洪合:成長比增長更重要

“入世十年，不僅是外貿(mào)增長的十年，更重要的是外貿(mào)成長的十年。”浙江嘉興巴頓服飾有限公司董事長郁云峰說。增長固然證明業(yè)績，但是正如郁云峰所說，作為成果而言，“成長”比“增長”內(nèi)涵更加厚實，也更值得體味，成就感更大。洪合，這個外銷超過90％的草根型毛衫集群，回首入世十年，有喜悅，也有困惑，成果豐碩，也歷經(jīng)磨礪，這便是成長吧。

十年，學會做外貿(mào)

“入世十年，像我們這樣的小企業(yè)是實實在在的受惠者，從一無所知到學會做外貿(mào)。”郁云峰說。有人說郁是洪合外貿(mào)的“鼻祖”，其實郁的巴頓服飾有限公司成立于2002年，這看起來是個普通的年份，但是跟入世一聯(lián)系，意義就很特殊一八世元年。在此之前，郁云峰已在外貿(mào)行業(yè)摸爬滾打近十年，身處外貿(mào)前沿又加之商人的敏感，郁云峰在八世后第一年就正式成立了如今蓬勃發(fā)展的服飾公司。

“在入世以前，像我們這樣的小公司，哪怕是外貿(mào)公司，哪有什么配額!那都是特權(quán)。入世以后，隨著配額放開，我們這樣的小公司才有了和大公司、和國外公司平等競爭的機會。”郁云峰說。郁云峰喜歡用“我們這樣的小公司”來自稱，主要源于當年配額時代“不平等條件”下經(jīng)營的感受，如今這個“小公司”年外銷毛衫達200多萬件。

“平等”是洪合毛衫企業(yè)對入世的強烈感受之一，雖然平等背后是不少的摩擦。2001年中國加入WTO后，紡織服裝出口開始高速增長，歐美發(fā)達國家開始對中國紡織品采取“特保措施”。按照紡織品服裝協(xié)定規(guī)定，2005年起，延續(xù)了40多年的紡織品服裝配額制度被取消，紡織品服裝出口進入“無配額時代”。……