安全生產人性化管理的探索與實踐

摘要：本文針對變電運行工作的特殊性，就如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實效，實現安全生產的長治久安，進行了積極地探索和實踐。從尊重員工個人價值，完善激勵機制等方面出發，提出了推行變電站安全生產人性化管理的具體做法，對推進變電站安全文化建設，促進變電運行工作更好更快的協調發展具有十分重要的意義。

關鍵詞：變電運行 安全生產 人性化管理

1 概述

電力作為國家的能源基礎行業，在經濟飛速發展的當今社會，面臨著前所未有的挑戰和巨大的發展機遇。正確處理好安全與發展、安全與改革、安全與效益之間關系是電力行業的當務之急。在電力行業安全生產管理過程中，已逐漸摒棄了過去呆板教條式的管理制度，更多地強調“關注安全、關愛生命、以人為本”的理念。作為國家電力企業一份子：固始局變電工區就如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實效，實現安全生產的長治久安，進行了積極地探索和實踐。固始局變電工區現有運行值班人員和管理人員共九十八人，擔負著十六座變電站的運行、維護、倒閘操作等任務，除站長和工區行管二十四人外，平均每站運行值班人員4.6人，這些員工大都文化程度不高，但從事運行工作至少也有十年了，所管轄維護的設備50%為投運于八十年代的常規老站，設備故障是常事。作為固始電網的核心，局黨委給工區提出了很高的要求，確保職工隊伍穩定，確保變電設備安全運行是變電工區兩大雷打不動的工作目標。帶著這樣的壓力展開以下思考。

2 推行安全生產人性化管理的原因

一是變電站運行工作的特殊性容易造成運行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。

二是以前存在的以罰代教現象，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創造性。

三是職工的安全意識仍存在差距，執行標準化作業的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現象。

四是由于變電運行人員發展空間較狹窄，嚴重影響了他們的積極性和潛能發揮。

顯然，以上問題若得不到解決，勢必影響到工區正常工作的開展，乃至安全生產基礎的動搖。怎樣解決？首先要從安全生產全過程中的唯一演員——員工的思想進行分析。人的基本生存條件，需要安全，需要金錢，漸次延伸，需要機遇，需要知識，需要榮譽，需要壓力，需要自由……只有人的本性需求被重視，人的主動性、創造性、自覺性才能夠充分發揮，做事情才能夠有激情。因此，在安全生產的管理中必須牢固樹立“以人為本”的理念，消除管理者與被管理者的對立，變被動執行為自覺遵守。但是，在具體實施過程中要避免出現“人性化”與“人情化”的混淆，突出人性化而消弱制度等片面或錯誤的現象。

3 推行變電站安全生產人性化管理的幾點做法

一是積極探索人本管理新模式；二是尊重變電站員工的個人價值；三要注重感情投資，利用感情線來實現與各個變電站以及一線員工之間的溝通和聯系，推動固始局的發展；四是完善激勵機制，在站內形成趕、幫、超的良好氛圍，提高變電站的管理水平；五要權責分明，客觀對待人或事，打造公平和諧的工作環境；六是完善場地設施，為員工創造了一個良好的工作條件和工作環境；七是要推進變電站安全文化建設，為安全生產保駕護航。

4 推行變電站安全生產人性化管理的效果

4.1 工作積極性更高了

城關變電站女同志較多，在推行人性化管理后，站長與女職工們的關系更加和睦了，運行值班人員的工作積極性高漲。在今年春季的設備預防性試驗工作中，為了及時更新、完善站內的設備檔案，當值女工與男同志一樣爬上爬下，清擦瓷瓶，噴刷相序漆，核對設備銘牌，統計技術數據，繪制了全站設備技術數據一覽表，最終做到圖實相符、技術檔案齊全、設備臺帳清楚完備。另外，在國網公司新安規頒布后，按照局、工區要求，城關變電站進行了認真的學習宣貫。6名女運行值班員將新舊安規逐條對照，仔細分析，相互交流對新增條款的理解。在工區新安規學習競賽站里選拔活動中，個個要求參加，人人成績突出，最終在工區的“慶國慶安規知識競賽”中榮獲集體第一名。現在該站每周進行一次班組安全教育活動，傳達、學習、消化上級安全簡報通報及時；定期組織開展的技術培訓、反事故演習、危險點分析等學習活動，大家都是積極參與，踴躍發言，可見學習勁頭之足。

