員工租賃的運用研究——以用人單位為視角

摘要：隨著社會的日益發展，競爭的日益激烈，如何更好的利用人力資源已經成為用人單位獲取競爭優勢的一個重要手段，員工租賃的出現正好滿足了這一需求。它既能夠幫助用人單位增加用人的柔性，又能夠有效的降低用人的成本。本文通過闡述員工租賃的定義及模式，分析員工租賃給用人單位帶來的好處以及不利影響，最終提出相應的建議來幫助用人單位更好的運用員工租賃。

關鍵詞：員工租賃 用人單位

1 人才租賃的介紹

1.1 員工租賃的定義

員工租賃是指租賃公司通過與用人單位簽訂租賃合同，按照用人單位的用人需求，將合適的員工租賃給用人單位的一種新型雇傭方式，在此合同期間，用人單位享有對租賃員工的使用監管權及向租賃公司支付使用費的權利，租賃公司則負責對租賃員工的人事問題進行管理。

1.2 員工租賃模式

員工租賃模式包括三方主體，分別是租賃公司、租賃員工以及用人單位。三方關系如圖1：

租賃公司與租賃員工之間：雇傭關系。二者簽訂雇傭合同，是法律或形式意義上的雇主與員工。租賃公司履行員工招募、篩選和薪酬支付等職能。

租賃員工與用人單位之間：勞務關系。租賃員工雖然不屬于用人單位的正式員工，但其應聽從用人單位的工作安排，并在工作中受到用人單位的監督管理。

租賃公司與用人單位之間：租賃關系。租賃公司根據用人單位的需要篩選合適的員工派往用人單位，用人單位向租賃公司支付使用費，雙方簽訂租賃合同。

2 員工租賃給用人單位帶來的好處

2.1 節約人力資源管理成本

人力資源管理成本主要由取得成本、開發成本、使用成本、保障成本和遣散成本組成。員工租賃的使用可以有效的減少用人單位人力資源管理成本，當用人單位面臨用人需求時，只需要向租賃公司支付一定的租金，就可以得到比較適合的人才來彌補用人單位的用人需求，相比以往傳統的雇傭方式，可以大大的降低在招聘過程中用人單位因為搜索人才信息而花費的大量招聘成本（即人力資源管理成本中的取得成本）；對于招聘來的租賃員工，在被派遣到用人單位之前，租賃公司還對其進行必要的崗前培訓，節約了用人單位的開發成本；租賃過程中，租賃員工一般不能得到與用人單位正式員工相同的福利待遇，如“五險一金”的繳納額度少或無，并且薪酬管理及社會保險事宜都是由租賃公司負責，這無疑節省了用人單位的保障成本；當租賃結束后，租賃員工自動回到租賃公司，減少了用人單位的遣散成本；對于那些臨時性崗位，用人單位可以更好的避免“養閑人”的現象，降低了勞動力成本的支出。

2.2 增加用工柔性

首先，員工租賃的使用減少或避免了企業由于戶籍制度而產生的人才的閑置浪費，因為一般情況下，租賃員工都是被作為一種后備軍來使用，當企業不需要他們時就會將其解雇，不需要象解雇正式員工那樣考慮許多因素，這就大大增加了用人單位的用工柔性。另一方面員工租賃的使用滿足了企業對臨時性、季節性以及由于各種原因（經濟因素）而不能長期雇傭的員工的需求。在多變的市場經濟環境下，企業的工作量變化比較大，通過增強用人單位的用工柔性能更好的應對由于工作量變化而產生的所需員工人數變化，使用人單位應對市場環境變化的能力得到了提高，從而增加了用人單位的競爭能力。

2.3 減少用工風險

首先，在租賃過程中，用人單位與租賃員工只是單純的勞務關系，并不存在勞動人事關系，而租賃公司與租賃員工之間是勞資關系，勞資方面的糾紛都是由租賃公司直接去解決，這樣就避免了用人單位與租賃員工之間產生勞資糾紛。其次，由于用人單位在招聘過程中可能會出現信息不對稱的現象，使用人單位招聘的員工不能很好的完成其工作任務，給企業帶來相應的損失。但通過員工租賃，用人單位可以直接通過租賃公司將不適合的租賃員工退回或調換，從而將這種風險轉移給租賃公司。

3 員工租賃給用人單位帶來的不利影響

3.1 降低用人單位員工的生產力水平

由于租賃員工工作的不穩定性及短期性，使得企業不愿像對待正式員工一樣對其進行過多的資本投資，雖然租賃員工從事工作的簡單性可能是企業不愿對其進行培訓的一個原因，但企業更多是擔心對于租賃員工的投資，回收的幾率遠遠小于對于正式員工的投入，從長期來看，這無疑使租賃員工的生產能力低于正式員工的生產能力，從而降低了企業員工總體的生產力水平。

3.2 導致租賃員工消極的工作態度

由于租賃員工與正式員工的工作并無明顯差異，但身份的差異性致使他們工資與福利低于正式員工，這無疑給租賃員工帶來了巨大的心理落差，導致了租賃員工消極工作態度的出現；同時，由于租賃員工與用人單位之間只是短期的合作關系，使得租賃員工不用去考慮長期的利益問題，這也可能使租賃員工采取短期的行為，消極的對待工作。

4 用人單位如何正確的運用員工租賃

4.1 薪酬激勵；企業可以在租賃員工的使用過程中引入試用期與轉正期這一概念，與企業招聘正式員工一樣，一般企業在引入新職員時，都會提出三個月或者半年的試用期限，若試用滿意，則允許其轉正為正式員工，試用期員工的工資福利方面都明顯的低于正式員工。租賃員工也可以分為試用租賃員工與正式租賃員工，為了體現公平性，同職位的租賃員工與正式員工工資福利方面實行無差異化，根據租賃協議的長短，來確定試用期限的劃分，通過公平的績效考核體系，來決定租賃員工是否可以由試用租賃員工轉變為正式租賃員工。這即可以在公平的條件下降低人事成本，又通過試用期與正式期之間的薪酬差額來作為激勵的手段。

4.2 智力資本激勵：員工租賃模式下的租賃員工由于自身處于市場競爭的劣勢中，所以希望通過員工租賃解決就業問題的同時累積工作經驗及提升自身素質能力。企業應該抓住租賃員工對于提升自身能力的迫切需求，通過對租賃員工工作績效的考察，將其與培訓學習機會相掛鉤，對于某些工作績效高、學習能力強、努力工作的租賃員工，企業若有意愿可以將其轉為正式員工，更一步加強企業的激勵效果。

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