謀人先衛己

今年32歲的王勇原在一家鋼鐵企業人力資源部工作，工作環境不錯，待遇福利較高。2010年2月，他被一家獵頭公司高薪挖到另外一家鋼鐵企業任人力資源部總監。

對于這家企業，王勇早有所聞，先前因為工作關系，他和這家企業的老總有過幾次短暫接觸，他很是佩服這位老總的人品和魄力。來這家企業之前，他已經通過朋友對該企業人力資源部進行了初步了解，部門年輕人多，辦公氣氛融洽，工作效率較高，是自己大展宏圖的好地方。

出乎王勇意料的是，自打他走馬上任之后，部門的一切也因為他的到來悄然發生著變化。上班時間，大家正襟危坐，說話謹小慎微，各人干各人的事，氣氛壓抑緊張；下班后，大家行色匆匆，迅速離去，生怕被新總監抓到什么似的。

王勇認為自己初來乍到，下屬們拿他當外人，對他有所戒備十分正常；既然老總高薪聘請自己，目的是想讓他把部門工作搞上去、經濟效益提上去。如果自己的能力得不到老總認可，老總承諾的高薪難以兌現不說，自己臉上也無光。思來想去，他決定還是來個新官上任三把火，讓事實去說話。

為此，王勇向老總匯報了自己對部門改革的宏偉構想。老總一聽，有不少新舉措都是以前想做而沒有做到的事，當即表示贊同，還用力拍了拍他的肩膀，鼓勵他大膽實施。隨后，王勇向人力資源部全體工作人員宣布了自己的“施政計劃”。當時，沒有一個人提出異議，大家異口同聲，表示堅決擁護他的“新政”。

在實施“新政”當天，正好部門接到了幾項工作任務，王勇立即把任務分解到每個人。但是，下屬們好像已經簽過攻守同盟條約似的，并沒有按照工作標準和時間要求完成任務。后來，他又接連安排了幾次任務，下屬都是拖拖拉拉，工作效率極低。這種消極的工作狀態，很快讓人力資源部的工作變得被動起來，使其成為一個拖企業后腿的部門。

工作上被動不說，下屬們對王勇的不滿逐漸公開化。有人說他好高騖遠，在原先企業不過是個辦事員，根本不是什么人才；有人說他假公濟私，表面一本正經，實際上想為自己大撈一筆；有人說他嘩眾取寵，是瞎折騰。總之，說什么的都有。后來，連他提拔起來的兩個部門副職，工作也大不如從前。這一切，要放在他原先的工作單位，他早就向領導匯報，讓那些不稱職的員工走人。但他剛剛到這家企業，也弄不清各方面的關系，想要動點兒真格的，做起來還真不是那么容易。

自己勢單力薄，工作無法正常開展，總不能一直這樣下去。于是，王勇向老總建議，將原單位的兩名老部下“挖”過來，協助他的工作。對此，老總沒有異議，同意了他的想法。兩名老部下初來乍到，確實讓他如虎添翼。然而，過了一段時間，他們帶來的新氣象并沒有起到多大的正面作用；相反，卻讓人力資源部的工作效率不升反降，人際矛盾更加復雜，加劇了工作人員之間的矛盾。

這時，王勇在人力資源部的工作根本無法開展。下屬們對他的不滿情緒已公開化，個個牢騷滿腹，集體向公司老總告狀，強烈要求更換部門總監。為了平息老員工的怨憤，老總先是調離了王勇的兩名老部下；接著，委婉地向王勇提出讓他暫停正在實施的“新政”；最后，老總宣布暫時由原部門一名副職主持工作。王勇實在想不到，自己上任不足兩個月，因為急著燒“三把火”，結果沒弄清水深水淺，就被明槍暗箭弄得遍體鱗傷，不得不接受辭職的命運。

謀人先衛己，莽撞是職場大敵。職場新人初到一個部門工作，人地兩生，一定要低調做人，平穩做事。在沒有經過深入調查、沒有十分把握、沒有挖好自己防御工事的前提下，不要輕舉妄動、貿然行事。只有在職場上保持清醒頭腦，知己知彼，站穩腳跟，讓員工信任，讓領導支持，銳意進取，真正融入所在團隊，才能在職場有大的發展。