發揮電視節目總體編排職能

總編室是電視臺一個重要的業務部門，做好總編室的各項工作，注定要站在全臺的高度去思考和處理問題，因為其所屬的每一個科室都不是獨行其事，而需要面向全臺內外進行溝通和協調。就拿電視節目編排來說，每天得給播出部門提供一份節目串聯單，看似很簡單的節目單，里面的說道也很多。如果要把全天的節目編得流暢，編出收視效益，進而帶動廣告效益，必須得付出艱辛的努力和勞動。

一、不斷尋求電視節目編排的新突破

我們處在一個變化的時代，觀眾的心里也期待著我們的電視熒屏能時時出現令人耳目一新的變化。但是長期以來，很多人在工作中卻養成了一種求穩定、安于現狀的心理。就拿節目編排來說，過于頻繁的變化意味著編輯要付出更多的精力和心血。以內蒙古電視臺為例，目前有7個地面頻道，每個頻道都有各自的基礎性編排，欄目和廣告總體上穩定不變。那么，作為一個負責頻道整體編排的編輯，是否可以每天不用勞神費力了呢？不然。以職業化的態度和眼光審視整個頻道的電視節目，為電視頻道的整體播出效果負責，總編室要付出很大的精力。

電視臺是一個龐大的運行系統，眾多的部門都站在各自特定的角度，在微觀層面上開展自己的工作。因此，不管工作做得有多么精細，也難免出現片面化，統籌全局的重任自然要落在總編室工作人員肩上。2012年10月，內蒙古電視臺新聞綜合頻道增加了早間板塊，對上午的電視節目做了比較大的調整，其中，每周六的《這七天》欄目重播時間從早上7：30調至9：00。這一調整反映在節目單上沒有問題，看似只是播出時間的變動而已。但只要認真考慮就會發現，這樣的節目編排存在一個非常致命的問題，而且不是時間調整引起的：周六播出的《這七天》節目是隔一周之后的重播，也就是說30分鐘內容全是上周發生的，拿到這個周末來重播上一周的內容，時間滯后了一周，這對一檔新聞節目來說顯然沒有什么重播的價值。再比如，電視節目（包括欄目和連續劇）之間總是有廣告和各類宣傳，怎么保證節目的合理過度轉承，控制廣告和宣傳片的時間長度？這更需要有全局的眼光通盤考慮才行。眾所周知，電視劇中間現在不讓插播廣告，于是大量廣告釋放到了節目之間，再加上很多地面頻道廣告品質低，且多為廣告專題，就會造成節目之間廣告時間長，過于拖沓，嚴重影響觀眾收視，成了電視節目編排上的新課題。內蒙古電視臺影視劇頻道白天時間段的電視劇之間，基本上至少都含一個10分鐘或20分鐘的廣告專題，觀眾要想收看下一集電視劇，得耐心等待好久。所以，這種節目編排結構上的不合理亟待改變，也是專業做編排的編輯們需要努力解決的。

節目編排是一門學問，墨守成規，僅限于不出差錯地被動執行，是遠遠不夠的。只有站在對電視臺發展負責、對職業負責的高度全面思考問題，才能有敢于挑戰舊有模式的激情和勇氣，才能不被框架束縛住，實現電視節目編排上的突破和創新。

二、加強宣傳片創意制作，讓頻道空余時段“活”起來

“潤物細無聲”、“于無聲處響春雷”，這些描述闡釋了一個道理：在關鍵的細節上下功夫，雖不傷筋動骨卻能讓事情悄然發生變化。這種理念，筆者認為特別適用于做電視節目的編排。一個頻道的整體電視節目需要我們匠心獨具，用心去雕刻，打磨。而這種像對待一件藝術品似的細工慢活會讓觀眾品察到我們努力地用心在做電視，而不是在應付每天的電視節目播出。以內蒙古電視臺為例，7個地面頻道每天因各種因素總要分別留10—40分鐘不等的空段需要編輯補墊。這10—40分鐘如果隨意地拼湊填滿并不難，難的是編出章法來。常言道，巧婦難為無米之炊，目前編輯們遇到的最大問題恰恰是“無米”，即可用來補墊的片子數量太少。拿內蒙古電視臺影視劇頻道來說，由于電視劇一般去掉片尾播出，導致空下的時段很多，總的算下來全天在40分鐘左右。但是長時間以來只有兩個短片可以選擇編播，藝術性的編排根本無從談起，反復播放成了唯一的救命稻草。如果遇有比賽、晚會、節日，會有一些新的宣傳片補充進來，情況會有較大改觀。

實際上，當今各個臺、各個頻道之間比拼的不光是電視欄目這樣的硬實力，像宣傳片這樣的“軟實力”同樣會影響到整體實力的高低。比如安徽衛視在播電視劇《水滸》的時候做了個劇宣，用了一句口號：“好漢一二三四五，安徽衛視看水滸！”口號中間穿插關鍵人物、關鍵劇情，再配上排山倒海般的聲效，短短1分鐘，看了之后令人無比震撼。如果沒有足夠的量，談何有質的提升？像這樣的宣傳片如果電視臺多創意制作一些，我們在做頻道的整體節目編排時就能游刃有余，讓空余時段不僅不是多余的，反而會成為攪動整個頻道“一池春水”的動力，頻道的整體編排效果肯定會大有改觀。

三、在高度統一的前提下，統籌頻道節目編排

一般情況下，電視臺各個頻道的宣傳推介片在播出渠道上并非是單一的，常常是同一個內容幾家都在播：總編室播，廣告部門播，每個頻道也在播。這種局面勢必導致宣傳推介片的播出重復，雜亂無章。比如，一個有時效性的宣傳片到期該停播了，可是由于工作聯絡溝通機制不健全，幾家沒有默契地配合。有的部門對時效性比較敏感，及時撤換更新了，而廣告部門往往因為和節目貼得不夠緊，缺乏時效觀念，在沒人提醒的情況下，一個宣傳片超期播出的情況時有發生。以內蒙古電視臺為例，廣告管理中心現在有4個頻道的廣告量不足需要墊播：經濟生活頻道26分鐘，影視劇41分鐘，新聞綜合頻道24分鐘，生活頻道10分鐘。同時，頻道和總編室也有與此相當的空余時間需要編輯填滿。問題的關鍵是有些用來補墊的片子大家是共享的。在沒有建立三方通氣制度的情況下，大家各自埋頭耕種自己的一畝三分地，誰安排了什么宣傳內容彼此是不掌握的。這種局面對一個頻道的傷害和破壞是巨大的。一個單元或時間段缺乏合理的邏輯關系，而原因就是整個頻道的編排不是出自一個頭腦。所以，要想改變這種局面，就必須實現有機地統一：要么把宣傳推介片的播出權統一到一個部門，比如總編室，統一負責全頻道的編排；要么建立三方通氣制度，彼此之間定期、及時通報信息，協調整體編排上的矛盾和沖突。

一個電視頻道的良性運轉，離不開編排從業人員的不斷探索和創新。雖然電視節目編排是電視臺的一項幕后工作，但在充分發揮整體編排職能的過程中，我們會越來越多地發現，這項原本枯燥的工作中有很多值得玩味的地方。

（作者單位：內蒙古電視臺）

責任編輯：邰山虎