公司規定,每個新人都要參加每天兩小時的員工守則培訓,為期半個月。和我同進公司的有6個人,參加培訓的卻有7個——童越,她比我們早來大半年,也早就通過了試用期,難道當初她沒參加培訓,或者犯過錯誤?
月底工作例會,主管笑瞇瞇地走進會議室。半小時不到,把我們幾個新人做的方案逐一批駁得落花流水,接著評論童越的。
“童越這個方案,雖然有一定的可行性,客戶也簽了下來,但只是個幾萬元的小單子,如果動點腦筋,方案更完善些,我相信業績一定不止這樣。有可能是這行做久了,思路有些僵化,不如這樣,這個方案剩下的工作就交給新人們來做吧?!?
“我沒意見,聽公司安排?!蓖降恼Z氣平靜得讀不出半點不快和惱怒。
隱忍的緣由在哪里
在我們試用期行將結束的時候,童越拿下一筆大數目的業務,不僅給公司帶來一場小地震,連業界其他公司也紛紛來打聽,挖走他們客戶的“狠角色”究竟是個什么人。
很快年終總結會。主管大力褒獎了我們“碩果僅存”的幾位新人,我們幾個欣慰得很,覺得熬過來確實值得。童越在年前給公司帶來了豐厚的收益,是不是獎金要比我們多一倍?“童越作為一名老員工,不能以新人的標準要求自己。雖然有了一些業績,但也不是驚天動地的,以后應該更加勤勉,更腳踏實地。這次你的年終獎按普通員工標準發放?!?
全場嘩然。跟我一起進公司的小賀嘴快,提醒主管說:“童越前一陣做了個那么大的單,很厲害啊?!敝鞴苊鎺C色:“如果大家有了一點成績就沾沾自喜,何來公司的進步?年終獎的事情已經決定。剛進入公司的新同事要盡快趕上并且超越業績好的老同事,這才是你們今后對自己的要求。”
蛟龍被困淺水
事先設定陷阱,讓客戶自動往里跳,然后心甘情愿掏腰包。這是主管的培訓主題之一。
私下里我們都開始懷疑主管的人品。
每當我們偷偷抱怨主管的時候,童越總默不作聲,對我們的說法不附和,也不反對。但只要討論如何做方案、搞活動,她總能給我們最有效的建議:增強方案的可行性、捆綁銷售、媒體互動。她溫文爾雅,卻一針見血。我們一直想不明白,以她這樣優異的業績和口碑,為何還要在這個小公司里受主管壓制,蛟龍困淺水。
恐怕要走人了
“童越出事了!”
周一剛進公司,小賀就拉住我。童越的座位果然空著。
原來,先是公司內部有人以低于童越談定的價格搶奪她的客戶,繼而又有業內其他公司低價搶單??蛻舴浅2粷M,認為童越對約定不夠慎重,導致多方都知道了他們合作的細節,要求童越限期處理,否則以后再不合作。公司上層也大為光火。
我知道這家客戶。實力雄厚,信譽良好,一旦丟了,公司肯定不會輕饒童越。事出蹊蹺,肯定有人暗中搗鬼。老員工心照不宣,新員工不明所以。接連幾天,童越忙著在公司各個部門間跑來跑去,風風火火。
“恐怕童越得走人了?!?
“走就走,又不是沒地方去,何苦在這兒受窩囊氣!”我們幾個都替她不平。
可是一周后,童越居然在別人瞪大的眼珠子底下把事情解決了。
“客戶比較信任我,所以還是按原來談定的價格和我簽了合同?!蓖脚e重若輕,會議上主管的眉毛都豎了起來。
苦盡甘來突然辭職
這一年秋天,我們由新人變老人,打算為自己入行一周年而慶祝一番。
邀請童越,她竟笑著說:“我馬上要走了,因為需要處理的事情多,不能陪你們了?!?br/> 童越去了業內最著名的公司,隨她走的還有幾個大客戶。公司不能說元氣大傷,但也損失慘重。童越走后,她和與她相關的事成了餐桌上討論的熱門。
“你們新人當然不知道,童越剛進公司的時候,主管還不是主管,只是普通同事。他們在一個重要方案上有爭議,公司采用了童越的方案,還批評了已在公司工作五年的主管思想僵化。主管上任后,一直想逼走她,可她偏像顆銅豌豆!”
我恍然大悟,這一年來她遭到的種種排擠如電影剪輯般歷歷在目。
這顆聰明的銅豌豆
年底業界酒會上,童越身著紫色小禮服,氣質不凡,代表她現在的公司向各位致辭。
等她從臺上下來,我迫不及待地向她抱怨主管的種種惡行:不作為、偏見、暗中作梗、不顧員工死活。我說:“真不想干了?!?
“你和留下的那兩位同事都很能干,但經驗太少,我建議在公司再鍛煉鍛煉。”她笑。
“可是主管那人你知道,笑里藏刀、背后下手。你也真行,忍他那么久。嗯,我一直很納悶兒——當時主管那么為難你,給你小鞋穿,你都不走,等什么都擺平了怎么倒走了?”
童越微微偏了偏頭,不疾不徐地說:“我們出來工作,也許會遇到很好的同事,但也免不了撞到一些狹隘的人。大概你也知道了主管為難我的原因,正因為如此,我才不能有任何過激的言行。哪怕我當時有一點辯駁和反對,他都有充分的理由辭退我。每個受到挑戰的人都有反抗的本能,但有些人的反抗是沖動、無益的,而有些人的反抗則是從容、智慧的?!彼D了頓,“其實主管從開始針對我起,我就知道不會長久在這里待了,但我要為自己儲備,儲備足夠的人氣,儲備足夠的經驗和資源,這樣即使我走,我也是最大的贏家。而且你要記得,假若上司為難你,你要讓你的同事們都知道,你是有工作成績的,這就是抬頭做事?!?
編輯 / 張秀陽