說說你心目中的大眾創業雜志(二)

最無奈的創業是為了生計；最實在的創業是為了賺錢：最快樂的創業是為了興趣；最沉重的創業是為了理想；最虛偽的創業是為了他人；最長期的創業就是你的人生。

我覺得雜志要提高自己的人氣，一方面需要更有專業性，關注一個行業，會帶動一大片人：另一方面，可以報道一些兼并、收購的案例。

我對連鎖業態比較熟悉。實際上現在連鎖行業的利潤點，和房租價格有很大的關系。很多連鎖企業，做到上市我相信，但是有時候說會有多少增長，我覺得還不是很現實。房租成本是不斷攀升的，不綜合利用，是很難爆發增長的，風險投資進去后，實際上也拿不到很多錢，即使企業上市，但利潤率不容易提高。這一點很多人都不去衡量。完全靠一個項目運作門店，用總部的資金去擴張，也許根快是死路一條。

也許有人會覺得，我拿到一個項目，然后把它包裝上市就可以了。比如如家模式，先租個便宜的酒店，再包裝成比較實用、有價值的酒店。但是一般做店鋪連鎖的，有很多具體情況，比如和麥當勞這樣的公司競爭同樣的地塊，物業可以低價把店鋪租給這些國際知名的連鎖品牌，然后把這部分成本轉嫁到其它商戶，因為物業需要這樣的品牌來提升自己的形象，因此知名品牌比新創企業更容易擴張。

因此，風險投資進入連鎖行業還是有一定風險的，媒體不要只關注和報道企業自身的成長性。再說兼并擴張，現在企業的兼并成本高得不得了，每個店鋪的投資成本很高，如果正規納稅很難單店盈利。有些模式，總部不參與投資，收取品牌使用費，分店還向總部購買設備，但這樣只能是總部盈利，做中小盤還可以，要是做全國市場就不現實。我希望能把幾種業態綜合做到一個店鋪里，但這就要求把預算做得更加精細，也是做一些探索。(長沙車護士環保科技公司總經理陳燦)大眾創業雜志

讓我們相會在創業的大家庭

這個激情飛揚、夢想四溢的時代，創業想法無異于鐵石交加迸發的火花，絢爛而又雜亂，創業者正變得隨處可見。近兩年來，自從咨詢公司出來后，納入閱讀范圍內的雜志變得多了起來，但長期閱讀卻讓我發現了一個問題，你很容易從一大堆各式各樣雜志中找到同一家公司的報道，然而，你也很難發現新的項目，大多數媒體關注的與報道的，并不能指導你的當下。于是，你只能是一位旁觀者。

眾多雜志逐鹿中，文字水平、裝幀設計、發行渠道等因素基本上難以構成核心競爭力，而《大眾創業》做出了三點新意，關注中小力量、發現新生勢力、面向創業者提供話語平臺。整本雜志既充斥著資本流金的無限誘惑，也散發著經營操盤的分享氣息，同時還流淌著難得的對新生中小力量與創業者的人文關懷!(西安老科協專利技術開發中心李主任15891738148)

希望帶來更多“價值”

報道更貼近熱艘歡迎的創意是不需要多么復雜，也不需要投入多少成本。上期的特別策劃是“低碳種養，農村創富的新法寶”，對于上榜項目，有評委的點評，對于希望拿到投資或者正在相關領域創業的人來說，算是不錯的參考。不過，我覺得可以再擴大一點，重點放在這些創業項目的運營經驗上，可能對讀者的價值更大。畢竟能接觸風險投資的企業還是少數，更多企業都依靠自身的努力在成長?！獜V州創業者馬家軍

簡單中的大道理

《大眾創業》雜志曾經報道中國企業要惡補科學管理課，可謂一針見血，說出了很樸實的真相。中國不缺乏快速成長的企業，也有看起來很龐大的規模，但很難造就出真正的大企業家，這不僅與我們的整個環境有關系，更與每個企業家的思想有關。我們太喜歡追求新鮮的理論了，往往忽視了最基本的要素，結果卻是致命的。

——北京讀者劉博望

不能盲目“堅持”

看到7期的封面人物，高峰竹柳的發展歷程給了我很大的啟示。該企業在初期市場拓展不利時，并沒有一味盲目堅持到底，而是冷靜下來，順勢調整了商業模式，結果獲得了成功。可惜的是，現在到處宣揚的，那些成功的企業都是一開始就定下了明確的戰略，“堅持”就成了。其實，真實的市場往往跟創業者當初的想法不一樣，“堅持”并不一定就是好選擇，更要學會琢磨市場，找出適合自己的創業商機?！錆h讀者張偉良