論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

摘要：中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢面向國際化，市場經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，中國的建筑工程事業(yè)同樣會面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，迎接挑戰(zhàn)的有效辦法就是提高建筑工程的市場競爭力。然而建筑工程的高質(zhì)量就是最好的證明。所以，本文通過對加強(qiáng)建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的研究，有效的促進(jìn)中國建筑工程事業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量

俗話說衣、食、住、行是人們生活中的必備之物，建筑工程事業(yè)為廣大人民群眾提供高優(yōu)、高質(zhì)的居住和工作建筑，確保了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也為社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，隨著中國建筑工程事業(yè)的迅猛發(fā)展，中國的房地產(chǎn)事業(yè)也突飛猛進(jìn)，建筑工程隨處可見。由于管理者為實(shí)現(xiàn)其利益最大化，仍然采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及無法滿足新時(shí)代的廣大人民群眾對施工質(zhì)量的要求。所以，在建筑工程中應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程的管理，采用切實(shí)有效的管理模式，與此同時(shí)，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理出現(xiàn)的問題及解決辦法

對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證。面對復(fù)雜的工作，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，在建筑工程管理中出現(xiàn)的問題建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制定解決方案，健全建筑工程管理體系。

1.1 建筑工程管理中出現(xiàn)的問題 建筑工程管理是整個(gè)建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實(shí)施。

1.1.1 傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻鳎绦蚰：沟酶鞑块T不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時(shí)也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。

1.1.2 工程監(jiān)督體制不健全 建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.1.3 工程成本過高 對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

1.2 解決辦法 面對建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題，只有做出相應(yīng)調(diào)整策略，就可以健全建筑工程管理體制，為建筑工程的實(shí)施提供了保障。

1.2.1 建立科學(xué)的工程管理制度 針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動反應(yīng)能力。

1.2.2 建立完善的監(jiān)督體制 建立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。

1.2.3 控制工程成本 能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)用資金，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。

2 提高施工質(zhì)量的策略

在建筑工程的施工過程中，建筑的質(zhì)量問題是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，提高建筑工程的施工質(zhì)量就至關(guān)重要。下面本文就從幾個(gè)方面闡述如何提高施工質(zhì)量。

2.1 注重工程材料的質(zhì)量 在建筑工程為動工之前，首先要準(zhǔn)備好建筑是需要的材料，工程材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到了工程完成后建筑物的質(zhì)量。選料是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工序，也是非常關(guān)鍵的。其次要選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員進(jìn)行采購，防止假冒偽劣，保證材料的質(zhì)量。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了保護(hù)傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的采購是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2 挑選高素質(zhì)的施工人員 工程建筑是一項(xiàng)任務(wù)重，時(shí)間緊的項(xiàng)目，工程建筑企業(yè)對施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會對工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

2.3 制定完善的施工方案 制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。

影響施工質(zhì)量的因素除了以上所述還有很多因素影響著施工質(zhì)量，例如施工工程所在地的地質(zhì)條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等都會影響到建筑的施工，無法確保工程的質(zhì)量。所以，工程建筑企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，注重施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，更有效的提高工程質(zhì)量。

3 總結(jié)

建筑工程的管理和提高施工質(zhì)量是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質(zhì)量。所以，工程建筑企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，制定出合理的建筑工程管理規(guī)則，做到做事分明，直接明確。同時(shí)，工程建筑企業(yè)還需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。總而言之，嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

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