企業(yè)文化是中小企業(yè)信息化的阻力。中小企業(yè)往往在成長初期依賴于老板的個人魅力,但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,會越來越不適應。創(chuàng)建企業(yè)文化,可以通過企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)、OA、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)門戶等等潛移默化地進行,只有在日常工作中點滴積累形成的,才可能成為長久的。@馮榮
回樓上。1.老板的心不在主業(yè)上,搞搞房地產(chǎn)、挖挖煤比搞企業(yè)賺錢多了;2.老板比較關(guān)心上午買設備,下午就可以生產(chǎn)產(chǎn)品賣錢了;3.中小企業(yè)在日常管理中,大都是以救火的思想去解決問題,而不是系統(tǒng)性解決;4. 管理者支持少,反對的人和觀望的人一大片。@祝慧
回一樓。中小企業(yè)普遍實施信息化,看未來發(fā)展。它們開始不接受所謂的ERP,現(xiàn)在開始接受了,也就差不多了。中小企業(yè)能接受管理軟件,并實施管理軟件也不是不可能。阻力來自于老板(老板團隊)的心態(tài),一是功臣(利潤),一是管理,一是形勢等。@袁勇
回樓上。有以下幾個層面的阻力:1. 老板意識:老板認為企業(yè)是自己的,一人說了算,他是流程的最大破壞者,而信息化則是流程的守衛(wèi)者;2. 家族關(guān)系:老板的七大姑八大姨,誰都說了算,就是系統(tǒng)說了不算,玩不轉(zhuǎn);3. IT投資能力:IT投入不足,這點是小企業(yè)的難處。@童繼龍
做軟件是個極度復雜的工程,中國的軟件廠商普遍不重視研發(fā)和測試的投入,這又是個問題。它們投入多了,成本就高了。@田超波
企業(yè)小,IT的首要任務就是保證設備能正常運轉(zhuǎn),不出問題;投入當然以能提高銷售增加利潤為評判標準,其他一切為此讓路;業(yè)務流程老板一眼就能監(jiān)控到,反應也非常迅速,IT去搗什么亂呢,所以CIO就是浮云。@陳罡
IT人太熱衷于做主角,業(yè)務部門是不太愿意配合的。原因很簡單:如果項目成功了,是IT部門(主角)的功勞;如果項目失敗了,是業(yè)務部門配合不到位。這樣的項目,你要是業(yè)務部門,你愿意全力以赴嗎?@房峻峰
IT部門在上項目之前要充分評估業(yè)務部門的業(yè)務成熟度以及需求的迫切性,如果迫切性或認識不夠時,應主動引導其意識和需求,力爭由業(yè)務部門來主導項目,IT輔助,就會好很多。@曹紅波
云計算沒落地,有成本問題。廠商宣傳成本付出不少,研發(fā)成本也不少,企業(yè)更新成本需要考量。選擇云或者某個云,意味著放棄其他方式或者其他云,還需要計算以后的維護成本、升級成本等。@張亮
有很多很現(xiàn)實、很實際的問題存在,“云”就不可能解決。但我認為云肯定是一個趨勢。企業(yè)先部分實現(xiàn)“云”,再逐步擴大在其企業(yè)中的應用范圍。@李本靖
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