《計算機世界》第10期CIO微博7日

企業文化是中小企業信息化的阻力。中小企業往往在成長初期依賴于老板的個人魅力，但隨著企業的發展壯大，會越來越不適應。創建企業文化，可以通過企業內部郵件系統、OA、企業網站、企業門戶等等潛移默化地進行，只有在日常工作中點滴積累形成的，才可能成為長久的。@馮榮

回樓上。1.老板的心不在主業上，搞搞房地產、挖挖煤比搞企業賺錢多了；2.老板比較關心上午買設備，下午就可以生產產品賣錢了；3.中小企業在日常管理中，大都是以救火的思想去解決問題，而不是系統性解決；4. 管理者支持少，反對的人和觀望的人一大片。@祝慧

回一樓。中小企業普遍實施信息化，看未來發展。它們開始不接受所謂的ERP，現在開始接受了，也就差不多了。中小企業能接受管理軟件，并實施管理軟件也不是不可能。阻力來自于老板（老板團隊）的心態，一是功臣（利潤），一是管理，一是形勢等。@袁勇

回樓上。有以下幾個層面的阻力：1. 老板意識：老板認為企業是自己的，一人說了算，他是流程的最大破壞者，而信息化則是流程的守衛者；2. 家族關系：老板的七大姑八大姨，誰都說了算，就是系統說了不算，玩不轉；3. IT投資能力：IT投入不足，這點是小企業的難處。@童繼龍

做軟件是個極度復雜的工程，中國的軟件廠商普遍不重視研發和測試的投入，這又是個問題。它們投入多了，成本就高了。@田超波

企業小，IT的首要任務就是保證設備能正常運轉，不出問題；投入當然以能提高銷售增加利潤為評判標準，其他一切為此讓路；業務流程老板一眼就能監控到，反應也非常迅速，IT去搗什么亂呢，所以CIO就是浮云。@陳罡

IT人太熱衷于做主角，業務部門是不太愿意配合的。原因很簡單：如果項目成功了，是IT部門（主角）的功勞；如果項目失敗了，是業務部門配合不到位。這樣的項目，你要是業務部門，你愿意全力以赴嗎？@房峻峰

IT部門在上項目之前要充分評估業務部門的業務成熟度以及需求的迫切性，如果迫切性或認識不夠時，應主動引導其意識和需求，力爭由業務部門來主導項目，IT輔助，就會好很多。@曹紅波

云計算沒落地，有成本問題。廠商宣傳成本付出不少，研發成本也不少，企業更新成本需要考量。選擇云或者某個云，意味著放棄其他方式或者其他云，還需要計算以后的維護成本、升級成本等。@張亮

有很多很現實、很實際的問題存在，“云”就不可能解決。但我認為云肯定是一個趨勢。企業先部分實現“云”，再逐步擴大在其企業中的應用范圍。@李本靖

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