發(fā)展人才就是發(fā)展企業(yè)

當(dāng)今，不論是人類還是企業(yè)的發(fā)展都取決于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是人才經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)，人才是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)首要的因素。

深諳此理的華恒礦業(yè)決策者視人才為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中最終獲勝的“法寶”，并努力由傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新形成有利于人才成長(zhǎng)和能力發(fā)展，符合華恒特色的人力資源管理體系，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)和人才保障。這也正是近年來華恒礦業(yè)省內(nèi)外新項(xiàng)目建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)的主要原因。

華恒人在人才培養(yǎng)上明確了一個(gè)方向，那就是建設(shè)規(guī)模大、總量足、素質(zhì)優(yōu)、配置寬、梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的人才隊(duì)伍。他們確立本部為人才孵化基地，通過公開競(jìng)聘，寬配置使用人才，用老人才帶動(dòng)新人才，讓新人才快成才，然后輸送到省內(nèi)外參與新項(xiàng)目建設(shè)。近年來，在云南整合三個(gè)煤礦，每個(gè)煤礦年產(chǎn)量具備60萬噸的可持續(xù)能力。一個(gè)錫尾礦選鐵項(xiàng)目率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，達(dá)產(chǎn)后每年保守利潤(rùn)在7000萬元。山東省內(nèi)則建成了汽車前橋、以矸換煤技術(shù)服務(wù)、矸石磚生產(chǎn)、選煤廠等項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展過程中，共同的特點(diǎn)是人才起到了重要支撐作用。

華恒決策者樹立人才資源是第一資源的理念，認(rèn)為謀事在人，成事也在人，這“人”就是人才。華恒礦業(yè)重視把具備人才潛質(zhì)者置于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中去考察去衡量，最終實(shí)現(xiàn)人才的規(guī)模化、價(jià)值化。一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)過程中，一批批人才得到鍛煉，得到認(rèn)可，脫穎而出。他們充分利用國(guó)家扶持資源綜合利用政策，在云南成立了個(gè)舊恒瑞工貿(mào)公司，建設(shè)錫尾礦選鐵項(xiàng)目。在此之前，這一技術(shù)尚處于試驗(yàn)室階段。因此，投產(chǎn)后不久的2009年，該項(xiàng)目就被國(guó)家科技部認(rèn)定為西部地區(qū)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金無償資助項(xiàng)目，被云南省科技廳、財(cái)政廳認(rèn)定為技術(shù)創(chuàng)新成果；2010年被評(píng)定為云南省非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)新基金無償資助項(xiàng)目，還被評(píng)定為云南省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。目前，他們正在申報(bào)2011年國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家工信部及云南省財(cái)政廳尾礦綜合利用無償資助項(xiàng)目和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，專利技術(shù)也正在申報(bào)過程中。誰又能想到，將這一技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的竟然是一群選鐵礦技術(shù)的“門外漢”。他們通過惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)，成功攻克了生產(chǎn)線建設(shè)和投產(chǎn)過程中的一個(gè)個(gè)“攔路虎”。

“賽馬知才，相馬識(shí)德，以德率才，德才兼?zhèn)洹薄ＨA恒礦業(yè)決策者認(rèn)為，人才的選拔和使用不僅要重視人的能力，更要重視人的品質(zhì)，要以德為先，棄用無德有才者，小用有德無才者，重用德才兼?zhèn)湔摺Ｋ栽谌A恒礦業(yè)，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)，還是基層單位管理班子團(tuán)隊(duì)，都把心思用在了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效和安全生產(chǎn)工作上，形成了上下一心以發(fā)展企業(yè)為已任的正氣新風(fēng)。

華恒礦業(yè)決策者堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以開放的、全面的、辯證的觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才、激勵(lì)人才。他們?cè)趩T工中樹立“人人是人才，人人能成才”的員工成長(zhǎng)理念。在選擇人才和評(píng)定人才時(shí)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，只要具有一定的知識(shí)或技能，努力做好本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人作用，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)，都是華恒需要的人才。他們規(guī)定，在競(jìng)聘“首席技師”和“金藍(lán)領(lǐng)”時(shí)，即便沒有技師或高級(jí)技師職業(yè)資格，但具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，同樣可參加一年一次的競(jìng)聘。

在經(jīng)濟(jì)分配上，華恒礦業(yè)做到“四個(gè)傾斜”。向苦累臟險(xiǎn)的生產(chǎn)一線傾斜，向關(guān)系礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位傾斜，向科技含量高的工程技術(shù)崗位傾斜，向高級(jí)藍(lán)領(lǐng)傾斜。其實(shí)質(zhì)就是向人才傾斜，向艱苦崗位傾斜。在“首席技師”和“金藍(lán)領(lǐng)”獎(jiǎng)勵(lì)高額年薪政策出臺(tái)后，今年有6位“首席技師”和10位“金藍(lán)領(lǐng)”分別獲得10萬元、8萬元、6萬元的年薪獎(jiǎng)勵(lì)。

為了持續(xù)提升全體員工素質(zhì)，華恒人建立了具有華恒特色的員工培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。他們首先確立了員工“精細(xì)培訓(xùn)”理念，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求和發(fā)展需求為導(dǎo)向，以提高創(chuàng)新能力和思想道德素質(zhì)為核心，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化和精細(xì)化。除專業(yè)集中培訓(xùn)外，他們制定了六項(xiàng)日常培訓(xùn)措施，既每日一題、每井一問、每周一課、每月一考、每年一賽、每人一本書。每日一題，班前提問；每井一問，現(xiàn)場(chǎng)問答；每周一課，定期培訓(xùn)；每月一考，全員考試；每年一賽，技能比武；每人一本書，促進(jìn)學(xué)習(xí)。

華恒礦業(yè)不僅企業(yè)制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，還提倡個(gè)人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)劃。將員工培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)、職業(yè)成長(zhǎng)相結(jié)合，通過企業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)整體學(xué)習(xí)氛圍。個(gè)人結(jié)合自己的實(shí)際情況，通過學(xué)歷教育、專業(yè)教育、技能教育、思想教育等形式，彌補(bǔ)能力短板，加速成長(zhǎng)過程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，最終達(dá)到管理人員職業(yè)化、技術(shù)人才專家化、操作人員專業(yè)化。

正是得益于這種科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，華恒礦業(yè)在近年來規(guī)模不斷擴(kuò)張，在產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的征程上，才沒有出現(xiàn)后繼乏人。即使在發(fā)展汽車車橋這種跨行業(yè)新項(xiàng)目上，也很快培養(yǎng)出了一支熟練的技工隊(duì)伍。使該項(xiàng)目成為江北最大的汽車前梁供應(yīng)商，成為中國(guó)一汽、東風(fēng)、安凱、曙光、柳汽等國(guó)內(nèi)主要商用汽車公司的主要前梁供應(yīng)商。

“有為才有位，有位更有為”。華恒礦業(yè)在發(fā)展人才中加速了企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展企業(yè)中鍛煉造就了人才，最終實(shí)現(xiàn)了人才和企業(yè)的和諧發(fā)展。

責(zé)任編輯：李 偉