金陵石化：搭建技術人員起飛平臺

□

□ 金陵石化煉油運行一部組織新入職大學畢業生上查漏堵漏培訓課。王輝 攝

專業技術人員的職業發展前景不明朗曾一度困擾許多青年專業技術人員，如今在金陵石化公司找到了答案：將來他們不僅可以成為裝置專家，也可以成為企業專業技術專家，將享受與相應的經營管理人員同等的薪酬待遇。

該公司2008年啟動專業技術人員成長通道建設，給生產一線的專業技術人員提高了基本薪酬，初步扭轉了部分專業技術人員不安心本職崗位的狀態。目前，該公司700余名專業技術人員中，已經有300余人通過了專業技術人員崗位資格考核，100余人成為所在單位專業技術的中堅力量，有近30人成為了企業的專業技術專家、主任師、副主任師，分別享受企業中層與基層管理干部相同的崗位薪酬待遇。

薪酬改革、資格認證雙管齊下

“裝置工藝技術管理責任大、事情多，可工資收入還不如一個運行班長多”。由于類似原因，許多專業技術人員提出“改行”。工作熱情的下降，使他們不愿意去鉆研技術業務，造成隊伍的總體素質下滑，也曾一度使得專業技術崗位“人才斷層”現象嚴重。

面對這種狀況，該公司及時制定對策，堅持感情留人，更重視待遇留人、事業留人。從調整薪酬制度入手，在調動專業技術人員工作積極性方面采取了一系列針對性措施。

“科技勞動”獲得應有的回報。2008年，該公司實施新的專業技術人員崗位薪酬制度。規定在基層一線專業技術崗位工作滿三年和在其他專業技術崗位工作滿六年的技術人員，晉升一級崗位工資；在基層一線工藝、設備、安全等關鍵技術崗位工作滿六年者，晉升兩級崗位工資。這一新制度“填平”了專業技術崗位與其他崗位的薪酬“差距”。與此同時，該公司在集團公司內率先設立“高級專家”與“裝置專家”，其薪酬待遇參照公司的處、科級管理干部，讓長期扎根專業技術領域、在本職崗位上作出突出貢獻的“技術帶頭人”獲得應有的回報。至去年年底，該公司有6名“高級專家”獲得集團公司專業技術專家稱號，有20余名“裝置專家”成為集團公司的主任師、副主任師。

建立專業技術人員綜合素質評定體系。該公司去年推出專業技術人員“崗位資格認證”制度，在廣泛邀請行業內專家研討專業技術水平測評標準，建立完善考評試題庫的基礎上，首先對設備、電氣、儀表專業的143名專業技術人員實施崗位資格認證，通過評定專業技術人員技術報告、書面考試和專業技術答辯三個環節，綜合評定在崗專業技術人員的技術水平。對在綜合評定中10名未達到上崗規定標準的技術人員，要求其待崗3個月，參加培訓補考，補考不合格，則取消現有崗位待遇，進行“轉崗”。今年上半年，該公司組織安全環保專業崗位資格認證，參加考試的198人中不僅有在崗的專業技術人員，還有在崗的非專業技術人員。這在無形中增加了在崗專業技術人員的壓力，促進了技術人員的學習，一些老員工都擠出業余時間學習，主動參加相關知識講座，提高自身業務素質。

為脫穎而出者提供“沃土”

“原來以為從學校來到企業，就可以告別專業課本了，沒想到如今不但原有的課本知識要溫習，還有許多新的知識要學習掌握。不過這對自己的崗位工作幫助挺大的?！苯鹆晔療捰瓦\行一部2010年入職的大學畢業生燕濤說。由于在單位每月組織的專業知識考核中成績優異，入職不到兩年的他，已經成為所在裝置的主操。

為了盡快彌補專業技術崗位的“人才斷層”現象，該公司多管齊下，充分發揮新入職大學畢業生員工所在實習工作單位的作用，努力縮短他們的“獨立上崗”周期。自新入職大學畢業生員工跨進企業大門，該公司便為他們建立了“跟蹤考核冊”，全面跟蹤記錄他們入職頭3年的所學、所為及綜合表現。同時建立“首培責任制”，明確新入職大學生員工第一年見習期培養工作，由所在的基層單位全面負責，并與該單位的經濟責任制考核掛鉤。各基層單位根據自身優勢制定培訓方案，安排單位的技術尖子與新入職員工簽訂“師徒協議”，實施“一對一”、“多對一”幫教。新入職員工較多的煉油運行一部等單位“首席技師工作室”專門為新入職員工編寫了“操作入門指南”，芳烴運行部、煤化工運行部等單位則通過組織“一日HSE管理員”、“發現身邊的安全環保行為”等活動，為新入職員工搭建表現平臺。在這些措施作用下，該公司大部分新入職員工不到兩年便能獨立頂崗操作。

“導師制”為該公司提供了許多“挑大梁”的能手。3年的跟蹤考核，讓一大批優秀的青年專業技術人員脫穎而出。對他們，該公司實施分層次“導師制”培養：優秀青年技術人員，安排職能部門領導、公司專家擔任他們的導師進行專業輔導，并以合同形式規定“出才”時間；其余人員則由所在基層單位領導、主任師與副主任師出任導師，進行專業技術幫帶，使之盡快成為各基層單位需要的專業人才。通過這種方式培養出企業后備與緊缺專業人才近100名，有效解決了該公司近年來新建現代化煉油化工裝置投產面臨的“人才缺口”。

目前，該公司芳烴運行部、煉油運行一部等新入職大學生較為集中的單位，已成為專業技術人才的主要輸出地。2008年建立的芳烴運行部，除自身的專業技術骨干全部“自產”外，已向公司職能部門和各煉油運行部輸送專業技術人才10余人。該公司為油品質量升級工程各新裝置投產而成立的煉油運行四部，其大部分技能操作與青年技術骨干人才，均來自煉油運行一部。