淺談建筑工程造價控制

【摘 要】工程造價控制貫穿于項目建設全過程.在設計階段控制工程造價效果最顯著.設計單位要轉變觀念.做好服務。控制好工程投資.必須對工程造價進行分段、分時進行控制.才能使工程建成后.能獲得較好的經濟和社會效益。

【關鍵詞】設計階段；造價控制

1. 序言

建筑工程造價，是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產過程中所產生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程

項目生產全過程的技術合理和經濟合理。從經濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本合理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。通過對影響工程造價諸多因素

的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，對建設工程進行更全面的控制。

2. 加強工程設計環節的控制

抓好設計，以最少投入實現最大產出、最高效益這是至關重要的。設計是建設項目由計劃變為現實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性作用，提出以下幾點建議來

做好對工程設計的控制:

（1）加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。與給排水的矛盾，水與電的矛盾。

（2）規范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價合理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。

( 3)在設計階段控制工程造價會使控制工作更有主動力。長期以來，人們把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時分析產生差異的原因，確定下一步對策。這對于批量性生產的制造業而言，是一種有效的管理方法，但只能發現差異，不能消除差異，也不能預防差異的發生，損失往往很大，是一種被動的控制方法。而在設計階段控制工程造價，可以先按一定的質量標準，開列新建建筑物每一部分或分項的計劃支出費用的報表，即造價計劃。然后在詳細設計制定出來以后，對工程的每一部分或分項的估算造價，與造價計劃中所列的指標進行對照審核，預先發現差異，主動采取一些控制方法.消除差異.使設計更經濟更合理。

3. 加強項目施工環節的控制

實行項目合理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑。而加強項目成本合理，降低工程造價，更是項目合理的重中之重。利用貨幣形式在項目施工過程中對合理對象的耗費實行全面合理，運用標準成本進行項目成本合理是一個行之有效的方法，具體做法:制訂標準成本，確定建筑產品價格的依據由建筑預算定額、預算單價、材料結算規定和取費規定組成。建立項目成本責任制。推行項目合理是實行項目經理負責制的施工合理方法。項目成本合理應在項目經理卞持下，把成本合理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制，健全成本原始記錄，嚴格執行成本開支范圍，運用成本合理各種方法，及時對施工活動進行動態分析，從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。

4. 加強工程審計環節的控制

工程項目的審計必須對整個施工生產活動的全過程進行審計。工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計、竣工審計，更要重視事前和事中審計。事前審計可使工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目合理班了提前''''把關''''，，有效地防止或避免可以預見的失誤。事中審計即對施工階段中若十個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性。同時，建筑產品生產過程對于資源，特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的被動性。它要求各個不同專業工種的勞動力在不同的時間依次對同一產品展開施工作業，從而使建筑產品的生產過程出現對勞動資源需求的高峰和低谷。所以這就要求施工單位在工作中要把握好協調好各個環節及每道工序。

5. 工程設計階段控制造價的途徑

( 1)設計單位要轉變觀念，做好服務。設計中位受業主的委托，要為業主服務、為工程服務。首先，設計單位要轉變觀念，設計單位(或設計人員)要樹立商品經濟的觀點，使其設計的成果從產品經濟向商品經濟轉變；一是業主可與主體設計單位簽訂限額設計合同，通過獎懲條款，充分發揮設計人員的主觀能動性，控制工程量的增加，達到控制工程造價的目的，項目在實施階段要做好跟蹤服務工作，發現問題及時修改、優化，盡量避免山于設計變更而造成工程量增加。

( 2)加強業主單位與設計單位的聯系和溝通。由于業主在工程建設的整個過程中以及投資后生產經營管理中負有直接經濟貢任。因而，在不違反國家有關政策、法規、技術規程的情況下，業主必須考慮縮短工期、減少工程量，工程投產后能安全生產以最少的投資獲得最大的經濟效益。工程建設和管理要達到業主預期的目的，必須山設計單位(設計人員)按照業主的意愿進行優化設計才能實現。因此，設計人員與業主的溝通非常重要。業主要經常了解和掌握設計進展情況，對設計中采用的新技術和重大技術方案，可邀請有關專家來審查和咨詢，以確保設計成果科學、合理及經濟，實施后能獲得最佳的經濟效益。

( 3)業主在設計階段參與移民工作。隨著水利工程開發程度的不斷提高，水庫淹沒問題越顯突出。淹沒耕地多、搬遷移民多、水庫淹沒處理投資占工程總投資比例越來越大。

6. 建筑工程應該合理控制全階段造價

項目管理是由多個過程組成的活動，每個項目的全過程必然經過啟動、規劃、實施、收尾幾個階段，每個項目的過程都不可避免有這些階段，沒有這些階段就不是一個完整的項目過程。程項目費用管理是貫穿于工程建設全過程的動態控制。對建設工程項目來說，就是貫穿于項目投資決策階段、設計階段、招標發包階段、工程施工階段，直到竣工驗收等階段，即從項目設計任務書河行性研究報卻投資估算開始至項目竣工驗收決算為止，并與項目全壽命周期管理緊密結合。

在項目決策階段，采用市場調查及頭腦風暴法對項目進行識別和構思，項目組織應鼓勵本組織所有成員積極參與，大膽地提出各種新項目設想，集思廣益，減少少數人決策時的失誤。對每一個備選方案進行可行性研究分析，及時對不同的方案進行技術經濟比較，判斷經濟效益和社會效益，從而做出正確的判斷和決策。

7. 結語

綜上所述，建設項目的每一個環節，從決策到投產使用中的每一過程都要進行嚴格的控制，這樣就對建設單位提出了更高的要求，所以建設單位一定要加強對自己工程部門的合理，吸收更加專業化的人才。

參考文獻

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