企業財務管理目標的特征與作用

摘要：財務管理目標引導著企業發展的方向，決定了企業發展的前途和命運，因此對企業至關重要，但在不同的企業，他們的財務管理目標不一樣，盡管是同一個企業在不同的階段，其財務管理目標也有不同，所以，財務管理目標的確定和選擇不能盲目，應該與企業發展時期相適應，才能實現企業的可持續發展。

關鍵詞：財務管理目標；選擇；企業

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937(2011)24-0035-02

1 企業財務管理目標概述

1.1 有關企業財務管理目標的各種主要觀點

企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，指的是企業在進行籌資、投資、經營、分配等財務活動的過程中所要實現的最終經營目的，是企業在財務管理上的集中體現，是現代企業財務管理、企業經營成功的前提，是企業一切理財活動、管理活動的出發點和歸宿，對企業財務管理方向起到導向作用。當今世界企業理財的目標多種多樣，企業只有根據自身的實際發展階段科學合理地選擇、明確適合自己的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向，有關資金的獲得才能得到有效的使用，企業才能贏得生存和發展的機會。

在財務管理理論發展過程中，公認的財務管理目標有三大觀點：第一種觀點是長期以來人們一致認可的企業利潤最大化，在傳統的思想觀念中，人們認為企業經營的目的就是不擇手段實現企業財富利潤最大化；第二種觀點是20世紀30年代的以“股東至尊”理論為核心的股東最大化，這種觀點認為企業的所有者和經營者其實是一種契約關系。在這種委托代理關系下，企業的經營者最大限度地謀求股東或委托人的利益；第三種觀點出現在20世紀80年代中后期，人們開始接受相關利益者的價值觀念，人們認識到企業應該是多邊契約關系的總和，企業經營者不僅與股東，還與債權人、職工、供應商、客戶、政府等各方面都有利益關系，這些主體共同影響著企業的生產經營活動，從而構成企業利益制衡機制；第四個觀點當前很多人贊成的企業價值最大化。他們認為企業只有在兼顧各方利益的基礎上，承擔相應的社會責任，才能實現企業的可持續發展。企業價值最大化目標將企業長期穩定發展放在首位，這主要體現在企業關系與加強各利益主體的關系，為企業創造良好的內外部環境。企業只有運行在良性循環的系統里，企業財務管理的目標才能最終得以實現。

1.2 企業財務管理目標的特征

企業財務管理目標是構建企業財務管理體系的根本出發點。科學的企業財務管理目標能夠引導企業立于不敗之地，一般具備以下特征：

①企業財務管理目標是一個多層次、多元化的目標體系。首先，財務管理目標是由不同的具體目標構成的，企業通過分散具體目標的方法把財務管理這個基本目標責任落實到企業內部的各個部門、各個責任中心和各個管理層次。基本目標是總目標，是對財務管理目標的高度概括和描述，具體目標則是對基本目標的層層分解，只有財務管理這個基本目標和分解開來的具體目標都得以確立，企業的財務管理體系才能有條不紊緊密地建立起來，財務管理目標才能逐一得以實現。其次，由于參與企業活動的利益主體具有多樣性，也就是說，財務管理目標不能等同于某一個利益主體主導的個人目標，而是所有參與者一起妥協和作用的結果，財務管理目標的實現是由企業各利益主體決定的，這就決定了財務管理目標存在著多兀化的結構。

②財務管理目標具有穩定性。財務管理目標引導著整個財務活動的開展，是實現企業經營活動順利開展、運營，實現企業價值最大化目標的重要組成部分，這個目標一旦確定下來，企業各個組成部門的各項活動都有了明確的方向，并朝著這個方向進行有序的前進，因此其應具有較高的穩定性，否則，財務管理目標變成“朝令夕改”，會損傷企業人員的志氣，財務管理體系就很難有效地運行，財務管理水平就沒有提升的空間。

③財務管理目標具有前瞻性。隨著經濟全球化的加深、資金鏈的緊密鏈接和金融危機的迅速傳播，一系列復雜多變的經濟環境直接影響著企業的發展前途，企業身處的財務環境也變得十分復雜，要做到積極應對金融危機或財務風險，穩定本企業的財務狀況，保持較高的財務管理水平，必須依靠具有前瞻性的財務管理目標作指導，才能讓企業掌握正確的方向，積極應對激烈沉浮的市場競爭。

④企業財務管理目標應該與企業管理總目標保持一致。企業財務管理的目標取決于企業生存和發展的目標，企業生存和發展是企業財務管理的目標是否能夠實現的前提，兩者必須是一致的。企業對財務進行管理的主要目標是管理企業的資金運行，財務管理是企業管理的一個重要組成部分，財務管理作為企業管理的動脈，直接影響著其他部門的生存，因此，只有財務管理目標與企業管理總目標一致的時候，才能在企業內部形成合力，上下團結一致地通過開展財務管理更好地實現企業管理總目標。

⑤財務管理目標社會化。財務管理目標應該充分考慮到企業的社會性目標，這是由企業所處的社會環境決定的。從利益相關者的角度出發，企業必須注意處理好企業與政府、股東、債權人、債務人、供應商和職工等各方面的關系，既要考慮投資者的財務要求，又要履行相應的社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態環境、支持國家社會保障制度以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業得到社會的支持和回報，實現企業社會效益的最大化及其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象及其自身和社會的發展。

