科技創新:撬動電視未來

韓國KBS電視臺報道，北京時間10月15日，海牙地方法院當地時間周五駁回了三星電子起訴蘋果公司侵犯其四項專利的訴訟。

9月29日，蘋果公司在三星電子向荷蘭法院提起的專利侵權訴訟案中說：“如果不使用三星電子的專利就無法制造手機”，“但是，三星電子索要的專利費(產品售價的2.4%)過高”。事實上，這就意味著蘋果公司承認三星電子擁有的專利非常優秀。

這就是全球矚目的三星電子、蘋果公司專利官司。

三星電子被認為是世界上擁有移動通信技術專利最多的企業。市場研究機構Chetan Sharma提供的數據顯示，1993年至2011年，三星電子在美國和歐洲申請移動通信技術相關專利超過11500個，世界排名第一。而蘋果公司移動通信專利申請量不到1000件，排在第31位，不及三星電子的十分之一。

數據顯示，目前三星電子智能手機的銷量已經超過諾基亞排名全球第二，未來不排除超越蘋果公司成為第一的可能性。

三星電子的可怕之處在電視產業表現得更為明顯。2010年，三星電子銷售平板電視超過4000萬臺，占全球市場的20%，比中國四大彩電巨頭TCL、海信、創維、長虹的總和還要多。

“云”與電視未來

然而，一個有意思的現象是，這個超越索尼領跑全球3D市場的三星電子，在國內彩電企業一窩蜂推廣云電視的時候，卻明顯地“落后”了，這是為什么呢？

2011年8月，國內一些彩電企業宣布推出云電視，一時間云電視風起“云”涌。然而，這場由國內彩電企業發起的“云”運動，并未得到國際電視同行的響應，以三星電子、索尼為代表的國際彩電巨頭依然言必稱3D，言必稱智能電視。云電視與智能電視到底有什么區別呢？

事實上，幾年前互聯網電視曾引起很多消費者的關注。但是，“看起來很美”，幾乎是所有接觸過互聯網電視”的消費者共同的看法。曾在兩年前購買互聯網電視的消費者都有這樣的體驗：在賣場試用起來很先進、有趣的功能，買回家不久即成為擺設，因為網絡內容難以滿足消費者的需求。

那么，云電視是否像互聯網電視一樣，只是一個營銷概念呢？

3D聯盟中國立體影像分會會長、長虹多媒體營銷公司總經理程勇在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，云電視并不是一個電視機品類，是整機廠商包裝的一個炒作噱頭。目前，主流的電視機有兩種分法：從顯示方式上分為3D電視和2D電視，從內容呈現上分為智能電視和非智能電視。智能電視的本質，是具備開放式操作系統、兼容自裝應用程序、實現人機之間多屏互動。

由此不難看出，“云電視代表了電視的未來”，這個問題在業界尚未達成共識。

智能電視在路上

在家電產業觀察家看來，三星、索尼等國際巨頭不跟進國內一些彩電企業發起的這場“云”運動，并不意味著它們在智能電視技術上的積累不足。事實上，電視產業需要的是貫穿產業上中下游的縱深實力，從面板模組研發生產到產品設計，再到下游的產品推出、銷售、渠道和服務，要把電視產業做大做強，需要的是強大的資源整合能力。而在已經到來的3D電視時代，還需要上游內容源的強大實力。之所以能夠連續4年穩居全球電視霸主的位置上，三星電視獨有的“垂直整合模式”就是其核心競爭力。

其實，早在2007年三星電子就在國際市場推出了一種單向RSS模式的InfoLive，提供新聞、氣象等靜態內容。2008年三星電子采用單向Widget模式，具有多媒體功能。2009年年初，三星電子與新浪合作推出Internet@TV可在線升級Widget服務，可以通過無線方式與周邊數碼外設連接獲取電視內容。

2010年，三星率先開發Apps應用程序商店。此后，索尼、夏普等國際品牌紛紛開發各自的應用程序平臺。這一年的下半年，索尼推出智能電視Google TV。

2011年1月，在美國拉斯維加斯舉辦的國際消費電子展（CES）上，三星電子推出自己的智能電視Smart TV，不僅可以提供3D高清畫面和流媒體內容，而且通過豐富的應用程序和網絡功能為消費者帶來更多的家庭娛樂選擇。

2011年4月，三星電子在中國市場推出了包括LED 6系列以上和等離子8系列的13款智能電視。

此外，在國內互聯網視頻政策明朗后，外資品牌紛紛尋求合作，推進電視智能化進程。索尼、夏普等品牌，在追求畫質的技術上添加了網絡功能和相應的接口，并展開與華數等“牌照”內容商合作。而推出了多款智能電視的三星電子，則在其應用商店上線了上海文廣旗下的新媒體機構百視通APP，提供海量的正版視頻。

與此同時，三星Smart TV的應用平臺—Samsung Apps（三星應用商店），在全球范圍內可以提供900種專為電視開發的應用程序，自今年8月以來Samsung Apps在全球每天增加十款智能應用程序。

智能電視正在務實地發展著，智能電視一直在路上。

尊重電視的原始特性

正如三星電子映像顯示事業部高級副總裁李相喆所說：“三星智能電視能夠為用戶帶來最佳的智能體驗，同時又最忠實于電視的原始特性，如畫質和設計方面的提升。”

