企業在新經濟時代人力資源管理中的創新

摘要：只有創新了企業人力資源管理，企業才有可能在新經濟時代實現可持續性發展。文章首先分析了新經濟時代企業人力資源管理創新的必要性，其次，就新經濟時代如何有效創新企業人力資源管理進行了深入的探討，具有一定參考價值。

關鍵詞：企業；新經濟時代；人力資源管理；創新

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937(2011)24-0043-01

新經濟時代企業的激烈競爭，歸納起來，無疑也就是對人的能力與智慧進行競爭，只有創新了企業人力資源管理，企業才有可能在新經濟時代實現可持續性發展。

1 新經濟時代企業人力資源管理創新的必要性

在過去的幾十年間，我們已經看到了人力資源在企業管理中功能的顯著加強。在這種背景下，西方發達國家的人力資源管理已經在廣泛討論所謂“戰略性人力資源管理”問題。相比之下，我國的企業人力資源管理，無論是在理論上還是在實踐上都還處在十分落后的境地，差距甚大。

隨著中國經濟的不斷進步和企業的不斷發展，當前企業的人力資源管理呈現出了很多新的變化，企業人力資源從業者應該緊密跟蹤這些新的變化，與時俱進，不斷創新。只有企業人力資源管理不斷創新，才能夠確保企業經營的成功和企業整體經營績效、企業的規模不斷提升，才能夠不斷推進企業戰略實現和企業發展，從而使企業保持鮮活的創造力。

2 新經濟時代如何有效創新企業人力資源管理

①從增強員工素質人手，不斷加大員工培訓力度。通過培訓提高和挖掘員工的素質潛能，已成為當今人力資源管理的一項重要工作。企業應該充分利用集中組織學、分散業余學、請進來學、派出去學以及向書本學、向競爭伙伴學等多種學習途徑，幫助員工提高素質與水平。可以對員工進行分級分類的培訓，也就是對企業急缺崗位進行優先培訓，對企業重要的崗位進行重點的培訓；對于高層管理者，培訓工作應該從企業管理理念、經營戰略、遠景規劃等層面去開展；對于中層管理者，突出提升他們的實施能力和管理技能；而對于普通員工而言，應該注重對于他們日常工作基礎、工作流程和崗位職責培養。以某石油公司為例，該公司今年除了抓好那些常規的培訓工作之外，他們還采取“以賽促學、以賽代訓”的形式來對專業技術人員的進行提升培訓。同時，該公司還采取外聘師資的方法來幫助員工改善他們的思維系統性意識和理論管理知識，更注重立足于內部培訓的方式來對企業內部管理經驗實現進一步的傳播和分享，以通過“內培”和“外培”相互結合的方法來儲備人才隊伍資源，提升員工隊伍素質。

②進一步建立健全以能力和業績為導向、以崗位職責為基礎、以績效目標為核心的考核評價體系。要重點加強對員工履行崗位職責的考核評價，并通過改進考核評價方式，更加客觀公正地反映地員工的價值貢獻，提高員工工作績效。不斷深化薪酬管理制度改革，逐步建立健全兼具內部激勵性和外部競爭力的收入分配機制。要堅持與企業經濟效益和個人績效、勞動力市場指導價位相適應的原則，結合崗位職責理順內部分配關系，結合崗位評估結果合理拉開收入差距，真正讓薪酬制度成為推動企業戰略目標實現，影響員工的態度和行為。

③加強企業人力資源管理者隊伍的自身建設。人力資源部要加強對企業所屬部門的人力資源從業人員的培訓工作，尤其要加強對業務人員的職業道德教育，加強人力資源管理的新理論、新知識和新方法的培訓，以提高人力資源管理隊伍的整體素質和水平，建立一支結構合理、業務精通和具有創新精神，廉潔自律，團結和諧、務實高效的人力資源職業化管理者隊伍。

④建立企業人力資源管理信息系統。完善企業人力資源職能管理的信息共享和業務溝通機制。根據企業信息化工作建設的總體要求，初步建立基本的人力資源管理軟件系統，以逐步建立起標準統一、數據齊全、功能完備、操作便捷、維護有效的人力資源管理信息系統，實現企業人力資源職能管理的科學化、專業化和規范化。同時，在逐步實現人力資源信息化管理的基礎上，建立并完善人力資源職能管理的資源共享和業務溝通機制，堅持季度公司人力資源會議，定期交流工作，互相學習，促進人力資源開發與管理工作邁上新的發展臺階。

3 結語

在新經濟時代，企業的人力資源管理表現出新的發展趨勢。企業只要能夠理解和把握這些趨勢，積極創新自身的人力資源管理，那么就可以有效地促進企業的快速發展。