石化企業(yè)信息整合5步走

目前石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)已進入數(shù)據(jù)管理階段的早期。從信息技術(shù)的發(fā)展大趨勢來看，行業(yè)內(nèi)的信息技術(shù)相互融合是必然的，需要借助中間件平臺、SOA、數(shù)據(jù)交換和目錄交換技術(shù)實現(xiàn)整合，但僅有技術(shù)層面的解決之道是不夠的，需要一系列配套措施的落實。

1.戰(zhàn)略計劃在前

信息化建設(shè)和完善是一個長期而艱苦的工作，面對與日俱增的新問題、新需求，它不可能一蹴而就。 只有深入了解企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點，依托業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)、把握住信息發(fā)展的時代脈搏，制定出一套經(jīng)得起時間推敲的信息化建設(shè)戰(zhàn)略計劃，并能與時俱進地進行及時的方向調(diào)整，才能在信息化大規(guī)模集中建設(shè)的高潮期不至于亂了陣腳。

2.協(xié)同作戰(zhàn)

有了戰(zhàn)略計劃，自然就會有戰(zhàn)略計劃各分項的實施落實。在信息化建設(shè)初期乃至其后的很長一段時間，以項目為基礎(chǔ)單元承建各業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用的形式存在是合理、必要的。但在由建設(shè)逐步向穩(wěn)定的運維階段開始轉(zhuǎn)型時，這種分立的各項目單元在責、權(quán)、利的利益糾葛下，勢必將成為整合的一大阻力。數(shù)據(jù)的整合，尤其是分析數(shù)據(jù)的整合共享是保證信息化按預(yù)期目標共同協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的基本保證。正因為如此，一些先行項目諸如信息數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)倉庫、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等更應(yīng)著眼于未來統(tǒng)一大業(yè)，定好將來行事的條條框框約束、規(guī)范各獨立項目的建設(shè)。

3.穩(wěn)扎穩(wěn)打

實際上，各項目在業(yè)務(wù)特性上確實存在較大的差異，在硬件、軟件方面也都大量存在著共性。所以，在信息化大規(guī)模建設(shè)時期應(yīng)著手考慮一些先行項目的逐步整合問題，以建立通用的軟硬件陣列取代各自小而全的獨立運作套路，以動態(tài)調(diào)度資源取代追求小而全、冗余備份導(dǎo)致的大量閑置設(shè)施資源，并逐步摸索出一套求同存異、較為適合企業(yè)自身特點的資源整合的運維模式。這種體系模式的搭建應(yīng)于建設(shè)之初就開始考慮建設(shè)。

4.統(tǒng)一標準

隨著用戶應(yīng)用規(guī)模的不斷擴大、應(yīng)用系統(tǒng)種類的不斷增加，以及應(yīng)用系統(tǒng)復(fù)雜性的不斷提高，系統(tǒng)集成工作會越來越不勝其煩。所以，在各項目承建應(yīng)用系統(tǒng)時必須戴上適當?shù)摹凹湘i”，約束各應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)必須遵從統(tǒng)一的身份認證體系、統(tǒng)一標準的企業(yè)信息編碼規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫接口規(guī)范等等。否則，只能是在各應(yīng)用系統(tǒng)整合時，一件衣服之外再套一件衣服，以致層層嵌套最終導(dǎo)致裹布不前。

5.其他配套措施

信息化建設(shè)也不僅僅是IT從業(yè)者的事情，因為對于石油化工企業(yè)來說，IT本身就定位于服務(wù)主營業(yè)務(wù)、整合優(yōu)化企業(yè)資源、提供決策支持的角色。所以來自政策、領(lǐng)導(dǎo)層面的支持和業(yè)務(wù)層面的支持就尤顯得難能可貴。

同樣許多技術(shù)層面的問題，也需要拿“企標”、“行標”等行業(yè)技術(shù)規(guī)范來約束執(zhí)行。行之有效的落實實施，能減少信息化建設(shè)走樣帶給傳統(tǒng)作業(yè)模式的陣痛。