淺析施工企業(yè)成本管理的對策

摘要：隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，因此，一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產(chǎn)品，又要加強企業(yè)內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑市場 鋼材加工 工程成本 成本管理

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其主流大軍建筑施工企業(yè)卻日益面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，這種局面的形成，既有外部環(huán)境的影響，更有來自于施工企業(yè)內部的諸多問題所導致，隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。

1 施工企業(yè)的成本管理概述

1.1 改進施工企業(yè)的成本管理的必要性

施工企業(yè)的成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。確切的講施工企業(yè)的成本管理就是在施工企業(yè)的成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。

1.2 施工企業(yè)成本管理的內容

施工企業(yè)的成本管理貫穿企業(yè)管理的全過程三個階段，即：投標階段、施工階段、竣工階段。各個階段的工作內容不同，所以進行成本管理的主要任務也不同。施工企業(yè)在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據(jù)。加強成本的過程控制，成本控制目標一旦確定，項目經(jīng)理部通過組織施工生產(chǎn)、加強過程控制千方百計的確保成本目標的實現(xiàn)，確定目標后還必須對標后預算進行進一步的分解。在結算之前，工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標額（預算）外需要業(yè)主簽認的費用。

2 施工企業(yè)成本管理在各階段存在的問題

2.1 投標階段不能做出合理的投標價格

2.1.1 施工企業(yè)普遍缺乏企業(yè)內部定額

企業(yè)定額是對外參與市場競爭和指導投標報價的依據(jù)；也是對內項目經(jīng)濟指標、工程項目分包、限額領料、項目考核的依據(jù)。沒有企業(yè)定額，成本預測、成本計劃都可能與實際產(chǎn)生較大的差異，成本控制、成本分析也就無從談起，同一個建設項目，同樣的工程數(shù)量，各投標單位以各企業(yè)內部定額為基礎所報的價格不同，反映了企業(yè)之間個別成本的差異，形成企業(yè)之間整體實力的競爭。

2.1.2 目標成本制定不準確

目前，許多施工企業(yè)在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。

2.2 施工階段成本控制不到位

2.2.1 對直接成本的管理存在漏洞

直接成本具體包括：人工費用、材料費用、機械使用費用、間接費用和其他費用，在目前的施工企業(yè)中項目成本管理存在著材料品種、規(guī)格多、材料質量、檔次、價格相差大、定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一的問題，另一個問題是施工管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限我國施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。

2.2.2 缺乏完善的責權利相結合的機制

目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以致于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。

2.3 竣工階段結算時缺乏準確性

2.3.1 結算人員主觀上容易產(chǎn)生錯誤

在竣工階段的成本管理主要體現(xiàn)在工程結算上，工程結算主要是靠財務人員的扎實基礎進行，但是人在主觀上總是不免會由于疏忽出現(xiàn)錯誤從而造成結算結果不準確造成意外，為企業(yè)帶來不必要的麻煩。

2.3.2 合同糾紛影響竣工結算

合同的管理和索賠也對竣工結算有影響，目前發(fā)包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

總之，施工企業(yè)成本的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，在施工各個階段都進行合理的規(guī)劃和管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

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