我國中小企業模仿創新的理性思考

摘要：每個企業都應選擇適合自身特點與發展需求的創新模式與策略。模仿創新因其低成本性、研發的針對性，為中小企業的創新提供了一種較好的選擇。文章將運用SWOT分析法對中小企業的模仿創新過程進行分析，同時以產品的生命周期理論為依據，闡述中小企業模仿創新的啟動時機，明確中小企業在模仿創新過程中應該注意的問題，如謹慎選擇模仿對象、正確認識模仿創新與知識產權保護的關系等。

關鍵詞：中小企業；模仿創新；SWOT模型；知識產權保護

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937(2011)24-0001-02

1 中小企業模仿創新的SWOT分析

企業是市場的主要參與者，也是技術創新的主體。中小企業由于受到各種因素的影響制約，更適合于從模仿創新起步。運用管理學中的SWOT分析法，對我國中小企業的模仿創新進行詳細的分析。

1.1 中小企業進行模仿創新的優勢(S)

中小企業的重要特點就是生產規模小，組織成本低，市場進入或退出快捷，經營決策靈活，能夠適應瞬息萬變的市場和消費者的個性化追求。與等級制度嚴密、規范化標準化生產的大型企業相比，中小企業更容易靈活的調整企業資源的投入領域，把優勢資源集中投入到其有開發潛力的技術或產品中去，中小企業的這種靈活性和集中性是其進行模仿創新的優勢所在。

同時，在技術創新方面，中小企業以市場為導向，以引進消化吸收再創新為主，具有學習速度快，創新成本低，效率高等有利條件。正是這些優勢促使中小企業有條件、有資源進行模仿創新。

1.2 中小企業進行模仿創新的劣勢(W)

第一，中小企業缺乏資金，融資困難。由于中小企業的創新主體地位沒有得到足夠的重視，導致政府對企業的資金支持不足。同時，中小企業的起點低、社會信譽度不高、資產抵押資產缺乏等原因使得企業無法通過銀行、社會融資等渠道獲得足夠的資金。企業融資困難已經成為制約中小企業技術創新的瓶頸。

第二，企業文化建設滯后，創新意識淡薄。大部分中小企業由于企業成立的時間較短，企業文化建設滯后于企業其他方面的建設，企業只是盲目的追求數量、規模和利潤，忽視了工藝改進、質量提升等問題，這使得企業內部員工只是簡單的抄襲其他企業現有的技術、產品等，而沒有形成一種激勵創新的制度和氛圍。

第三，中小企業的生命周期較短。據民建中央發布的一份專題報告顯示，中國中小企業目前平均壽命僅3，7a，而美國企業是8，2 a，歐洲和日本企業平均壽命12，5 a，德國500家優秀中小企業有1／4都存活了100年以上。企業生命周期的短暫直接導致了企業進行技術創新的動力和延續性。

1.3 中小企業進行模仿創新的機遇(O)

中小企業進行模仿創新面臨的外部機遇首先表現在率先創新者在技術和市場上的溢出效應。由于技術和市場具有外部性，因此一項新的技術或產品的研發，或是一個新的市場的開拓都會給跟隨的中小企業進行模仿創新提供了機遇和領域。另一方面，我國社會主義市場經濟的日益完善，相關法律制度的日趨健全，政府激勵創新的優惠政策措施，風險投資的逐步發展也為中小企業技術創新提供了前所未有的機遇。

1.4 中小企業進行模仿創新的威脅(T)

中小企業進行模仿創新面臨的最大外部威脅是知識產權的保護。知識產權制度本身就是一種規制“模仿”的機制；一方面，知識產權制度“必須保證創新者受益與投入比率不低于模仿者的此種比率”，另一方面，要體現對創新市場成功度的期望激勵，那些憑著“自然模仿時差”即可收回創新成本的技術即可不予保護。這就在一定程度上限制了模仿創新，如果一個企業模仿不當就可能陷入知識產權的糾紛。

2 中小企業模仿創新的時機選擇

對于中小企業來說，模仿創新的時機選擇包涵兩個層次，一是正確把握模仿創新的啟動時機，二是不失時機的促成由模仿創新向自主創新轉變。

2.1 正確把握模仿創新的啟動時機

正確的把握模仿創新的啟動時機是一項復雜的工程。如果啟動過早的話，企業面臨的技術風險大，技術進入的壁壘要求高，市場需求不穩定，配套措施不完善。如果啟動過晚的話，技術日趨成熟，生產工藝逐步完善，產品質量逐步提高，市場需求趨于飽和，市場進入法人壁壘也逐步提高，此時創新的空間有限，即使進行模仿創新也不會產生較高的收益率。因此，中小企業在進行模仿創新時要準確把握模仿的啟動時機。

