效避免設備運行過程中的安全風險。

⑤由于人們生活水平的快速提高以及國家的發展戰略要求，電氣設備得到了愈來愈廣泛的運用，對于用電的質量有了更高的要求。所以，設計部門首先應當綜合分析負荷的變化趨勢，合理規劃并充分論證裝機容量以及設備的技術性能，電能的質量以及供電的穩定性等有關技術指標，根據規劃的年限要求，以為國為民服務的宗旨，精心規劃設計，對設計方案進行充分評估，以保證在規劃的年限之內設備能夠滿足用戶的負荷用要求、電能的質量以及穩定性的要求。

3 對于管理檢修技改項目的合理建議

①對于檢修技改工作的管理應當滿足電網平穩運行、網絡科學規劃以及用電負荷的要求。

②多角度、全方位進行考慮，與實際狀況相結合，分散收集統一審核，對儲備項目進行統籌規劃。

③根據網絡設備運行的實際狀況、影響范圍，分清主次制定檢修技改項目的實施時間，并嚴格按照計劃年限之內申報計劃并實施。

④按照實施項目的具體內容，對材料設備計劃表及其規格型號進行認真統計并核實，以免由于材料設備的尺寸和實際不相符，導致實施項目推遲甚至難以得到實施。

⑤從項目的儲備、申報直到最終的結算工作，應當秉持過程與結果同樣重要的管理理念，并保證實施項目的內容和計劃相符合、項目的實施徹底、合理使用資金、審計全部合格。