摘要:魏崗聯(lián)合站擔負著魏崗油田油氣水處理任務,其中聯(lián)合站工藝管線、油罐設備內(nèi)保溫、原油脫水加溫、魏崗老區(qū)油井伴熱,由站內(nèi)蒸汽供應。年用蒸汽用量89760t,共計費用1135萬元。原工藝流程中,各容器設備蒸汽進口流程靠人工調(diào)節(jié)閥門控制蒸汽量,蒸汽調(diào)節(jié)困難;易造成蒸汽系統(tǒng)紊亂,易于造成熱量漏失浪費。在保障生產(chǎn)正常參數(shù)條件的前提下,通過改進工藝和科學管理,減少熱量漏失,降低蒸汽用量。為了進一步合理利用蒸汽用量,文章進行了改善供熱工藝的研究探討。
關(guān)鍵詞:供熱;蒸汽
中圖分類號:TE624 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2011)24-0152-02
1 工藝流程分析
聯(lián)合站對各蒸氣使用點逐項調(diào)查摸底,通過分析認為,我站是耗能大戶,特別是蒸汽用量,全年所發(fā)生的費用占全站成本的三分之一。原工藝流程部分單元未有溫度、壓力及流量自動遠傳裝置,給量化管理工作帶來一定難度,待逐步實施;魏崗油田已經(jīng)進入開發(fā)后期,脫出污水質(zhì)量波動較大,摻水質(zhì)量波動較大。根據(jù)調(diào)查結(jié)果和上級要求,我站按照2009年用蒸汽量初步核算,全年計劃用蒸汽量在1000萬元以內(nèi),供熱崗供熱項目統(tǒng)計如表1所示。
2 要因分析
通過對引起蒸汽用量波動的原因進行了分析,根據(jù)因果分析圖的13端因素,我們進行逐條確認,找到了主要原因,如表2所示。
3 制定改進方案
①通過分析認為,我站是耗能大戶,特別是蒸汽用量,全年所發(fā)生的費用占全站成本的三分之一,但管理不嚴,將影響各項指標的完成。
②站確定了管好各個分用口,每天確定開關(guān)時間、大小、溫度、壓力等參數(shù),“以日保月,以月保年”的工作思路。
③指定專人操作、檢查。如熱水崗加熱使用蒸汽,由熱水崗每天下午18:00~晚上23:00用0.2MPa的蒸汽將水加熱至70%,然后靠脫水器使用后的余氣加熱到第二天上午8:00,確保熱水使用溫度達到80℃以上。運行班班長和值班干部負責檢查考核,確保了蒸汽費用的節(jié)約。
④當進入夏季,各儲油罐,輸油管線和污油池的保溫用蒸汽一律停止使用。出現(xiàn)特殊情況時,由專人定時供應。
⑤站科技攻關(guān)組將原站內(nèi)停用的蒸汽鍋爐調(diào)節(jié)閥改裝、整修安裝在熱水交換器和熱水罐的蒸汽進口上,有效地控制了各使用點的溫度和壓力。
⑥并積極向上級申報了7臺蒸汽控制閥和蒸汽計量表,取得了較好的效果。
⑦向油礦建議,在全礦各油井和摻水用量上做文章,油礦通過調(diào)查,對油礦10余口油井的摻水采取了常溫輸送,在部分油井上加裝可調(diào)式摻水嘴,大大的降低了摻水量,夏季日節(jié)約摻水近200方;冬季日節(jié)約摻水近1000方。
⑧針對魏崗供熱特點供熱處理工藝要求,2010年4月份,在魏崗聯(lián)合站進行了節(jié)能降耗工藝改造試驗,確立了將2#、3#、4#脫水器加裝自動調(diào)節(jié)閥為主要內(nèi)容的改造方案。
⑨新蒸汽控制裝置定期維修保養(yǎng)措施寫入各容器設施的操作規(guī)程,其維護使用情況應與獎金掛鉤,考核兌現(xiàn)。
⑩加強人員培訓和新技術(shù)新方法的推廣應用結(jié)合生產(chǎn)實際進行技術(shù)改革,取得良好效益。
4 效果對比
利用改造后的工藝,2010年下半年抽樣與2009年下半年對比見表3。
5 經(jīng)濟效益與結(jié)論
經(jīng)過幾個月的試驗驗證,較年確定使用蒸氣費用控制在1000萬元以內(nèi)。2010年全年使用蒸汽量67239t,共計費用850:24萬元。與年初計劃相比節(jié)約蒸汽費用250萬元,節(jié)約了150萬元,經(jīng)濟效益明顯,達到了節(jié)約能量的目的。另外還有潛在的經(jīng)濟效益,提高了可操作性減少了人工勞動程度。