4.2 責任心更強了

固始110KV變電站始建于20世紀80年代，是固始電網最早的幾個變電站之一，設備型號老，運行故障多，再加上擔負全縣60%左右的供電任務。因此說，該站的保安全穩定運行的擔子更重了。為此，該站確定了通過增強值班責任心，來提高設備可靠運行系數的工作方針，在設備管理上大做文章。按照設備管理巡查維護消缺等制度的要求，他們認真查找威脅人身和設備安全的隱患，對運行中設備可能引發的事故危險點進行有針對性地超前控制、提前預防，使設備安全時刻處于可控和在控狀態；同時，在全站扎實開展“百次操作無差錯”、“反習慣性違章”等勞動競賽活動；全面推行“嚴、細、實、快、勤”的安全管理新方法，不斷加強對運行人員基本功養成的教育，使職工的安全意識和工作責任心明顯增強。僅在2009年元至十月份，通過認真巡查就發現、消除接頭發熱缺陷16起，封堵鼠洞、清掃電纜溝12次，全站6名運行人員的安全無差錯操作均超過500次以上。

站里員工普遍反映：以前，大家不安心工作，混日子思想嚴重，安全上整天提心吊膽的，自工區推行安全生產人性化管理后，大家的工作學習積極性高了，一有時間就抓緊學習，工作責任心也增強了，工作紀律、制度執行得也很到位。現在大家工作起來都感到得心應手，與站長與工區的隔閡也消除了。

4.3 參加集體活動的自覺性高了

通過推行安全生產人性化管理，在變電運行人員中形成默默地比工作、比學習的可喜現象。在上半年市公司組織的繼電保護知識競賽活動中，許多同志主動到主任辦公室要求參加縣局的選手選拔。后在工區的培訓和競爭考試中，兩位同志脫穎而出。他們在競賽前期進行了認真準備，每天背記題庫，做習題達十七八個小時。就在去雞公山競賽的當天，工區領導還反復叮囑，上山多放松，但參賽的幾位同志，沒一人出門，而多是自覺主動地在住室復習，這些讓大多縣局的同志不解。正是有了這種視集體榮譽為第一的主人翁精神支撐，他們獲得團體第一，個人第一、二名的優異成績。變電工區參加縣局組織的各類活動也是一樣，無論是合唱比賽，還是根親文化節的方陣排練，轉變觀念大討論論文征集，五一、春節的各類文體活動等等，工區總是走在前列，員工們參加也是積極主動，因此，獲組織獎也是常事。

正是因為工區上下全員認識到安全生產實行人性化管理的重要和必要，在推行人性管理中，才得到大多數人的擁護和支持。通過一年多的貫徹實施，運行人員的潛能被有效地激發出來，工區的各項工作開展地有聲有色。工區也被省、市公司評為農電系統安全生產先進單位，工區的一名同志被市公司表彰為金牌員工，一名站長被市公司表彰為優秀變電站站長，二十六名同志被縣局評為先進生產者，工區總支也被縣委評為五好基層黨組織。現固始局變電工區干部職工思想穩定，安全生產局面穩定，全員爭先比干，上下風清氣順，形成了“講正氣、比奉獻、求實效”的濃烈工作氛圍。因此，也更加堅定了變電工區繼續走人性化管理的路子，大家決心在今后的工作中深入探索，逐步完善，使這一管理思路更科學、更規范、更系統，為固始電力企業更好更快的協調持續發展做出貢獻。