淺談施工過程中的進度、質量、安全管理

【摘 要】強化項目工程的進度、質量、安全三方面管理，是項目工程能否取得成功的核心。本文結合筆者多年管理經驗，淺談項目工程的進度、質量、安全管理的要求和基本做法。

【關鍵詞】進度管理；質量管理；安全管理

1. 前言

任何一家施工企業，在項目工程施工中都希望取得豐厚的利潤。而要實現這一目標，就必須堅定不移的抓好項目工程的進度、質量、安全三方面管理。本文結合筆者多年管理經驗，淺談項目工程的進度、質量、安全管理的要求和基本做法。

2. 進度管理

2.1 施工前根據現場施工條件和計劃工期要求。編制施工進度計劃。

2.2 組織進度計劃的實施。

將進度計劃報相關方審批后付諸實施。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金 ，并確保到位。

采用動態跟蹤方法，及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時修訂和更新進度計劃。

2.3 監督和管理各分包單位的工作。及時協調分包單位的相互配合問題。

(1)施工進度管理模式：施工進度控制應遵循P D C A 管理模式，即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環，以此遵循前進。

(2)實際施工過程中應使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。對于實際進 度與計劃進度存在的差異，應進行必要的調整和補充。

2.4 施工進度保證措施：

(1)組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度 ；做好員工的思想工作。

(2)技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向設計單位反映，要求澄清。

(3)合同措施。認真履行崗位責任書中的義務；要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。

(4)經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場負責人有強有力的執行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

(5)信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

2.5 施工資源的配置 ：

(1)施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。

(2)人力資源，人力資源在時間上的均衡尤為重要。

(3)施工機械的均衡和限制。主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工程度。所以在安排施工進度時，需要考慮 大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現象。

(4)施工強度的均衡也給使施工附屬系統( 消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。

2.6 工期影響因素：

(1)組織原因：施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。

(2)材料、成 、半成品的供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況。

(3)不可抗力，無法正常施工的自然災害等。

(4)工程款不能及時撥付。

(5)重大的或過多的設計變更。

(6)技術原因。承包單位技術力量不足對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現象等。

3. 質量管理

在工程開工前根據領導要求和工程的實際情況確定工程項目的質量目標及具體標準。

3.1 實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員 ( 技術總工、施工員、質檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤) 。

3.2 在施工前項 目經理組織有關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。

3.3 在按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、在檢查的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核，并需相關人員簽字，杜絕重大差錯事故的發生。

3.4 堅持“三檢”制。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，必須按照 “ 三不放過”原則(事故原因不 清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)進行嚴厲處理。

3.5 質量控制的組織措施 ：

(1)全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。

(2)建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員負責客觀地收集

、整理和傳遞質量信息。項目部對異常情況 應迅速作出反應，糾正偏差。

(3)貫徹“以防為主”的原則。

3.6 質量控制的具體對策：

(1)根據有關規范組織編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質

檢員進行監督。

(2)做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。

(3)嚴抓材料、構、配件質量，所有原材料、半成品均需具備合格證(材質證明)

或檢查報告和復驗報告。

(4)隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道

工序施工。

(5)加強成品、半成品的保護工作，防止錯用和交叉污染。

4. 安全管理

安全生產目標：力保無死亡事故，無重大傷人事故發生。

4.1 開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，貫徹上級部門的文件精神，制訂各類

管理條例，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。

4.2 項目經理是項目的安全第一責任人，項目部應成立安全管理小組，設專職

安全員，負責對工人的安全技術交底，落實安全措施的實施。

4.3 制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，并向現場負責人及領導匯報

。

4.4 各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐

心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程

中，除正常的安全檢查外，項目部應“每周一小檢，每月一大檢”。發現問題

落實到人，實行“三定原則”即定整改責任人、定整改限期、定整改復查人，

確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組

織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。實行特殊工

種“持證上崗”制度，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行“

安全技術交底”制度，在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技

術交底和監督，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

5. 結束語

效益是施工企業的終極目標。要實現項目工程利潤最大化，強化項目工程的

進度、質量、安全三方面管理是必經之路。