加強集成創新 增強國際競爭力

中國機械工業集團有限公司成立于1997年1月，當年營業收入不到百億元，發展到2011年實現營業收入近2 000億元，保持了年均近30%的發展速度，名列中國機械工業百強榜首，躋身世界500強。

“國機集團作為綜合型裝備工業跨國集團，在立足原始創新，積極引進國外技術，充分消化吸收再創新的同時，大力整合自身豐富的技術和科技資源，加強國內外企業的橫向聯合，多領域、多途徑加快集成創新步伐，取得了良好的成效，走出了一條以集成創新為特色的自主創新道路。”全國政協委員、中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌在全國政協十一屆五次會議期間如此總結國機集團快速發展的原因。

建設創新型國家是重大的國家戰略，是提高我國綜合國力的關鍵。企業是技術創新的主體，自主創新是企業提升發展質量、做強做優的重要途徑。如何打造這一路徑呢？

記者：在國機集團15年的發展歷程中，是如何整合內外部資源的？

任洪斌：國機集團自身雖然有較好的資源和優勢，但缺乏產業鏈關鍵環節上的技術與產品。裝備研發與制造領域的各種技術要素缺乏內部的橫向聯合，特別是所屬28家科研院所、11家設計院的技術優勢不能對裝備制造、工程承包和貿易業務的發展形成有效支撐，導致了優勢技術資源的利用效率不高，需要對內外相關資源進行有效整合，通過大規模資源整合、技術集成，打造新優勢，創造新價值。

我們從整體、關聯、協同、集成的理念出發，圍繞重點領域板塊構建、重點產品的研究開發、科技產業化和成套技術服務能力提升等集團重點發展戰略，對集團紛繁的業務鏈條進行了資源優化整合。自2001年始，完成內部資源整合30多項，涉及企業50多家，重組資產400多億元，減少集團直接管理的公司30余家。通過整合內部資源，優化了資產結構，縮短了管理鏈條，收窄了管理幅面，集成了創新要素。

針對集團在設計、研發、制造、設備成套、工程總承包各產業鏈化解的短板，加強了對外部資源整合的力度，先后重組了11家中央企業、10家地方國有企業、兩家境外企業，補充了機械、汽車科研開發等資源，加強和延伸了產業鏈，形成了更為強大的為客戶提供整體解決方案和系統服務的能力。

記者：重組后的效果如何？

任洪斌：截至2011年，國機集團共獲得國家與省部級以上各類科技成果5 400多項，其中國家科學技術獎150多項；被授予專利3 800多項，其中發明專利620多項。

在金屬鍛壓裝備技術研發領域，我們打破傳統體制束縛，在相近領域廣泛展開科技攻關和橫向聯合，依靠學科間和產業間的交流與合作，自主研發了20多臺擁有自主知識產權的金屬鍛壓技術裝備生產線和大型成套設備。這些設備廣泛應用于鋼鐵、有色、機械、石化、汽車、航空航天、船舶等行業，年產出工業產品價值2 000億元，為我國經濟發展發揮了重要作用。

在中國首臺動力換擋重型拖拉機——“東方紅”2704型拖拉機的研制過程中，我們采取“以我為主、合作開發”的方式，與國際知名研發機構合作。產品的概念設計、樣機的功能試驗定型，由海外研發機構實施，整機設計包括圖紙繪制、零部件制造等由自己完成，集成創新生產出中國最先進的拖拉機，并確保了對核心技術與知識產權的掌控。

記者：在整合內部資源的同時，如何有效推動集團內部企業間的合作，從而加強技術、產品的集成創新？

任洪斌：在重大裝備技術和產品的研制、開發過程中，我們利用自身原創技術和資源優勢，以開放的姿態，加強與國內國際企業、研發機構橫向技術聯合與合作，在涉及行業發展的眾多關鍵技術和產品領域開展集成創新，在重型機械、石化裝備、農業機械等領域取得了一批重大科技成果，完成了多項“中國第一”與“國內首創”工作。

大力推動所屬科研院所的產業化進程。科研院所以自身核心技術為基礎，有機整合其他相關配套技術，以“組裝”模式打造擁有自主知識產權的品牌產品。投資數百億元，相繼在農業裝備、工程機械、石化通用機械、精密儀器、特種軸承等領域實施了20余項技術改造項目和產業化基地建設，形成了一批技術含量高、具有市場前景的高精尖集成創新技術成果和產品。通過集成創新，國機集團的科技成果轉化率達到95%以上，不僅提升了科研院所的產品研制和生產水平，使一批先進裝備技術產品化，填補了國內空白，而且讓科研院所實現了由單一研究院所向現代高科技企業的轉型。

為充分發揮集團整體科研優勢，利用集團內外的各種科技資源搭建集成創新平臺，國機集團于2010年底決定設立國機集團中央研究院，構建以中央研究院為代表的高端研發機構。中央研究院將聚集中國機械工業領域高端人才尖端核心技術，形成以中央研究院為核心、各所屬企業為實施主體的“產學研貿金”相融合的全新技術創新體系。中央研究院將成為實現集團技術與產品的研發、集成、應用、市場信息互動與融合的載體，也是實現科技領軍人才引進、培養和交流、與國家科技計劃對接、開展綜合性大項目聯合研究與攻關、充分利用集團內外科技資源的重要平臺。

產業技術創新戰略聯盟是我國重點推進的產學研結合科技創新體系的一種重要集成創新模式。我們積極組織、參與產業技術創新戰略聯盟的組建工作，力爭形成行業技術創新資源的繼承與共享通道。

繼所屬企業中國農機院成為我國首批產業技術創新聯盟——農業裝備領域的聯盟理事長單位后，所屬企業中國重型機械研究院有限公司、中國福馬機械集團公司、中國地質裝備總公司、洛陽軸研科技股份有限公司等一批單位先后參加或正在組建產業技術創新聯盟，涉及重型機械、林業機械、地質裝備、機械基礎件、汽車零部件、新材料等眾多產業領域。在引導產業發展、推動技術創新方面作了大量有益嘗試，目前已取得多項原創和集成創新成果。

記者：剛才您說到“產學研貿金”相融合的全新技術創新體系。這個“貿”是如何做到集成創新的呢？

任洪斌：外貿業務是國機集團重要主業之一。我們在推進核心貿易企業的轉型升級過程中，將外貿企業的市場優勢與國內外產品和技術資源進行集成，打造科工貿一體化的現代新型貿易企業和貿易模式，形成了新的競爭優勢。目前，國機集團的貿易企業在大型電子元器件、電動工具、小型汽油柴油發動機、太陽能發電、風力發電、家用電器等多個領域形成自主品牌產品，有的成為名牌產品，在歐美發達國家享有較高的知名度。

集成創新不是簡單的連入、堆積、混合、疊加、匯聚、捆綁和包裝，而是將各種創新要素通過創造性的融合，使之互補匹配，從而使創新系統的整體功能發生質的躍變，形成獨特的創新能力和競爭優勢。

通過整合和聚集科技要素，國機集團在農業機械、林業機械、地質裝備、電站設備、重型機械、石化通用、機床工具及環保設備等領域具備了較強的研發和系統集成能力，形成了設計、研發、制造、系統集成、大型設備成套及貿易一體化的新格局。

記者：國機集團能夠緊抓集成創新，不斷增強國際市場競爭優勢，一定能為國民經濟平穩較快發展作出積極貢獻。

（責任編輯：郝幸田）