優化管理程序加強民主管理

摘要：企業制度的形成應是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益，發揮眾人智慧和力量的豐富的實踐過程，企業的方針、戰略的制定到具體措施的形成均體現制度建設工作是否有效運行。

關鍵詞：企業管理；民主管理；企業制度

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937(2011)24-0058-01

1 優化管理程序，創建管理團隊

把績效考核工作執行到員工，就必須創建好各層次的管理隊伍，要實現目標就必須分解各自的責任、利益，尊重各管理團隊的個性，重視每個團隊的責任，使每個成員都參與到團隊中，達到自我管理。但不能把團隊精神等同于“集體主義”，因為個人利益服從集體利益的價值取向發展到極點，那就是追求趨同，而埋沒了人最本質的東西——個性與特長，為此優化管理程序不光為創建一個小的集體主義，而更為打造團隊的精神，發揮員工的才能，才成為其管理工作的本能。

2 不斷打造團隊精神

制度的決策和形成應當融入團隊精神，現代企業的員工都屬一個個團體，在眾人齊心協力下，整個團隊才能出色完成工作目標。要實現團隊精神在于生產組織中采用“自我管理”專業組制度，專業組實行自己管理自己，工作過程中不能勝任或自己不喜歡的工作，可以自動離開；如果有人不負責任，其他人要幫助教育，若屢教不改，則讓他離開，這種管理充分體現出尊重員工的個性，每個人應該清楚自己每天該做什么，怎么做。成員之間增強了互動性，加強了溝通，極大地提高了員工工作積極性和勞動生產率，才能充分體現制度創新的巨大效益。

3 制度創新是團隊精神的靈魂

拿什么來管理員工——制度，實現企業目標的方法保證——制度創新。要把團隊精神與企業目標的具體內涵反映到制度創新上來，不斷進行充實、修正，要重新檢討獎懲機制，分配機制，真正做到權、責、利相統一。我們說管理是任務，管理是紀律，但管理也是人的管理，所以分配制度管理最終也要回到人的管理。戰略方針確定之后，就要配套相應的制度，制度的執行就更靠各級干部，所以制度創新就是人的創新團隊的體現。企業目標的實現需要團隊精神，團隊精神是制度執行的強有力保障。

4 制度創新才能打造品牌

制度創新打造團隊精神，提高個人工作能力，員工的個人工作能力和團隊精神對企業是同等重要的，只有優秀的團隊，才能打造出優秀的員工，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，為員工發展創品牌打造良好的環境，讓每名員工清楚自己的利益同企業的利益是相結合的，讓新的制度建設深入到每名員工的心中，讓員工自覺成為學知識、學才能、有自律、肯實干的優秀人才，也只有打造更多的品牌，才能使企業發展，實現戰略目標。

5 民主管理是企業改革過程中的重要環節

職工的積極性和創造性是企業活力的源泉，更好地發揮企業民主管理作用，成為企業改革的重要環節。

①隨著改革的不斷深入，中電投系統內企業普遍實行了廠長(經理)兼書記的企業領導形式。它意味著集黨、政于一身的企業一把手不僅責任大了，而且權利也大了。因此，加強對企業領導的群眾民主監督就顯得更加重要。企業民主管理和民主監督的重要意義在于，一方面，能有效地防止個別企業領導人濫用職權，以權謀私。經常以民主管理和民主監督的各種形式，促使其保證勤政廉潔地干好企業各項工作；另一方面，可以避免和減少企業領導人由于獨斷專行，官僚主義而帶來的指揮上的偏差和決策上的失誤，使企業在生產經營發展中免遭經濟損失。

②在我國向社會主義市場經濟體制轉變的過程中，企業面對日益激烈的市場競爭，經營風險和壓力增大了，企業領導的責任更重了。企業要在市場競爭中立于不敗之地，實現國有資本的保值增值，必須推進科技進步，開發生產適銷對路的產品，加強企業管理。這里最根本是相信和依靠職工群眾，把企業的興衰成敗同職工的切身利益聯系在一起，讓職工群眾直接參與企業管理，共同出主意，想辦法，形成風險共擔，利益共享的氛圍。

6 民主管理是股份制企業生存和發展的基礎

股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運作效率。目前實行的股份有限公司和有限責任公司，是除特殊行業以外的多數企業改革中所采取的股份制企業基本形式，這些股份制公司根據行業和企業的不同情況，有國家控股的，國家參股的或國家不參股的；有職工人股的，也有職工未入股的。盡管情況各有不同，但作為股份制企業的一個重要管理內容，職工民主管理卻是不可缺少的。