打造中國煤化工的排頭兵

上海焦化有限公司成立于1958年，是應用潔凈煤技術致力于煤資源綜合利用的國有大型化工企業，是全亞洲最大的城市煤氣生產企業，也是冶金、化工、醫藥等行業重要原料和燃料的供應基地。整個“十一五”期間，企業總資產從55億元增加到75億元，最高銷售收入達到72.84億元，比“十五”末增加1.5倍。公司排名2011年“上海企業100強”第75位，各項排名均在上海華誼（集團）公司內名列前茅。

今年，上海焦化公司已經走過了53年的歷程。公司堅持貫徹與上海發展相適應的結構調整戰略——“傳統產品戰略轉移，上海基地做深做細”，力爭將上海焦化打造成為中國煤化工行業的排頭兵。

一、向“綠色化工”轉型，打造行業排頭兵

當前，生態系統被嚴重破壞和污染，如不采取有效措施保護地球，人類將無法找到可以生存的“諾亞方舟”，而企業是環境保護的重要力量。焦化行業是污染大戶，走調結構、多元化的道路，向“綠色化工”轉型是上海焦化唯一的出路。為此，我們：

秉承“精細化工、高端發展、深度推進、綜合利用”的發展思路，2008年7月，醋酸配套一氧化碳聯產甲醇裝置打通全流程，實現“焦化”向“氣化”的轉型；2009年7月自主知識產權研發的醋酐裝置產業化成功，改變醋酐長期依靠進口的局面；2009年12月，苯酐二期工程提前三個月產出優等品，使公司產品實現多元化。

響應市政府“融入場三角，服務全中國”的理念，2008年10月，以上海焦化為投資主體，投資總額33億元的安徽無為煤基多聯產精細化工基地打樁奠基，標志著企業“生產布局調整”的實質性進展，這個規模不亞于上海化工區的未來煤化工示范基地，2011年年底正式竣工投產。2011年5月，煤基多聯產乙二醇中試項目開樁建設，再啟煤化工深度加工新航程。所有項目圍繞“產品結構調整、生產布局調整、經濟增長形勢轉變”為目標，為打造“綠色化工”并打造行業排頭兵提供強力支撐。

遵循清潔生產的理念，上海焦化有限公司擁有完善的環保三級管理網絡及各項配套制度、設施；在生產中采用國際先進的Texaco水煤漿氣化工藝、循環流化床鍋爐技術等從源頭控制各類污染物產生量。為實時掌握排放口情況，實現環保局達標排放的要求，公司先后在雨水口安裝了監控探頭；在鍋爐煙囪安裝在線監測裝置；在污水排放口安裝了在線監測儀，確保廢水、廢氣各污染因子的達標排放。

此外，公司還成立工作組，對照國家環保總局頒布的《清潔生產標準煉焦行業》（HJ/T126-2003）要求找尋差距，使焦爐生產達到“降耗、減污、增效”要求，被上海市清潔生產推進辦公室評為首批試點企業，同時還是上海市第一批獲得環保運營資質的企業，可以為社會提供廢水治理服務。

清潔生產是循環經濟的基石，循環經濟是清潔生產的延伸。在理念上，它們都體現了相同的時代要求。上海焦化在實踐中深深體會到：只有將兩者緊密結合，才能走出一條可持續發展的新型工業化道路。

二、鑄造企業文化，提升核心價值體系

“形居三權之外，神貫三權之中”是上海焦化企業文化的精髓，“企業發展、員工成長”已成為上海焦化的價值觀，成為焦化發展的寫照。

焦爐是上海焦化企業文化的發源地，焦爐員工是企業精神的表率，歷代煉焦工人在煙熏火燎的作業場所，凝練成“忠業、耐勞、赤誠、奉獻”的焦爐精神，誕生了現任重慶市市長黃奇帆這樣的代表人物，主導了企業文化的發展，成為焦化人的楷模。

公司還從舉辦各種活動和黨建工作入手鑄造企業文化。如：舉辦“明星員工”評比活動，“裝置創優、班組升級、員工成才”三項專題活動。全面提升員工素質，搭建了員工成才平臺。

在黨建工作方面，面對年輕化的黨組織書記隊伍，黨建培訓成為企業文化的創新亮點。黨委嘗試MBA情景互動教學，讓黨組織書記在互動培訓中掌握黨務知識，讓創新理念成為黨建開拓思維的新突破。企業各級黨組織已成為企業文化的引領者和推進者，黨員成為企業文化的實踐者。生生不息的共同發展讓國企黨建永葆青春輝煌。

中國煤化工發展群雄逐鹿。上海焦化公司黨政領導依據企業文化的精髓，提煉出了企業的核心價值體系，即：“綠色化工、造福人民”和 “引領中國煤化工發展之使命與責任，將上海焦化打造成中國煤化工行業的排頭兵”，率領企業在化工行業中“領跑”，為民族工業的科學發展不懈努力。

三、義不容辭的社會責任

為了履行煤化工行業的責任，2008年，上海焦化出資主辦了“現代煤化工發展論壇”，邀請倪維斗等多名中國工程院院士、以及神華、兗礦等煤化工同行，共商發展大計。全國人大代表王霞將“中國煤化工有序發展的建議”作為提案遞交人大委員會，力求為民族工業出力。2009年，上海焦化率全國甲醇同行打響甲醇反傾銷“第一槍”，得到國務院商務部認可，此舉受到同行贊許和尊重，不少國企為此獲得重生。面對石油資源日趨緊張，上海焦化從國家能源安全角度出發，與多家科研院所和企業合作，自主研發M100車用醇醚燃料獲得成功，申請了國家專利，還參與編寫國家醇醚燃料標準，為國家能源替代工作出謀劃策。

“低碳經濟”是當今熱點，上海焦化未雨綢繆，提出“煤基多聯產循環經濟”概念，為燃料電池提供氫能源，被列入國家高技術研究發展計劃“863”項目，氫能汽車成為上海世博會新能源用車。

金融危機保就業，企業視員工為家人，老裝置關停的人員分流工作中，企業真情感謝員工的奉獻，盛情幫助員工實現轉崗就業。通過“1張員工意見征詢表”了解分流員工的個人意向；“1本《員工分流指導手冊》”告知員工分流渠道；“1本《光輝歲月》全家福合影”贈送員工作為留念；“1場分流員工招聘會”為員工轉崗搭建舞臺；一場“老裝置光榮退役儀式”，讓焦爐精神薪火傳承，讓新一代的焦化人創造企業更美好的明天！“五個一”工作的到位，讓裝置關停一千余名員工或分流到新工作崗位，或享受政策離廠，分流有序，企業穩定。而公司黨委關停裝置的基層黨支部書記等同志，更在社區街道得到好評，擔任居委會主任和書記，得到社區的贊譽。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。上海焦化以青松屹立的意志，在53年的成長歷程中，用頑強的拼搏精神進行大調整、大發展，實現了企業從污染大戶到“綠色化工”的華麗的轉身，為成為行業排頭兵擎起了有力的支撐。