摘 要:2002年,為了適應新時期新形勢下企業改革發展的需要,進一步干部員工創新能力和隊伍管理水平,高升采油廠黨委以全面開發人力資源潛能,充分釋放企業管理潛力為出發點,積極建立激發干部員工在隊伍管理工作中持續創新的長效機制,為促進黨建思想政治工作與企業生產經營管理的有機融合,在全廠開展了隊伍管理創新成果評選活動。
關鍵詞:隊伍管理;創新成果;評選
中圖分類號:C93 文獻標識碼:A文章編號:1006-4117(2011)08-0040-0105-0040-01
一、活動設計背景
1999年,中石油對遼河油田上市公司和未上市公司實施分開分立,采油廠全體干部職工面對股份公司上市、勞動組織改革等新的形勢和任務。
2001年,采油廠廣大干部員工克服老油田資源接替不足、穩產基礎薄弱、成本居高不下等實際困難,以廠“科技攻關年”活動為主線,在全廠范圍內掀起了一股創新熱潮。以采油作業二區的“黨員帶徽上崗”、熱注作業區“職工綜合教育培訓”等為代表的一批新穎有效地隊伍管理方式方法,為采油廠全面完成油田分公司下達的各項生產經營業績指標、順利實現新世紀高起點開局做出的積極貢獻,為全廠“十五”期間的持續穩定發展奠定了堅實基礎。
次年初,為了鼓舞全廠廣大干部員工投身創新隊伍管理工作的熱情,廠黨委面向全廠征集2001年隊伍管理創新成果,即開展了首屆高升采油廠隊伍管理創新獎評選活動,對在上一年中為我廠持續健康發展做出突出貢獻隊伍管理成果進行表彰。評選活動進一步地激發了干部員工的發揮首創精神,采油廠從機關到基層出現了“與時俱進、奮發有為、真抓實干”的精神狀態和工作作風。自2002年起,“隊伍管理創新獎”評選活動每年舉行一次,成為為采油廠促進黨建思想政治工作與企業生產經營管理有機融合的有效載體,為創造性地開展各路工作營造了良好的氛圍。
二、具體操作步驟
“隊伍管理創新獎”評選是采油廠黨委每年初開展的一項總結性表彰活動,旨在挖掘人力資源潛能,釋放企業管理潛力。評選內容涉及采油廠生產運行、科技創新、隊伍建設等方方面面,是對過去一年里,經過積極探索、認真實踐的隊伍管理方法的系統回顧,是對行之有效、富于創新的優秀成果的推廣和宣傳。
(一)鼓勵創新、勇于實踐
每年初在黨委擴大會議上對去年的優秀創新成果進行表彰,并以此為契機,營造良好的輿論氛圍和活動聲勢,為新一年的創新工作開好頭。
在宣傳和組織上下大力度,通過廠刊、廠訊和網頁的媒介對創新活動的意義進行宣傳,要求基層單位和機關科室把創新工作作為年初工作計劃的必備項目,對創新項目實施立項;鼓勵干部員工勇于創新、大膽實踐,在具體工作中探索新穎有效的工作思路,為全年創新工作打好基礎。
(二)廣泛征集,認真梳理
在每年年末,對各單位一年來的創新工作進行征集。要求基層單位和機關科室對那些“有想法、穩落實、收獲豐”的創新工作成果,按照統一的格式進行梳理。征集范圍相對廣泛,不僅是大隊和機關科室可以上報參評成果,各小隊、班組也可以參加評選活動。
以第十屆為例,附表1就是獲獎成果采油作業二區“黨員號井實施“五個一”創建管理機制”的申報格式。廠黨委對征集到的創新成果進行匯總和考核,并將優秀成果單位為順序擬列成表單,以供投票。
(三)客觀優選,大力推廣
在匯總上來的優秀創新成果中,各基層單位黨支部、直屬黨總支和機關有關科室可以按照一定比例進行投票,投票以無記名的方式開展,創新成果獎重點參考投票結果產生。客觀公正的投票方式,決定了每年獲獎成果的高含金量。
對最終獲得成果獎的項目,不僅要在次年黨委擴大會議上進行表彰,更要在各種媒介大力宣傳推廣。每隔一段時間,廠黨委還會對往屆的獲獎成果進行實施效果跟蹤調研。以便形成良好的活動循環,促進評選持續開展,良好項目不斷推廣運行下去。
三、取得效果經驗
隊伍管理創新成果評選活動一直是采油廠持續保持創新工作活力的堅實保障,通過連續十年的評選活動,發掘并應用了一大批符合實際、行之有效的新穎的隊伍管理方法。據不完全統計,十年來響應該項活動而誕生創新項目上千個,共有四百余個效果突出的成型創新項目參加評選,225個項目被評為“隊伍管理創新成果”,為采油廠直接或間接地創造了難以計數的效益,這其中不僅有有型的經濟效益,更有無形的人力效益和社會效益。
2010年初,為了表彰在過去九年內獲獎成果中“實踐效果好、沿用時間久、影響范圍廣”的優秀成果,鼓勵廣大干部員工持續深挖潛力,永葆探索熱情,進一步將創新意識植入并延伸到各項工作中去,廠黨委優選出第一屆的熱注作業區《職工綜合教育培訓》、第二屆評選出的合作開發作業區《井站“七小”活動》、電力工程大隊《中心組“四個一”學習法》、車輛管理大隊《車輛定額管理》以及黨委組織部《科級干部業績考核》共5項成果,授予它們“創新成果特殊貢獻獎”。這些成果創造性地解決了工作中的實際問題,有力地促進了企業管理水平的不斷提升,保證了全廠持續科學穩定的發展。
作者單位:遼河油田高升采油廠黨群工作部