《計(jì)算機(jī)世界》第10期CIO微博7日

企業(yè)文化是中小企業(yè)信息化的阻力。中小企業(yè)往往在成長初期依賴于老板的個(gè)人魅力，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，會越來越不適應(yīng)。創(chuàng)建企業(yè)文化，可以通過企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)、OA、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)門戶等等潛移默化地進(jìn)行，只有在日常工作中點(diǎn)滴積累形成的，才可能成為長久的。@馮榮

回樓上。1.老板的心不在主業(yè)上，搞搞房地產(chǎn)、挖挖煤比搞企業(yè)賺錢多了；2.老板比較關(guān)心上午買設(shè)備，下午就可以生產(chǎn)產(chǎn)品賣錢了；3.中小企業(yè)在日常管理中，大都是以救火的思想去解決問題，而不是系統(tǒng)性解決；4. 管理者支持少，反對的人和觀望的人一大片。@祝慧

回一樓。中小企業(yè)普遍實(shí)施信息化，看未來發(fā)展。它們開始不接受所謂的ERP，現(xiàn)在開始接受了，也就差不多了。中小企業(yè)能接受管理軟件，并實(shí)施管理軟件也不是不可能。阻力來自于老板（老板團(tuán)隊(duì)）的心態(tài)，一是功臣（利潤），一是管理，一是形勢等。@袁勇

回樓上。有以下幾個(gè)層面的阻力：1. 老板意識：老板認(rèn)為企業(yè)是自己的，一人說了算，他是流程的最大破壞者，而信息化則是流程的守衛(wèi)者；2. 家族關(guān)系：老板的七大姑八大姨，誰都說了算，就是系統(tǒng)說了不算，玩不轉(zhuǎn)；3. IT投資能力：IT投入不足，這點(diǎn)是小企業(yè)的難處。@童繼龍

做軟件是個(gè)極度復(fù)雜的工程，中國的軟件廠商普遍不重視研發(fā)和測試的投入，這又是個(gè)問題。它們投入多了，成本就高了。@田超波

企業(yè)小，IT的首要任務(wù)就是保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出問題；投入當(dāng)然以能提高銷售增加利潤為評判標(biāo)準(zhǔn)，其他一切為此讓路；業(yè)務(wù)流程老板一眼就能監(jiān)控到，反應(yīng)也非常迅速，IT去搗什么亂呢，所以CIO就是浮云。@陳罡

IT人太熱衷于做主角，業(yè)務(wù)部門是不太愿意配合的。原因很簡單：如果項(xiàng)目成功了，是IT部門（主角）的功勞；如果項(xiàng)目失敗了，是業(yè)務(wù)部門配合不到位。這樣的項(xiàng)目，你要是業(yè)務(wù)部門，你愿意全力以赴嗎？@房峻峰

IT部門在上項(xiàng)目之前要充分評估業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)成熟度以及需求的迫切性，如果迫切性或認(rèn)識不夠時(shí)，應(yīng)主動引導(dǎo)其意識和需求，力爭由業(yè)務(wù)部門來主導(dǎo)項(xiàng)目，IT輔助，就會好很多。@曹紅波

云計(jì)算沒落地，有成本問題。廠商宣傳成本付出不少，研發(fā)成本也不少，企業(yè)更新成本需要考量。選擇云或者某個(gè)云，意味著放棄其他方式或者其他云，還需要計(jì)算以后的維護(hù)成本、升級成本等。@張亮

有很多很現(xiàn)實(shí)、很實(shí)際的問題存在，“云”就不可能解決。但我認(rèn)為云肯定是一個(gè)趨勢。企業(yè)先部分實(shí)現(xiàn)“云”，再逐步擴(kuò)大在其企業(yè)中的應(yīng)用范圍。@李本靖

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