淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得

【摘 要】當(dāng)今建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，要在建筑市場(chǎng)之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的綜合能力。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；措施

當(dāng)今建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，要在建筑市場(chǎng)之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的綜合能力。進(jìn)入建筑工地施工以來(lái)，通過(guò)很多經(jīng)歷與實(shí)踐，總結(jié)出以下幾條心得：

1.自身素質(zhì)提高

（1）自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

（2）要了解現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。

（3）要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問(wèn)題。

（4）處理問(wèn)題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。

（5）抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。

2. 對(duì)施工人員安全管理

建筑工地由項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)人員組成，我身為一名項(xiàng)目部管理人員，對(duì)人員的管理，其實(shí)就是對(duì)專業(yè)隊(duì)的管理。首先建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有著危險(xiǎn)性極高的特點(diǎn)，表現(xiàn)形式多種多樣，危險(xiǎn)源也非常多，例如：塔式起重機(jī)；施工電梯；洞口防護(hù)；火災(zāi)；高空落物等等，這就要求施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須提高防范意識(shí)。我們管理人員在工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須作好三級(jí)安全教育，并且考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在每周召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周的工作進(jìn)行督促。間斷性的進(jìn)行消防、緊急救援等演練；定期聯(lián)合各部門(mén)對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行綜合檢查，對(duì)不合格部位進(jìn)行處罰管理。通過(guò)以上這些措施使施工人員提高自我防范意識(shí)。

3. 技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：

（1）全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。

（2）合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

（3）完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效率。

4. 質(zhì)量管理

建筑施工到最后交工時(shí)候唯一能體現(xiàn)出來(lái)的就是工程施工質(zhì)量，所以質(zhì)量是工程施工的重中之重，也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力的主要體現(xiàn)形式之一。為了達(dá)到質(zhì)量合格產(chǎn)品，管理在其中占了主要位置。所以說(shuō)“管理也是生產(chǎn)力”。在工作之中我總結(jié)出了以下幾條：

（1）從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源：包括施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

以上為我在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作幾年來(lái)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得，希望與廣大同行互相交流，互相學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

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