目前，市場上云電視直接平移手機的安卓平臺和應用，而安卓系統是針對移動互聯網設備設計的，由于使用安卓系統的手機基本分辨率是有限的，難以達到電視的全高清標準，因此不適合電視的大屏幕特征。

同時，不同的終端有不同的特性，手機和電腦更偏于私密性，而電視作為大屏幕分享終端，用戶以家庭為主，以娛樂、資訊、游戲共享為主。因此，安卓系統如果在電視上運用，就要進行電視化設計，包括一個基于電視機的軟件商店。

而是否有軟件商店，恰恰是智能電視與非智能電視的重要區別之一。以三星Smart TV為例，就基于高清電視平臺開發了應用商店（Samsung Apps），適合電視大屏幕的特征，各種APP應用可以滿足用戶包括體育、娛樂、資訊、游戲和社交在內的多種需求，國內用戶可以從三星應用商店免費下載APP，其吸引力是不言而喻的。

與此同時，電視肩負著越來越多的互動娛樂功能，無論是游戲還是微博，抑或看大片，這些APP程序的運行對網速與電視芯片等硬件提出了更高的要求。整體網速的提升關乎政策與通信技術，而電視企業必須增強自己的硬件實力。從這個角度看，三星電視顯然是有備而來的。目前，三星電子在平板電視的芯片模組上已經實現了完全自主研發、生產，為應對智能電視的運行打下了扎實的基礎。

技術導出深度創新

但從某種程度上講，三星電子推出智能電視，對于本土彩電企業來說并不是一個壞消息。畢竟，作為一個蟬聯五年全球電視銷售冠軍的品牌，三星電視的一舉一動都有著風向標的意義。

三星電子推出智能電視，對中國彩電企業福大還是禍大尚未可知，但中國彩電企業對三星電子的關注度一定會進一步提高。

三星電子是個看得見的謎，近在咫尺又遠在天涯。于是，關于三星電子的思考，從來沒有停止：

為什么“中國的三星”至今沒有出現？

為什么全球唯有三星電子敢于挑戰蘋果手機？

為什么一個三星電子的彩電銷量比中國四大彩電企業的總和還大？

為什么三星電子一年的盈利能夠超過100億美元？

6年前，國內彩電企業紛紛提出“做中國的三星”，在產業觀察家看來，中國企業更應該看到的是“三星精神”的內核，即對核心技術近乎癡迷的追求。三星電子前CEO尹鐘龍說過一句話：“對于目前的三星來說，第一重要的事情是核心技術開發，第二重要的事情是核心技術開發，第三重要的事情還是核心技術開發。”一個把核心技術開發置于如此高度的企業，焉有不掌握核心技術的道理？

據悉，從2005年起，三星電子每年的研發投入都超過了50億美元，2011年研發預算更是高達93億美元，預計占當年銷售收入（1357億美元）的5.9%，額度僅次于微軟，排名世界第二。三星電子津津樂道的就是其強大的研發隊伍，一個形象的說法是：“一個三星的科學家數量就超過了首爾大學的教授。”

有人說，如何判斷一個企業是否具備創新能力，只要看它有多少研發人員即可，這話不無道理。華為在全球擁有11萬員工，其產品與解決方案研發人員超過5萬人，占比約46%，銷售人員占比約11%，研發人員是銷售人員的4倍以上。2011年，華為的研發費用預算為24.5億美元，預計占當年營業收入的8.9%，是中國研發投入最多的企業。這被視為華為實現持續高速增長的重要原因。

品牌與技術“雙驅動”

三星電子被視為“技術主導”型企業的典范，推動其成長的諸多力量中，科技貢獻率最大。和“技術主導”型企業相對應的，是“營銷主導”型企業，這類企業的發展主要是依靠營銷概念的更替，核心技術開發在某種程度上受到忽視，而長期以營銷為主導將致使產品缺乏核心競爭力。

美國總統奧巴馬如此評價喬布斯：“他代表了美國創新精神”，“他改變了我們看世界的方式”。喬布斯改變了我們看世界的方式，也顛覆了我們企業經營的理念，無論“顛覆顧客價值導向”，還是“產品應當具備藝術氣質”，喬布斯的認知都與眾不同。就是這么一個狂傲不羈的喬布斯，卻有著“求知若饑，虛心若愚”的心態。和蘋果公司有著相似性的三星電子，其企業精髓是什么？

在我看來依舊是創新，而創新來自三星電子強大的研發體系。所謂“研發體系”，不是單指企業擁有多少研發人員，也不是單指企業投入了多少研發費用，而是研發人員總數、研發投入額度、尖端研發人才數量、重大專利數量、科技研發機制等諸多要素的綜合保障，它是一個系統，好比組成木桶的所有板塊。反觀中國家電企業，目前建立系統保障機制的企業少之又少，僅有海爾、格力初具雛形。

曾經有媒體問我：在智能電視領域，你認為什么樣的彩電企業最有可能勝出？這些企業要具備哪些資質或條件？

我的回答是：智能電視是未來發展的方向，不僅僅是電視企業的機會，也是IT企業的機會。事實上，首先推出智能電視的恰恰是IT巨頭谷歌、微軟。這就意味著，在智能電視領域，IT企業、電視企業都有機會，而最終比拼的企業的綜合實力。或許，未來在長期的競爭中，如日中天的蘋果公司，在IT和移動通信領域有著深厚積累的三星電子，勝出的機會更大一些。

(本文作者為著名產業觀察家、《IT時代周刊》專欄作者)