撤了凳子 活了廠子

理念轉變是推動企業管理的動力源泉。“從責備到責任，從被動到主動，從本位到協作”三大關鍵理念轉變，是中國鋁業河南分公司推進轉型，為實現根本性脫困開出的一劑“良藥”。中國鋁業河南分公司熱電廠以“走動式”管理為推手，實現了從管理層到普通員工全部把辦公室搬到一線的轉變。

特殊的“抄表工”

“趙琳！又來抄表了。”

“您咋拿著崗位上的表抄啊？”

抄表是一線員工的責任，每小時抄一次，可隨時了解設備運行情況，掌握設備異常變化。可是，今年春節剛過，中國鋁業河南分公司熱電廠崗位員工發現廠機關和車間管理者也來崗位抄表了，這讓他們頗感意外。

剛開始，這些特殊的“抄表工”還不熟悉抄表流程，不時地向員工詢問。兩周之后，他們就駕輕就熟，步入正軌。排煙溫度，飛灰含碳量，主氣溫……上百個鮮活的數據僅僅10多分鐘就躍然紙上，絕不遜于一線員工的抄表速度，贏得了員工一致贊揚。抄表后，他們還在崗位上為基層員工講運營轉型的理念，問生產事宜，看設備運轉情況，聽員工心聲，點檢設備缺陷等，及時幫助解決生產難題。

為進一步發揮“走動式”管理的作用。今年春節后，熱電廠下發《“走動式”管理考核辦法》，要求機關管理人員必須每周到現場4次以上，車間管理人員必須每周到現場5次以上。該廠班子成員每月抄表1次，主管、車間主任每半月抄表1次，副主管每周抄表1次，車間副主任每周抄表兩次。

一個多月來，員工們發現9號鍋爐甲側球磨機出口防爆門漏粉第一時間得到消除，5號鍋爐排煙溫度超溫得以及時矯正，新系統2號鍋爐B側一次風機振動超標得到迅速處理。

通過走進一線，這些特殊的“抄表工”以實際行動和高度的責任心，整改缺陷，消除浪費，一項項身邊的缺陷得到整改，一個個身邊的“浪費點”得以消除。

“歡迎來抄表啊！”從最初的不可思議到現在的熱烈歡迎，嘗到“甜頭”的員工，來了一個360°的大轉變。

“撤凳子”運動

2011年9月，來機關辦事的員工驚奇地發現，廠機關各辦公室門把上多了一塊告示牌。只需瞅一眼，就知道廠機關管理者的去向。一般情況下，只要“按圖索驥”，一找一個準。他們不是在機聲隆隆的廠房內與員工肩并肩清掃爐料、揮锨除渣，就是在高速旋轉的機器旁點檢巡視，不是在崗位上與員工面對面講形勢、論降本，就是在班組指導檢查。“如今，主動到現場解決問題，協助車間清理現場的多了，坐在辦公室里依靠電話辦事的少了。”熱電廠綜合管理板塊主管顧志晨說。

其實，這種變化緣于一場“撤凳子”運動。2011年9月，熱電廠廠長陳喬平、黨委書記吳之洪等班子成員率先垂范，帶頭撤掉辦公室多余凳子。在保證工作需求的情況下，確保每名管理者和員工僅留一把凳子工作，全面啟動“走動式”管理。短短幾天，該廠撤掉桌椅達100余張。

從機關到一線，從辦公室到設備旁，從電話線到面對面，全廠管理者帶著問題“下”、發現問題“查”、解決問題“上”，與員工一同向每個環節要效益。以聯合排產方案合理組織生產，狠抓過程管理，強化工藝紀律，不斷優化指標，設備長周期運行取得較大突破，9號鍋爐連續安全運轉174天，7號汽輪發電機連續運轉224天，達到歷史較好水平；各項經濟技術指標進一步優化，噸中低壓汽發電達57.96千瓦時，同比提高0.75千瓦時；大膽創新，采取有效的技術措施，2011年汽輪機供汽量同比提高50%，達44.78萬噸以上，年創效益400余萬元。

全員在“走動”

全廠管理者在“走動”，全廠員工也在“走動”。他們走出操作室，到現場去，逐個環節摳成本、降消耗，想方設法排故障、保運行。

初春的中原大地，乍暖還寒，分列在卸煤站兩股鐵軌上的16節車皮上活躍著忙碌的身影，伴隨著“嗡嗡”的螺旋卸煤機聲，熱電廠卸煤三班10多名員工冒著淅淅瀝瀝的春雨，有的正用鐵锨奮力卸煤，有的正用笤帚清掃，有的用手把車皮夾縫里的煤掏出來，就連火車門鼻上沾的一點煤也不放過。他們把握卸煤的每一環節，力爭讓每一粒原煤都進入生產流程，做到錙銖必較，顆粒歸倉。其他崗位員工不等不靠，主動出擊，點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。據吳之洪介紹，在“走動式”管理中，員工自己動手排除報警器、煤倉料位計等設備故障，修復輸煤皮帶電視監控系統，更換設備密封裝置，整改轉機漏油，集中整治調心托輥銹蝕、葉輪給煤機導向桿變形和斗輪機料斗灑煤等10余項原本需外委的輸煤系統缺陷；主動承擔大量原需外委的檢修項目，主動承擔了8號鍋爐和新系統爐機電大修等任務，改造實施運營轉型項目，組織更換新老系統多條皮帶，節約設備維護、修理費用，為設備安全穩定運行提供了有力保障。

“把辦公室搬到一線去！”正成為熱電廠管理者和員工的一種自覺行動。

（責任編輯：陳海峰）