⑥財務管理目標具有可操作性和可實現性。一個合理的財務管理目標不僅具有挑戰性和層次性，還必須具有實際可操作性，才能真正指導企業的財務活動。財務管理目標的可操作性主要體現在可接受性，一個財務目標對其接受者如果要產生激發作用的話，那么對于接受者來說，這個目標必須是可接受的，可以完成的，只有這個目標可以接受，接受者才愿意接受挑戰，有動力去完成它。對一個目標完成者來說，如果目標是超過其能力所及的范圍，則該目標對其是沒有任何激勵作用的，那么制定這個目標也是白費心機的。

2 財務管理目標的作用

①導向作用。財務管理是企業為實現既定的財務目標而實施的財務管理活動。財務管理目標是企業經營所要努力達到的一種預期狀態，沒有財務管理目標，財務管理就沒有意義，因此財務管理目標為企業的財務管理工作指明方向。如果沒有明確的財務管理目標，企業在做出財務決策時可能會增大其隨意性，極大地影響企業的長期穩定發展。由于“企業價值最大化”的財務管理目標能增強預見性，把財務管理工作納入未來的決策規劃中，有助于企業經營者科學地進行財務決策，盡量避免失誤，有效地克服企業盲目籌資、投資，為實現利潤最大化而采用粗放型的發展模式，隨意消耗現有資源提高企業利潤等短期行為，使管理人員遏制尋求短期利潤、局部利益的念頭，在進行經營決策時，更多考慮企業與消費者、社會環境等諸方面的整體利益和對企業長遠發展的影響。

②激勵作用。企業員工的行為通常會受到三種因素的制約：一種是企業的規章制度、管理模式的約束；一種是企業內在的管理理念，另一種就是企業財務管理的目標。但是，前面兩種因素對企業員工的約束只會限制他們的行為，而企業財務管理目標的制約卻能起到激勵的作用，引導他們的行為。如今，職工不再是盲目地工作或等候他人的引導或執行領導的指示，他們也參與到目標的制定當中，他們擁有自己做決策和運用資源的職權。這樣他們共同參與企業目標的制定與決策有助于調動起職工工作的積極性，發揮個人的潛在能力，使財務管理人員在日常的財務控制中有了依據，理智地做出穩定高效的理財行為，誘導他們為完成目標創造更多的財富，還可以約束企業經營者隨意做出決策。另外，財務管理目標的激勵作用還表現在：企業、政府、供應商、股東等利益相關人員只有在達到既定的財務管理目標后，才會產生成就感和滿足感。只有一個階段的財務管理目標得到實現和滿足，才有動力去努力實現更高層次的財務管理目標。

③凝聚作用。目標對一個團體，一個組織有凝聚的作用。企業是一個組織，企業只有靠共同的目標才能增強全體成員的凝聚力，發揮合力作用。因此，在企業的日常財務管理過程中，必須注意處理好企業與政府、股東、債權人、債務人、供應商、職工等各方面的關系。當企業的財務管理目標能充分體現各方面的共同利益，向他們指引共同前進的方向，才能夠最大限度地激發利益相關者從大處著眼，緩解相互之間的利益沖突，才有利于處理好各種財務關系，為實現企業的財務管理目標共同奮斗。

④考核作用。企業績效和各級部門工作業績的考核目標以是否完成原來設定的目標為標準，而目標考核的途徑是將目標量化。只有把制定出的財務管理目標量化才能對企業活動的控制、成員的獎懲和最終目標的考核帶來很多方便。企業財務管理目標的考核可以通過“所有者權益有效增長率”這一指標來予以實現。

“所有者權益有效增長率”的計算公式如下：

所有者權益有效增長率=利潤率×資產周轉率×留存收益比率×資產與期初權益比×資金有效回收率。

式中：銷售利潤率=凈利潤÷銷售收入；資產周轉率=銷售收入÷資產平均值；留存收益比率=1-企業股利支付比率；資產與期初權益比=資產平均值÷期初所有者權益；資金有效回收率=1-應收賬款÷銷售收入。

從以上公式可知，通過對銷售利潤率、資產周轉率、資金有效回收率等量化的數據觀察，從而考核企業的生產經營情況、企業職工的工作量，進而實現企業財務管理的目標。

⑤協調作用。財務管理目標雖然是企業內部制定的目標，但這個目標反映的不僅是員工工作目標、企業經營者工作任務、企業持續發展等企業自身的要求，這個目標還根據股東、債權人、稅收的要求制定出來的，因此還反映了企業外部利益相關者的愿望，所以財務管理是一項協調企業同各方面財務關系的管理活動。有了明確的財務管理目標，企業里的每個人、每個部門才會各守其職，為了完成自己制定的財務目標而進行自我控制、自我約束，共同朝著財務管理的基本方向前進，才明白在日常的生產經營管理活動中該做什么、該怎么做才能正確協調好企業各部門的工作以及如何處理企業與國家、企業與其他利益相關者之間的關系，才能讓各利益相關者各得其所，繼續為企業的發展努力。