權力斗爭讓輝瑞走向低谷

對輝瑞制藥有限公司CEO杰夫#8226;金德勒來說，2010年12月4日是他人生中最恥辱的一天。作為全球最大制藥公司的領導者，卻被一個由3人組成的調查委員會傳喚，并不斷質疑他的領導能力和管理方式，認為是他使得輝瑞陷入了現在的低迷。

事實上，輝瑞這家有著150多年歷史的研發型跨國制藥公司，在過去的10年里，股價從49美元跌到17美元，在生產研發上也沒有重大突破。這個曾經的華爾街寵兒現在卻處境艱難。

對于絕大多數中國消費者來說，認識輝瑞是從“偉哥”（萬艾可）開始的。然而歷史悠長的輝瑞是在后50年里才逐步推出自有產品品牌，此前100多年的生產過程中并沒有自己的產品品牌，分析認為輝瑞的成功在于創新、敢冒風險和大膽決策。

因此，產品專利的到期并不被認為是輝瑞走向衰落的主要原因。外界普遍猜測，輝瑞內部可能正在進行一場權力斗爭。去年12月底，55歲的CEO金德勒的辭職證明了這一猜測。輝瑞是一個以生產止疼片和治療疾病聞名的公司，而它的管理者卻把全部的時間用在策劃政治陰謀和爭奪權利。

臨危受命

在成為輝瑞公司法律總顧問前，40歲的金德勒在1996年成為麥當勞的法律顧問。他讓身邊的每個人都意識到了他的能力，充滿自信，精力充沛，不管多么復雜的事情，由他處理便可迎刃而解。但很快人們也發現了他的兩個致命缺點：第一他然保持著律師的特征，習慣通過審問的方式獲取信息，懷疑一切，注重細節；第二缺乏安全感，對任何會影響他地位的人或事都非常敏感。

不過金德勒層出不窮的新奇想法很受麥當勞總裁的賞識，并很快被輝瑞聘為公司的法律總顧問。

2001年，輝瑞的前CEO斯蒂爾隱退，是他通過立普妥和偉哥這兩種藥品，讓這個公司走向了輝煌。此后他把位置讓給了他的副手麥金內。而從2002年開始，由于輝瑞的一些主要藥品的專利將要到期，而新藥品的推出至少需要10年時間，使得麥金內有些無所適從。不久斯蒂爾和麥金內，這對以前的朋友變成了敵人。2005年，麥金內決定隱退并開始尋找繼任者，他選了3個人作為候選，除了兩位輝瑞的元老外，還有一匹黑馬就是金德勒。

2006年6月，輝瑞董事會決定辭掉麥金內，聘任金德勒為新的CEO。這個決定不僅震動了美國，也讓很多輝瑞的元老寒心，不少人很快就辭職了。

上任危機

金德勒上任伊始，公司就出現了分裂，很多人想離開，它的商業模式也陷入了危機。金德勒設定目標：要大力提高輝瑞研發新藥的能力。可在仿造藥已占據了美國63%市場的今天，讓人們花錢買昂貴的名牌藥非常困難。同時因為立普妥的專利保護即將結束，輝瑞的形式更加嚴峻。

金德勒延續了麥金內時期的兩個研發項目，卻因開發失敗讓公司損失慘重。為了應對困局，金德勒開始大幅度裁員，裁減了20%的銷售人員；同時兼并其他制藥廠，在完成了兩項兼并后，他又想收購惠氏。

2009年1月，經過一年多的談判，輝瑞終于收購了惠氏。金德勒原本希望收縮公司規模，可現在輝瑞變得更龐大了，但規模大并不意味著能研制出新藥。2000年到2008年輝瑞開發了9種新藥，平均成本67億美元，輝瑞無法負擔。金德勒任期內一共關閉了6個研發基地，停止了10種新藥的研制，他還把研究團隊一分為二，而收購了惠氏以后，他又改變了主意。

盡管金德勒沒有醫藥行業的經驗，但他卻不愿相信那些有經驗的輝瑞員工，他更喜歡聘請外邊的顧問。而人事部經理瑪麗#8226;麥克勞德是他唯一信任的人。51歲的麥克勞德進入輝瑞前，先后在GE、思科以及嘉信證券等公司工作。據說在嘉信她的口碑非常差，經常瞞著CEO用各種手段排除異己，最后被解雇。

2007年麥克勞德來到輝瑞時，正值輝瑞開始裁員，她的工作顯得非常重要。盡管很快削減了有些臃腫的人力資源團隊，但是她更關心怎樣討好金德勒。很快，她變成了金德勒的心腹、耳目，經常向他打小報告，傳遞錯誤的信息，而金德勒也對她欣賞有加。可麥克勞德對其他員工卻非常刻薄。仗著金德勒的寵信，她在公司內飛揚跋扈，并在管理團隊中制造分裂。一個內部人士說，在輝瑞的管理團隊里有兩個派別，一派是金德勒和麥克勞德，一派是剩下的人。

自愿辭職

2009年9月，輝瑞因非法販賣藥品，支付罰金23億美元，負有重大責任的金德勒卻推脫得一干二凈。一些重要的管理人員紛紛要求辭職或退休。金德勒掌權以來，輝瑞的股價已經下跌了36%。

隨著事態的嚴重，公司董事會委對此展開了調查。結果是，公司管理層已經沒有人支持金德勒，他必須離開。金德勒表示自愿辭職。

他辭職后八個月的時間里，輝瑞開始嘗試新的發展路線，首先就是縮小規模。現在輝瑞只關注有創新性的項目。里德擔任CEO后，輝瑞的股票已經上漲了20%，達到20美元每股。最近剝離惠氏奶粉的業務也提上輝瑞日程。