如果從產品生命周期的角度來分析模仿創新的啟動時機，最佳的啟動時機是產品的成長期。這一階段的產品功能開始被消費者認可，消費需求逐步增加，市場容量急劇擴大，生產技術逐步穩定，主導設計日趨成型，但產品功能的創新、技術的改進、市場的擴展和細化仍具有較大空間，這時新工藝的開發和設計將成為競爭的主要手段，此時就是模仿創新者進入的最佳時機。

2.2 不失時機的促成由模仿創新向自主創新轉變

模仿創新本質上是一種創新，也是創新的一種重要的模型方式，但模仿創新只是一個階段，一種工具手段。中小企業要建設企業自己的核心競爭力，應該在不斷模仿的過程中，不失時機的促成由模仿創新向自主創新轉變。

從模仿企業內部分析，模仿企業模仿別人產品技術的同時，擁有了自己的思想，即利用別人現有的技術加上自己的思想進行創新，可以成為“創造性的模仿”。在達到創造性模仿的程度時，模仿企業會擁有屬于自己的，受到知識產權保護的技術或產品，這時，企業應該轉變創新策略，逐步由原先的模仿創新轉變到自主創新。

從模仿企業面臨的外部條件分析，國家政策轉變、產業結構調整、經濟危機等也是促成企業創新模式轉變的重要因素。在國家大力提倡自主創新的現有政策下，各級政府都會制定實施一系列的鼓勵自主創新，如頒布具有激勵性的政策法規、加大對自主創新的資金投資力度、減免部分稅收、簡化行政許可程序等，采取模仿創新策略的企業應該充分利用這一機遇，實現企業的自主創新。

3 中小企業模仿創新中應該注意的幾個問題

中小企業的模仿創新不是一蹴而就的，也不是一帆風順的。在進行模仿的過程中，模仿企業要注意以下幾個問題。

3.1 客觀分析自身的能力

中小企業在選擇模仿策略時要全面、客觀、充分的評估自身模仿的能力。評價的內容包括企業現有資金實力、生產加工設備水平、人力資源基礎、企業的學習吸收能力、快速獲取市場信息的能力、企業文化的類型等，而且這些因素是相互關聯的，偏廢其一都會影響到企業的模仿創新能力。

3.2 謹慎選擇模仿對象

這里的模仿對象主要是指本企業所要模仿的產品、先進技術、管理制度等。在這方面擁有優勢的企業一般是規模較大、實力較強的大型企業。中小企業在選擇模仿對象時，首先要把所要模仿對象與企業自身的實力或重點研發方向要一致，兩者一致時更有利于企業的模仿。其次要對模仿對象的技術復雜程度進行評估，主要分析該技術所包含的顯性知識和隱性知識。隱性知識是企業技術的核心，是難以被理解和掌握的，而這也是模仿企業進行模仿的關鍵知識。只有模仿到代表企業的關鍵隱性知識，模仿才會有效果。第三要正確把握模仿企業與被模仿企業之間的“知識距離”，即模仿企業與被模仿企業之間在知識的擁有量和掌握程度水平上的差異。“知識距離”是決定模仿對象選擇的重要因素，也是決定模仿創新成敗的關鍵因素之一，知識距離過大不利于模仿創新。

3.3 正確認識技術引進與消化吸收的關系

模仿創新與技術引進是兩個不同的概念，雖然不少模仿創新是由技術引進展開的，但技術引進不一定產生模仿創新。在實踐中，多數中小企業只是簡單地進行技術或生產設備的引進，而沒有進行消化吸收。這樣只會造成重復性的技術引進和資源的無效配置。正確的做法應該是在引進技術的同時，組織自己的科研團隊，對獲得的知識信息或技術進行破譯、分解，獲得其中的關鍵核心技術，只有把核心技術掌握了，才能跳出簡單地仿制誤區，實現企業的二次創新。

3.4 正確認識模仿創新與知識產權保護的關系

模仿創新與知識產權保護之間并無必然的對應關系，但在某些情況下，二者可能會產生一定的矛盾，但這種矛盾是完全可以解決的。企業在模仿過程中，可能會涉及率先創新者的專利技術、商標等知識產權。如果模仿企業機械的抄襲則必然會侵犯率先創新者的合法權益，受到法律的約束與制裁。因此，企業在模仿中一定要遵守現有的法律，明確正當模仿和不正當模仿的界限，利用一切法律允許的正當模仿手段以獲得正當的經濟利益。另一方面，知識產權保護的制度是有利于模仿創新的。因為法律在保護率先創新者的合法權益時，也保護了模仿創新者不被其他的企業非法模仿。